騰訊組織架構大調整消息傳出，馬化騰宣布成立2大事業群“云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)”并撤銷了“移動互聯網事業群(MIG)、社交網絡事業群(SNG)、網絡媒體事業群(OMG)”3大事業群，將業務分拆進現有的6大業務群組內。

圖：傳馬化騰作出重大組織架構調整的戰略

據悉，騰訊的”云與智慧產業事業群“(CSIG)主要將整合整合包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線、以及醫療、醫療、教育、交通、LBS等行業解決方案，相對而言更加to B，更加面向實體和線下產業。

深圳華強聚豐電子科技有限公司旗下物聯網大會總經理陳路第一時間對電子發燒友記者點評。

“騰訊這次做出的事業部調整，很明顯可以看出來的是，騰訊未來發展戰略肯定將向B端傾斜，從外部環境來看，應該是受到了來自蓬勃發展的阿里云的壓力，目前阿里云大有與微軟云和亞馬遜云三分天下之勢，在云端安全考量下，越來越多的中國智慧城市項目都傾向于與阿里云合作，這基本上都是十億量級的項目。”他說，“”騰訊云自是不能錯過中國智慧城市建設熱潮這波商機，否則騰訊未來將拍馬也趕不上阿里增長勢頭。馬化騰必須從名稱和組織架構上下手，否則名不正則言不順，很難從內部和外部組織出一支足夠抗衡阿里云的力量，我覺得這應該是馬化騰痛下決心做出這么大調整的背后原因。“

同時電子發燒友記者也觀察到，騰訊的股價在2018年以來已經下滑了超三成，對于股東來說已經承受到了巨大的壓力。這個調整很有可能是應對政策對于游戲產業嚴管和線上其他業務(如在線廣告和媒體內容方面的收入)持續下滑的影響而作的相應調整。如果今后真的占到7成營收的游戲收入不能恢復增長，那么走向與產業，以及未來的AI、5G結合的戰略布局，應該是更符合企業發展利益的決策。

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