全球科技爭奪賽日益激烈，工業(yè)制造這個與互聯(lián)網(wǎng)粘性極強的領域，自然受到了上至各國政府、下至大中小型企業(yè)的高度重視。在中國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正乘著物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、數(shù)字孿生等技術的高速列車，向新的發(fā)展階段跨越。不過，這一跨越并不輕松，單有技術突破并不能帶動龐大的工業(yè)轉身，而政策、市場、模式、資本等各方因素正重塑著中國互聯(lián)網(wǎng)的未來。

在這一重要節(jié)點，中國特有的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀亟需針對性提出發(fā)展思路，呈現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢。時勢造英雄，這句話在略顯動蕩的全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，顯得十分貼切。

首先，相較于德、美等國家工業(yè)基礎堅實，市場化驅(qū)動的情況，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成長的一大驅(qū)動力來自政府主導、政策先行。如，在兩化融合、“十三五”專項規(guī)劃等國家戰(zhàn)略，以及企業(yè)上云、力推工業(yè)APP等政策導向下，各地政府牽頭與工業(yè)巨頭形成第一股實踐力量，進而再帶動中小型制造企業(yè)發(fā)展。這是中國制造業(yè)的特色優(yōu)勢，也是貫徹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策和目標的的第一步。

其次，工業(yè)領域老生常談的碎片化難題也一直困擾著從業(yè)者。工業(yè)范圍所轄細分行業(yè)眾多、且我國工業(yè)企業(yè)基礎參差不齊，在與IT融合的數(shù)字化之路上，往往節(jié)奏和階段都不同步，這一現(xiàn)狀使得中國不可能完全借鑒其他工業(yè)強國的發(fā)展路徑，必須求解全新的思路和方法論。

在中國工業(yè)自主探求兩大難題的過程中，有一個角色“異軍突起”并在推動工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、OT與IT融合的大潮中起到越來越重要的作用，它橋接了政策和產(chǎn)業(yè)之間的重要環(huán)節(jié)，并為工業(yè)的諸多細分行業(yè)提供各自差異化發(fā)展的沃土，它就是工業(yè)云平臺。在昨日開幕的首屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展大會上，就集中展示了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體工業(yè)的深度融合成果，而工業(yè)云平臺類試點成為其中最大看點。

在經(jīng)歷了上一周期“平臺搶灘”后，大大小小工業(yè)云平臺逐漸沉淀，如今國內(nèi)能留下的大致包括幾類：IT起家類，如阿里、華為、浪潮等較為通用的工業(yè)云平臺；工業(yè)制造出身類，如樹根互聯(lián)、航天云網(wǎng)、海爾、美的等；另外則是工業(yè)硬件或軟件轉型類，如研華、用友等。曾經(jīng)，外界聲稱眾平臺正在趨同化，然而如今，各平臺的定位正逐漸明確、價值也更確切。

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競爭下的平臺演進：良性分化、價值凸顯

平臺競爭加劇，工業(yè)云平臺領域競爭尤其激烈，從業(yè)者一直在尋找能夠助其脫穎而出的平臺能力。目前業(yè)內(nèi)的共識已達成，平臺的競爭力與平臺價值密不可分、同時與其構建的生態(tài)基礎息息相關。不妨以國內(nèi)代表性的工業(yè)云平臺為例，看看它們?nèi)绾卧跐M足工業(yè)企業(yè)需求的同時，實現(xiàn)平臺生態(tài)變現(xiàn)、商業(yè)價值的穩(wěn)步增長。

工業(yè)云平臺所處的要塞位置，決定了它使命之重。

總體來看，無論在西門子、GE等巨頭，還是眾多中小型企業(yè)的規(guī)劃框架中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都離不開OT和IT的融合，這一趨勢必然導致兩種不同的“操作系統(tǒng)”相互對話，方式是：OT為內(nèi)容、IT為手段，而平臺正是對于工業(yè)現(xiàn)場、制造流程、核心工藝、售后服務等海量OT數(shù)據(jù)進行承載、并與云端的各類IT成果（如SaaS服務）相打通，兩系統(tǒng)實現(xiàn)對話的同時，也為政策從IT端推進（如企業(yè)上云、30萬工業(yè)APP目標）、到OT端落地提供了可依賴的路徑。以樹根互聯(lián)為例，今年李總理在考察三一重工時表示其“挖掘機指數(shù)”的創(chuàng)新實踐為分析宏觀經(jīng)濟形勢提供了重要支持。而“挖掘機指數(shù)”背后的核心載體是開放、共享、包容的工業(yè)云平臺，它承載了從宏觀政策到產(chǎn)業(yè)落地的必由之路。

同時，有越來越多的工業(yè)云平臺正創(chuàng)新性地解決碎片化現(xiàn)狀下的廣覆蓋和深沉浸難題。

工業(yè)領域碎片化嚴重并將長期持續(xù)，這是物聯(lián)網(wǎng)時代必選題，也是考驗物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)綜合能力的的重頭戲。物聯(lián)網(wǎng)智庫認為，如此高度的碎片化，必將促使工業(yè)云平臺的格局向多平臺分化、各平臺各司其職、各具優(yōu)勢、各有價值的方向演進。即，較通用型平臺、行業(yè)專有型平臺的劃分將更清晰、雙方關系也將被重新界定。

眾所周知，通用型平臺的核心價值不在于對縱深行業(yè)知識、行業(yè)know-how的全權掌握（這是行業(yè)專有型平臺的特色），而在于對其能力的整合和對產(chǎn)業(yè)鏈資源的串聯(lián)，通過廣泛覆蓋和深度沉浸實現(xiàn)平臺的升維價值，因此，“平臺的平臺”或?qū)⒊蔀楦玫倪x擇。作為典型代表，我們來看看樹根互聯(lián)的實踐。

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樹根共生，“平臺的平臺”借勢而發(fā)

根云平臺脫身于三一重工，卻在自身平臺化的發(fā)展中逐漸不受限于三一重工的相關業(yè)務，而是以開放姿態(tài)不斷拓寬、加深所涉領域。在根云平臺這個行業(yè)平臺的綜合平臺上，前者在行業(yè)經(jīng)驗積累上的能力、價值和地位將隨著后者的生態(tài)建設程度，被不斷放大和提升，雙方的關系正如樹與根，根云平臺與行業(yè)平臺的共生關系為雙方共贏提供穩(wěn)定基礎。目前樹根互聯(lián)已覆蓋60多個細分行業(yè)，為超過47萬臺高價值工業(yè)設備提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務。

在本次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展大會上，樹根互聯(lián)也展示了賦能不同行業(yè)伙伴的實踐案例，以及不久前與長沙政府、信通院聯(lián)合“根云杯”全國首屆工業(yè)APP百萬大獎賽的成果。而這兩方面：賦能行業(yè)、力促工業(yè)APP發(fā)展，正是樹根互聯(lián)作為平臺企業(yè)聯(lián)結行業(yè)、繁榮產(chǎn)業(yè)的兩大抓手。

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賦能行業(yè)：解決行業(yè)痛點、企業(yè)難點才是工業(yè)云平臺正道

如前文所說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是OT與IT的融合，OT作為工業(yè)實體的承載，其生產(chǎn)效率、工藝流程、成本能耗、供應鏈能力等各個重要環(huán)節(jié)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中能夠切實得到解決或明顯改善，才是IT趨勢的體現(xiàn)，也是工業(yè)云平臺價值的直接證明。

這就需要平臺對不同行業(yè)的客戶需求準確定位、并從技術、模式方面構建、定制、實現(xiàn)諸如快速接入、數(shù)字孿生、工業(yè)物模型、數(shù)據(jù)可視化、建模分析、智慧巡檢、設備預測性維護、遠程監(jiān)控、線上運營等不同層面的賦能。正如樹根互聯(lián)董事長梁在中所說：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺面對的終端客戶種類很復雜，需要快速定位客戶需求，從成本、性能等方面以高性價比的方式滿足客戶需求。”具體來看幾個典型案例。

廣柴股份作為柴油機制造傳統(tǒng)企業(yè)，無論是生產(chǎn)制造還是市場銷售都采用傳統(tǒng)模式。根云平臺根據(jù)其生產(chǎn)和市場情況，為其打造了從業(yè)務流程到市場和售后一整套升級方案。

構建船用柴油機智能售后服務體系：包括物聯(lián)硬件、通訊協(xié)議、智能售后服務應用、移動端應用等基于物聯(lián)網(wǎng)技術的全新應用；

實時機器數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務優(yōu)化迭代：幫助降低30%的設備管理成本，縮短20%運行管理反應時間，使企業(yè)甩開傳統(tǒng)重型機械設備行業(yè)原有的競爭節(jié)奏和模式；

增強后市場服務能力：幫助實現(xiàn)售后成本降低30%，明顯地增加后市場服務收入，打造企業(yè)全新的核心競爭力，提升自主品牌創(chuàng)新影響力。

優(yōu)力電驅(qū)動是一家專注于“智能云”動力電池平臺的新能源企業(yè)，為了實現(xiàn)更安全、更環(huán)保的動力電池的使命，智能化生產(chǎn)和新能源行業(yè)生態(tài)建設成為新機遇。

樹根互聯(lián)為優(yōu)力電驅(qū)動構建綜合方案，提供基于設備位置、工況數(shù)據(jù)和故障管理、保養(yǎng)提醒與記錄、固件升級等功能，打造實現(xiàn)智能研發(fā)、智慧服務、客戶行為分析的大數(shù)據(jù)分析平臺。同時，根云平臺與“優(yōu)力云”平臺深度打通，構建開放、共享的“互聯(lián)網(wǎng)＋新能源”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為建立新能源電池的全新商業(yè)模式積蓄力量。

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得開發(fā)者得天下，“平臺+插座”模式正當時

在賦能行業(yè)的同時，樹根互聯(lián)還首創(chuàng)“平臺+插座”模式，在根云平臺上的一個個插座即各細分行業(yè)的工業(yè)APP。前不久，樹根互聯(lián)成功舉辦了全國獎勵規(guī)格最高的工業(yè)APP大賽，以資源和技術幫助工業(yè)APP開發(fā)者實現(xiàn)夢想，以實際行動和市場資源，更好地推動了我國工業(yè)APP的開發(fā)和普及。

對此，樹根互聯(lián)高級副總裁兼首席營銷官黃路川向物聯(lián)網(wǎng)智庫表示，樹根互聯(lián)不僅評估工業(yè)APP在技術、方案、能力上的先進性，更看重市場需求對這些APP的青睞和檢驗?！案票鼻叭龔姷淖髌贰癎alileoX 深度工業(yè)視覺識別系統(tǒng)”、“砼掌柜”、“精準感知的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”就是樹根互聯(lián)與廣大優(yōu)秀開發(fā)者生態(tài)體系深度交融的成果。通過這次大賽，不僅壯大了優(yōu)秀的開發(fā)者體系，挖掘了“平臺+插座”模式的潛能，更在市場檢驗中為根云平臺的持續(xù)優(yōu)化提供極具借鑒性的方向。

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結語

雖說中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍有漫漫長路待跋涉，但在當下這一重要的跨越關鍵節(jié)點，正透過一批具備創(chuàng)新性的平臺企業(yè)如樹根互聯(lián)、阿里、浪潮、華為、海爾……借助平臺優(yōu)勢賦能行業(yè)、促進應用繁榮，從而瞭望到下一階段的生機和崛起，這對于我國現(xiàn)狀而言極具可行性。

正如黃路川所說，當眾多中小型企業(yè)處于工業(yè)2.0左右，而普適性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在這一階段更能為其發(fā)展提供適時、恰切、可見的裨益。