人類的歷史就是一部戰(zhàn)爭史。而戰(zhàn)爭史從開局的冷兵器到中場的熱兵器，如今到了終極的知識產(chǎn)權(quán)（IP）之戰(zhàn)。如果說，被阿拉伯人稱為的“希臘火”，成為東羅馬帝國的秘密武器和千年國運(yùn)的倚仗。那么，現(xiàn)在的IP就是希臘火，而無論是品牌、技術(shù)還是文化，未來的競爭就是IP的戰(zhàn)爭。

在IC領(lǐng)域，IP不僅意味著擁有克敵制勝的“通行證”，可謀求更多的利潤池，還可隨時揮舞其大棒成為打壓競爭對手的重要手段?？v觀國際市場，華為、三星、蘋果、高通、英特爾等各領(lǐng)域一流企業(yè)常常深陷各類專利戰(zhàn)之中，兵戎相見。

就如蘋果與高通的專利訴訟大戰(zhàn)曠日持久，牽連其中的英特爾也按捺不住，最近罕見怒慫，在一份《高通的詭辯被戳穿了》的文章中頗為義正辭嚴(yán)地予以反擊。華為任正非曾說過，要清醒地認(rèn)識到，未來一定會有一場IP大戰(zhàn)，我們要構(gòu)筑強(qiáng)大的IP能力，保護(hù)自己不被消滅。IC頭部企業(yè)對于IP的廝殺都如此刀光劍影，對于奮起直追的國內(nèi)IC企業(yè)來說，或許更應(yīng)覺芒刺在背。

亂象

伴隨著國內(nèi)IC企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級以及國際化的不斷深入，中外半導(dǎo)體的比拼更加激烈，而無論是政策、資本、技術(shù)、人才，其實(shí)本質(zhì)還是技術(shù)的對決，也就是IP的比拼。

這方面國外企業(yè)占據(jù)了先發(fā)制人的優(yōu)勢，而國內(nèi)企業(yè)起步較晚、研發(fā)力量相對薄弱。但近年來一系列的內(nèi)外攻伐，也讓國內(nèi)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)申請和保護(hù)層面不斷奮進(jìn)。據(jù)上海硅知識產(chǎn)權(quán)交易中心統(tǒng)計顯示，1985年到2017年，中國集成電路專利總量達(dá)到310656件，其中設(shè)計方面累計公開專利192587件，制造87184件，封測42915件。對比下美國，其IC設(shè)計技術(shù)累計公開專利數(shù)量達(dá)到495786件，制造93644件，封測44848件。

相比之下，不僅數(shù)量難以匹敵，質(zhì)量亦仍有大的落差。而在中興事件爆發(fā)和中美貿(mào)易戰(zhàn)升級的影響下，本土IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)燃起“自主可控發(fā)展”和“芯片國產(chǎn)化替代”熱潮，無論是政策、資本還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，都掀起了新一輪的狂潮。而由于IP保護(hù)意識不足、相關(guān)法律法規(guī)缺失、急功近利思想嚴(yán)重，引發(fā)了一系列亂象。

亂象一：IC公司花費(fèi)精力培養(yǎng)的人才，可能帶走核心技術(shù)去創(chuàng)立新公司，反過來跟自己打價格戰(zhàn)。比如，當(dāng)前很多大公司的人才分散出去創(chuàng)業(yè)，不僅大公司知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，還招致了行業(yè)的價格戰(zhàn)。

亂象二：在美國沒有好的IP根本融不到錢，但在中國因?yàn)橘Y金比較多，某些公司有‘不干凈’的IP甚至還有官司纏身，卻還能拿到融資，成為一個很奇葩的現(xiàn)象。而由于投資方尋求的永遠(yuǎn)是最快速的回報，上述亂象可能會導(dǎo)致今后沒有人愿意去創(chuàng)新。

凡此種種，結(jié)果只能是起初蔚為大觀，而最終一地雞毛。正如瑞芯微董事長勵民所言：“中美貿(mào)易摩擦的焦點(diǎn)就是IP保護(hù)的問題，我們不能只鼓勵短期的創(chuàng)新，如果人才不集中起來，IP不保護(hù)起來，最終都會影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”

內(nèi)憂

這一切無疑均彰顯出IP保護(hù)的重要性。畢竟擁有了IP等同于擁有了“彈藥”，一方面進(jìn)可攻，舉起專利大棒，或通過許可獲得收入，或交叉許可獲得新技術(shù)；另一方面，退可防，可以在遭到專利攻擊時有足夠的彈藥回?fù)簟?/p>

芯原股份董事長戴偉民對此認(rèn)為，“只有重視IP才能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，美國、日本都是這么發(fā)展起來的。IP保護(hù)很重要，否則沒有辦法繼續(xù)投入IP，沒有IP則意味著我們的人力成本沒有優(yōu)勢。而且，IP設(shè)計很難復(fù)制，因此一定要有自己的積累，接下來必須加大對IP的研發(fā)投入，提升高端IP設(shè)計能力，爭取做到全球一流?！?/p>

顯然，IP保護(hù)已成切實(shí)的需求。業(yè)內(nèi)知名專家莫大康就指出，近期在大基金等推動下中國IC業(yè)取得前所未有的進(jìn)步，然而由于“兩頭在外”，加上美國繼續(xù)壓制國內(nèi)IC業(yè)進(jìn)步等因素，業(yè)界積極呼吁要迅速進(jìn)入IDM模式，開發(fā)存儲器等產(chǎn)品，向半導(dǎo)體強(qiáng)國之路邁進(jìn)。而要進(jìn)入IDM模式，解決的問題之一是重視IP保護(hù)。重視IP保護(hù)，不但是尊重別人，也是保護(hù)自己。

而對于員工離開后開辦新公司引發(fā)競爭的情況，上海硅知識產(chǎn)權(quán)交易中心總經(jīng)理徐步陸表示有解。他說，一方面，東家原廠自己的IP保護(hù)體系（含軟件數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控）以及專利布局水平需要提高；另一方面，維權(quán)手腕要硬。而且，如無IP問題，那就是正常競爭；如有IP問題，那還得公司自己先檢討管理上的漏洞，畢竟管得好，數(shù)據(jù)就偷不走。

而莫大康則建議，可參考我國***公司的作法，用期權(quán)股票控制以及訂立法律條文如三年內(nèi)不能進(jìn)競爭對手公司工作之類來保護(hù)。因?yàn)槎唐趦?nèi)技術(shù)進(jìn)步很快，過了三年技術(shù)可能已過時，所以不用擔(dān)心。他舉例說，梁孟松加盟中芯國際開發(fā)14納米工藝，而臺積電不會采取動作，因已在開發(fā)5納米。

而IP保護(hù)顯然是一大系統(tǒng)工程。武漢伽略電子研究院院長韓繼國認(rèn)為，企業(yè)第一要重視IP的自我保護(hù)和管理，要積極參與海外IP申請，加強(qiáng)海外IP儲備，提高在國際市場上的核心競爭力；第二要在企業(yè)內(nèi)部建立IP管理部門和預(yù)警制度；第三，要注重海外IP戰(zhàn)略部署，通過各種途徑充分了解海外IP的相關(guān)法律制度，避免發(fā)生侵權(quán)行為；第四，應(yīng)積極培養(yǎng)和儲備自己的IP運(yùn)作人才和管理人才，具有一定規(guī)模的企業(yè)要設(shè)立IP管理機(jī)構(gòu)，做好國際知識產(chǎn)權(quán)的研究和咨詢工作。

而在無數(shù)資金都爭相涌入IC業(yè)之際，投資方更要注意資金的流向，緊緊抓住“IC創(chuàng)造力”這個綱，綱舉則目張，而不是為了回報“明知故犯”。

外患

解決了“內(nèi)憂”的問題，還有一個專利訴訟的問題亦是國內(nèi)IC企業(yè)的“外患”。

隨著“中國制造”向“中國智造”的過渡，國內(nèi)企業(yè)在布局海外市場之際，往往會遭遇來自于歐美大公司的專利糾紛。對于這些糾紛，要意識到，除打壓之外，動輒上億美元的高額賠償金亦是矛頭所指。

這對企業(yè)帶來了諸多考驗(yàn)，最重要的是未雨綢繆。一方面，IP是企業(yè)競爭力的源頭，企業(yè)首先要提升專利布局意識，針對自主研發(fā)的技術(shù)提前開展專利布局，并加強(qiáng)IP保護(hù)意識，制定符合自身發(fā)展的專利戰(zhàn)略。另一方面，當(dāng)訴訟來臨時，企業(yè)要對專利的分析、利用形成有效的機(jī)制，積極應(yīng)對，反訴維權(quán)。

比如，前幾年初登國際市場的中國觸控IC公司匯頂科技，在面對新思在美起訴其侵權(quán)時，匯頂立即發(fā)布聲明，否認(rèn)侵權(quán)并在美組建律師團(tuán)隊(duì)，積極應(yīng)訴。而在匯頂遞交對起訴其侵犯四件美國同族專利的無效申請后，再對新思七件專利提出無效請求。如今匯頂已成為國內(nèi)觸控IC的龍頭。

在這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，IP已是一種商業(yè)競爭策略，進(jìn)可攻，退可防。因而，國家需加強(qiáng)IP保護(hù)監(jiān)管的法律法規(guī)，同時還要加強(qiáng)對IP交易的立法。匯頂科技董事長張帆就認(rèn)為，IP保護(hù)涉及法律環(huán)境，沒有健全的環(huán)境不太可能促進(jìn)企業(yè)健康地創(chuàng)新。

除在法律法規(guī)層面給予有效支持之外，有專家建議，國家也應(yīng)加大投入IP的上游戰(zhàn)場力度，如有影響力的標(biāo)準(zhǔn)、對未來技術(shù)走勢有極大影響的生產(chǎn)工藝等。同時，建立IC知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供更專業(yè)化的服務(wù)。

生意

既然IP已成為終極武器，由此亦產(chǎn)生了新的IP生意經(jīng)。

徐步陸表示，IC和終端企業(yè)對專利的需求構(gòu)成了專利購買和許可的剛需，也是一個新的資本投資領(lǐng)域，尤其是專利訴訟投資處于新模式的導(dǎo)入期，潛在的回報率是很高的。好的專利運(yùn)營公司正在成為設(shè)計、設(shè)計服務(wù)之后IC產(chǎn)業(yè)鏈新的分支。

徐步陸詳細(xì)介紹說，專利許可是國際上知識產(chǎn)權(quán)交易的一種模式，通過持有專利并向多家企業(yè)實(shí)施許可來贏利?！氨确秸f，我們花100萬元篩選購買了一件專利，將它許可給100家公司使用，每筆交易收費(fèi)10萬元，那么每年能賺900萬元，而商業(yè)上專利的運(yùn)作壽命通常是8—10年?！?/p>

目前，歐美已有至少10家專利運(yùn)營公司上市，在創(chuàng)造財富神話。國內(nèi)也有數(shù)十家IP運(yùn)營企業(yè)獲得財政部股權(quán)投資支持，但在運(yùn)作中還需要精挑細(xì)選、精密組織。據(jù)悉，政府及國家知識產(chǎn)權(quán)局正在籌劃將IP納入國民經(jīng)濟(jì)核算體系的大背景下，在國內(nèi)專利運(yùn)營的巨大發(fā)展空間中分得可觀的份額。根據(jù)美國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及中美兩國GDP發(fā)展趨勢，中國專利交易年收入空間在100億美元。

這一新型IP運(yùn)營模式大有可為。值得注重的是，隨著上一波互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的改造已近尾期，市場又回到了新一波“技術(shù)開荒期”，等待著AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)去推動下一波浪潮。在資本的影響下，這些領(lǐng)域的專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了牽制技術(shù)和產(chǎn)業(yè)格局的力量，進(jìn)而深刻影響全球的經(jīng)濟(jì)甚至政治格局。這是一個漫長的鏖戰(zhàn)過程，各個參與者更是以專利為商戰(zhàn)中的殺手锏，專利大戰(zhàn)風(fēng)起云涌。如果不想被消滅，就趕緊締造和保護(hù)自己的新型希臘火吧。