蘋果正在多所中國大學(xué)進(jìn)行一輪校園招聘宣講會，希望尋找到本土工作的Siri工程師。記者獲得的一份資料顯示，蘋果提供了3個全職工作職位和22個實習(xí)生機(jī)會。

全職工作分別是Siri質(zhì)量保證工程師、Siri軟件工程師（服務(wù)器端）和Siri的自然語言處理研究科學(xué)家或工程師。其中，質(zhì)量保證工程師雖然招聘界面為英文，但其要求母語為漢語普通話，并且熟悉方言，因為其工作將提升Siri China的用戶體驗。

自然語言處理研究的職位對教育背景要求為計算機(jī)科學(xué)的碩士或博士學(xué)位，要求專攻機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、機(jī)器人、軟件工程和人機(jī)交互或相關(guān)專業(yè)，并且也要求對大中華地區(qū)及其文化深入了解。

求職網(wǎng)站Glassdoor顯示，位于美國加州的Siri自然語言處理研究科學(xué)家職位的薪水為12.8萬美元到17.8萬美元，Siri軟件工程師的薪水為11.8萬美元到18.6萬美元，而質(zhì)量保障工程師的薪水為7.6萬美元到10萬美元。

事實上，Siri正在幫助蘋果在日益競爭激烈的中國市場繼續(xù)增長。截至2017年底，iPhone在中國的市場份額為15%。外媒引述一位蘋果工作人員稱，Siri與本土應(yīng)用的整合將擴(kuò)大蘋果設(shè)備在中國市場的影響力和吸引力。

記者使用Siri發(fā)現(xiàn)，其提示用戶稱，“學(xué)到了新技能”，“和一些常用應(yīng)用配合使用”。據(jù)悉，Siri將允許支付寶用戶通過手機(jī)進(jìn)行支付，使用滴滴叫車服務(wù)，以及發(fā)送微信。但通常情況下，Siri會引導(dǎo)用戶使用蘋果預(yù)裝軟件，而不是第三方提供商的應(yīng)用程序。

第三方機(jī)構(gòu)Canalys分析師賈沫表示，蘋果正在試圖讓更多的應(yīng)用程序通過開發(fā)工具包連接到Siri上。

至于實習(xí)生的崗位則更加分散，包括地圖軟件開發(fā)工程師、本地化軟件工程師、電池故障分析、Mac產(chǎn)品設(shè)計、OS工程師、軟件工程師、無線工程設(shè)計、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師、機(jī)械質(zhì)量工程師和iPhone可靠性工程師等，工作地點包括北京、上海、深圳和蘇州。

上述資料顯示，本輪宣講會開始于10月10日，將在11月6日舉辦最后一場。

蘋果公司招聘更看重工作經(jīng)驗

在中國的招聘會上，很多的公司會在自己的招聘說明里標(biāo)注大專或者本科以上學(xué)歷。很多的公司在實際應(yīng)用中才發(fā)現(xiàn)，很多的普通大學(xué)生，學(xué)生的動手能力和工作經(jīng)驗幾乎為零。那么大洋彼岸的美國是怎樣的呢？

在美國如果你沒有大學(xué)學(xué)歷，找工作也會碰到很多的阻礙。而在美國著名的求職網(wǎng)站上的調(diào)查，竟有15家不需要大學(xué)文憑的知名公司。這就是全世界最會賺錢的蘋果公司。

在蘋果公司工作是很重視工作經(jīng)驗的，該公司的招聘信息證明了這一政策。例如apple music 開放ios應(yīng)用程序的軟件工程師職位要求而是“BS/MS EE/CS/CE或同等的工作經(jīng)驗”。

簡單地說，只要你能勝任這份工作，你就能在蘋果apple inc 上班。這家科技行業(yè)的巨頭根本不在乎你的技能來自哪里，可以是大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、哪怕你是自學(xué)的也行。

為啥蘋果公司是這樣的選人標(biāo)準(zhǔn)呢？原來蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫。喬布斯同學(xué)就沒有大學(xué)畢業(yè)。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）直到與喬布斯共同使蘋果取得巨大成功的 10 年后才獲得電子工程學(xué)位。

當(dāng)然，蘋果也不是唯一一個不需要學(xué)歷的高科技公司。谷歌和IBM也是如此。去年，時任谷歌人事部門高級副總裁拉茲洛·博克告訴紐約時報，作為公司招聘的重要標(biāo)準(zhǔn)，考試成績對于工作效率毫無參考價值。他還說：對于每一份工作，我們更看重的事通用的認(rèn)知能力，而不是智商”。

了解了蘋果公司的選人策略，我們再來看看蘋果的人才管理策略

蘋果公司人才管理策略

1、不計成本追求出色的人（喬布斯法則）；

2、研發(fā)和設(shè)計團(tuán)隊精簡，減緩研發(fā)和設(shè)計人員團(tuán)隊增長速度；

3、配套內(nèi)部配套服務(wù)人員團(tuán)隊增長速度變快（HR、財務(wù)、行政等人員）；

4、工作已超過5到10年的員工總數(shù)大于5年以內(nèi)的新員工總數(shù)；

5、不挑剔學(xué)歷條件，對有一技之長特別有興趣，相對更看重長板不看重短板；

6、人才要求專才，不提倡多才，提倡工作專業(yè)深度；

蘋果公司人才培養(yǎng)策略

1、推出崗位員工培訓(xùn)手冊，細(xì)則規(guī)定詳實具體，甚至細(xì)化到每一個肢體動作要求；

2、培訓(xùn)方向強(qiáng)調(diào)顧客心理、安慰技術(shù)、激勵技術(shù)、矛盾處理等方面；

3、建立新員工自助小組，互相協(xié)助配合解決問題；

4、內(nèi)部溝通，提倡直接對話，不相信簡單的和諧，只相信相互碰撞才會產(chǎn)生不同思想；

5、蘋果公司內(nèi)部員工培訓(xùn)5大方向：

銷售就是科學(xué)：銷售是場美好的戰(zhàn)斗

換位思考：在別人的鞋子上走一英里

采用適當(dāng)?shù)氖謩荩和ㄟ^手勢動作來描述情感

Dos 和 Don‘ts：用專業(yè)的術(shù)語告訴用戶

員工間無所顧及的反饋：保持互動互通

蘋果公司績效考核策略

1、蘋果公司采取平衡計分卡考核方式：

財務(wù)面：強(qiáng)調(diào)蘋果公司股東價值，不往下分層計算

內(nèi)部面：強(qiáng)調(diào)個人核心能力與流程構(gòu)造

顧客面：強(qiáng)調(diào)市場份額與顧客滿意度，弄清每一個細(xì)分市場

創(chuàng)新面：強(qiáng)調(diào)雇員對待工作投入度和協(xié)調(diào)程度

2、蘋果的考核目的不在于控制，是為了經(jīng)營的變革打基礎(chǔ)；

3、蘋果公司指標(biāo)大多可以橫向縱向兩個方面深入到每個部門，指標(biāo)的科學(xué)性極強(qiáng)，通過細(xì)致的測算和評估最終確認(rèn)指標(biāo)；

薪酬管理策略

1、整體工資排名：設(shè)計＞研發(fā)＞產(chǎn)品＞職能＞銷售；

2、零售店銷售員工較多（占總體零售軍團(tuán)80%），但是分享到的薪酬較低；

3、高管的工資和股價的變動息息相關(guān)，庫克的股比：0.105%；

4、每個人的工資都和這個職位對公司的重要性息息相關(guān)；

5、極為強(qiáng)勢的薪酬策略，是由上至下強(qiáng)勢推導(dǎo)；

蘋果公司企業(yè)文化

1、對創(chuàng)新有一種異常的偏執(zhí)；

2、強(qiáng)調(diào)精英化人才文化，倡導(dǎo)自由與平等的平衡；

3、提倡另類思考和另類對待；

4、特別強(qiáng)調(diào)保密文化；