9月30日消息，本周26日—27日聯想召開了第四屆Tech World 2018創新科技大會，亮相了首款5G手機，展示了第一代智能電腦以及智能平板。同時，宣布了消費端的兩大布局以及SIoT 2.0時代智能物聯生態計劃，意味著聯想對未來新戰略方向漸漸的清晰。那么，接下來TechWeb將為大家解讀這次聯想的新計劃、新轉型。

在大會之后，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍、聯想集團副總裁 中國區消費業務總經理張華、聯想集團高級副總裁 個人電腦及智能設備產品集團總裁賈朝暉，以及聯想集團副總裁，中國區戰略及業務拓展副總裁，SIoT云平臺及內容運營部總經理阿木接受了TechWeb與多家媒體的采訪。

聯想全系產品進入SIoT2.0 加速場景智能化

什么是SIoT2.0呢?顧名思義，SIoT1.0是單體設備智能化階段，而SIoT 2.0是場景智能。如果說SIoT 1.0是超級英雄，那么SIoT 2.0就是復仇者聯盟。

劉軍在演講中表示，SIoT新型設備具備三個要素：設備永遠在線、內嵌云平臺和智能服務?！皬脑O備智能到場景智能的跨越，主要體現在3個方面。一是多設備協同感知場景并可以通過網絡協同工作;二是內嵌AI，自主學習、智能服務;三是交互方式升級，除了觸控，還增加了更為便捷的自然語言交互方式。”比如，把人工智能技術植入到設備中的聯想智能平板P10。它完美融合了智能語音和智能顯示的技術，不僅能夠聽懂“音”，還能識別“畫”。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍

劉軍表示聯想早已進入了SIoT1.0時代，SIoT1.0是一個試水的過程。手機是典型的1.0產品，它是聯想第一個智能物聯的產品，除了手機，也推了一些另外的產品來試水。在1.0時代單智能化試水成功后，聯想決定要在2.0時代實現加速跑，發展場景智能化。從去年開始，聯想認真探討智能物聯生態戰略，確認了發展這方向。它需要一個過程，培養生態、研發產品和技術都需要時間。

在發展SloT 2.0階段當中，聯想劉軍表示聯想進入開放的智能生態，重點布局五大智能計劃以及三大開放計劃。五大智能計劃包括智能家居、智能安防、可智能穿戴、智能學習、智能娛樂;三大開放計劃面向設備生態伙伴、平臺生態伙伴和服務生態伙伴，這樣大家共同建立一個開放生態環境，這就是劉軍對SIoT未來的智能場景化愿景：

l 設備層。支持Lenovo、Lecoo、thinkplus和第三方智選產品等海量設備安全接入。

l 平臺層。開發的UDS(User-Device-Service)平臺，是搭建在云端的用戶、設備和服務的集成管理平臺，集成云端的AI能力，同時可以與第三方平臺打通。

l 服務層。通過智慧聯想和其他獨立APP，提供視頻、音頻、游戲等云服務。

聯想集團副總裁，中國區戰略及業務拓展副總裁，SIoT云平臺及內容運營部總經理阿木

今年4月聯想發布了智能物聯賦能品牌Lecoo，智能物聯產品起步表現非常不錯。阿木表示，聯想SIoT的產品，從品牌的角度分為Lenovo品牌， Lecoo品牌，以及第三方自選品牌，Lenovo聚焦核心產品，把產品做好，提供給用戶更好的服務利益，這樣的產品通常一年就聚焦在10個左右，每一個產品和合作伙伴精雕細琢，把最好的技術融進去，把最好的賣點，就是用戶的痛點能夠實現好，交付給客戶，這些是所謂定義的核心內容，SIoT產品。

通過與設備伙伴建立開放共贏的合作方式，以及開放聚合，提供內容和大量的服務，共贏未來SIoT2.0發展，共同抓住這個機遇。聯想在開放層面有很大的投入，拿出更高的胸懷和格局，愿意把聯想積累了30多年的資源和能力，向合作伙伴去釋放出來，共同降低他們進入智能物聯的門檻，同時也讓聯想加速自己在SIoT方向的發展速度。

劉軍還表示，“領跑者應該是整個開放生態的重要貢獻者，這個我覺得是非常重要的。同時，它應該在重要技術上，是一個重要的貢獻者，當然也包括產品銷量、客戶的占有比例等指標上的貢獻。”All in智能物聯的聯想，領跑SIoT 2.0這波操作，可以說已經穩了!

告別傳統PC，從PC向Device+轉型

在Tech World 2018大會上，為更好“搶跑”SIoT 2.0時代，在構建智能家居場景外，聯想展示了智能辦公場景，并首提“智能PC”概念，方案包含個人辦公智能化、協同辦公智能化、智能樓宇和智能物業三個領域在內的“智能辦公全景圖”的概念，一舉解決智能辦公所面對的所有難題。

聯想集團高級副總裁，個人電腦及智能設備產品集團總裁賈朝暉

那么智能電腦與傳統意義上的PC有什么區別?賈朝暉認為兩者之間存在五點差異化：

第一，強調永遠在線。過去電腦僅僅是本地一個計算工具，但是，未來看到它就是一個用戶日常生活工作，不可或缺的一個云端服務窗口，所以它一定要永遠在線。

第二，可遠程管理，或者嵌入本地、云端的服務。

第三，和人的交互更自然。自然語言交互方式，包括語音、手勢等更多種的交互方式。

第四，更安全。數據方面的安全，以及隱私安全。

第五，根據完成的任務，提供適合的計算力。比如說游戲的電腦嵌入游戲計算力，日常辦公的電腦有日常辦公的計算力，這些跟云端后臺有緊密的結合?！?/p>

可以看出，聯想能夠提出“智能電腦”概念，也是源于其自身在ABC(AI、大數據、云計算)領域的積累，這些產品具有根本屬性以后，它才可以真正變成，為用戶量身定制的產品，并將其應用到消費端，人工智能的階段賦予電腦新的生命力，真的給用戶帶來實際的使用價值。

一個愿景，兩個轉型 以客戶為中心

過去一年，聯想提出了一系列的戰略，比如說日出東方“兩手沾泥”，給人感覺這是在樹立一種全新的聯想文化，從今天聯想中國具體表現來說，未來一年的戰略有哪些升級?劉軍表示，聯想中國在去年8月份公布了“日出東方”戰略，對外宣傳“一個愿景，兩個轉型”，一個愿景是“智慧聯想 服務中國”，聯想經過國際化長征以后，決定回歸中國。兩個轉型：一是以產品為中心轉型為以客戶為中心;二是以從PC到Device+。

劉軍還提到“三塊基石”，究竟是什么呢?一是數字化轉型和智能化轉型，二是品牌再造，三是文化再造。在文化再造里面，其實有很重要一點，是把我們的組織拆小，過去聯想被大家稱為“斯巴達克”方陣，非常好，執行力很強，方向明確以后，前赴后繼勇往直前，但是它很難做很快速的變化，難以適應周圍環境的變化。劉軍還發表了自己看法，需要把組織從過去的大船結構變成艦隊，成立了很多創業型小組織，也就是海軍陸戰隊?！斑@種組織不是KPI是驅動的，我們叫OKR驅動，完全是一個不斷去更新目標，不斷調整目標這樣一個模式”。

聯想近一年來完全打破了這一模式，確立以客戶為中心，所有渠道都是為客戶服務的目標。從去年重構了業務流程和架構、to C的業務，過去聯想通過to B到to C，通過渠道到消費者。去年10月份開始，直接在積累消費者客戶數據，到今天為止，手上已經有了6000萬個可觸達的客戶，所有的產品開發、市場營銷，所有的活動都是直接到達消費者。

最后，劉軍針對去年SIoT1.0時代做出了總結，同時展望SIoT2.0場景智能加速時代。從前沿技術的探索創新，到具體產品化的落地，聯想一直孜孜不倦地在努力。今天的聯想將以更加開放的理念，與生態伙伴一起推進新技術的落地。接下來，聯想將中國區作為整個集團戰略排頭兵，希望在中國本土市場獲得新的模式成功后，再把它復制到海外去，讓我們拭目以待。(天一)