凌晨，騰訊官方公眾號發布了一則消息，公布了成立 20 周年以來的新一輪整體戰略升級。此前，國內各大互聯網公司包括阿里、百度、美團、滴滴、京東都相繼進行了或人員高管變動或企業組織架構重大變化。

事實上，本次騰訊組織架構調整，醞釀已久，在騰訊內部已不是秘密。在不少騰訊內部人士看來，這次意在拆掉“數據墻”的改革，來得來遲了。

自從年初股價登頂 475 港元，9 個月過去，騰訊股票陡降，市值蒸發 1 萬億港元。核心游戲業務遭遇監管瓶頸，2B 業務面臨突圍焦慮，還陷入“創新不足”、“沒有夢想”的質疑。

此番鵝廠痛定思痛，欲有重大變革的決心。

據騰訊公開的文章寫道：“我們在連接人、連接數字內容、連接服務的基礎上，將進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，并推動實現由消費互聯網向產業互聯網的升級。

伴隨戰略升級，騰訊公司的組織架構在時隔 6 年后迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合。

1、保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）。

2、新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

也就是說騰訊內部將呈現新的六大事業群。

與此同時，騰訊將成立技術委員會，通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺。

新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線組合而成。

新成立的云與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。

騰訊此次戰略升級的另一大重點，是社交平臺、內容產業和技術的深度融合。

新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

其中：

騰訊新聞是用戶選擇度最高的商業類網絡媒體平臺；

騰訊視頻通過持續的內容創新，發展成為國內最大的視頻平臺；

騰訊體育通過對 NBA 等諸多體育賽事的精細化運營和直播，躋身國內互聯網第一體育媒體平臺；

微視等短視頻產品奮起發力，成為行業有力競爭者；

騰訊影業和騰訊動漫堅持 IP 培育和衍化的道路，前者正在通過搭建開放的內容生態平臺，成為中國影視行業的重要發展力量，后者已經成為中國動漫產業的旗艦級平臺，他們與騰訊領先的游戲業務、電競業務，共同構成新文創矩陣的重要組成部分。

▌這是騰訊的第三次架構調整

騰訊成立至今，先后經歷 3 次重大戰略升級和架構調整。

2005 年升級為 BU（Business Unit）事業部制，使騰訊由一家初創公司轉向規模化的生態協同，單一的社交產品變成為一站式生活平臺；

2012 年升級為 BG（Business Group）事業群制，確保了騰訊從 PC 互聯網向移動互聯網升級，并通過科技技術 “連接一切”，為億萬用戶提供優質服務的同時建立起了開放生態。

此為第三次戰略升級，騰訊稱，這是由消費互聯網向產業互聯網升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身“連接”使命和價值觀的傳承。

騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示：

此次主動革新是騰訊邁向下一個 20 年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。

作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向 AI 以及即將到來的 5G 時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。

“我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代”，騰訊公司總裁劉熾平表示，“連接一切”是騰訊的戰略目標，“通過互聯網服務提升人類生活品質”是騰訊銘記于心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力。”

劉熾平還說，在互聯網的上半場，騰訊儲備的經驗和優勢將成為迎戰互聯網下半場的利器，但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和互聯網的融合趨勢，主動進化，扮演好“連接器”和“生態共建者”的角色。

今年 11 月，騰訊即將迎來 20 周年生日。劉熾平表示，無論是外界的建議和鞭策，還是內部的思考和進化，都將是騰訊 20 周歲收獲的最好禮物。

此前，騰訊主要創辦人、前 CTO 張志東對騰訊學院講課時就表示，近幾年來， AI+BigData+Cloud 的技術的快速進步，騰訊的生產組織方式就顯得滯后了。

“這個結構性的矛盾，相信會是公司在云時代發展的一個大障礙。期待公司的核心管理團隊痛定思痛，有大的變革決心。”

張志東說，大型企業的組織變革和中臺建設，絕對是一個難題，需要很大的魄力和智慧，找到適合的演進節奏和建設次序。

這里最關鍵還是兩點：一方面是取決于高層管理團隊的自上而下的決心和意志。另一方面，就是公司的各產品和技術團隊的文化和胸懷。