一直以來，中興手機給人的印象是很努力的，中興也表示：“我們一直在趕超華為的路上”然而，同為通信行業起家的公司，中興就是趕不上華為，為什么？是中興沒技術？不懂得消費者需求？還是有其他原因？

中興手機并非不懂得消費者需求，一段時間以來，國產手機就是在拍照、屏幕、音質上落后于三星、蘋果，所以中興努比亞主攻拍照來回應消費者的需求痛點；中興手機并非顏值不高，可以說中興手機一直以來以獨特的外形呈現；中興手機也并非不舍得用好材料，它的屏幕是一流的，視覺體驗也很好。

然而集眾多優勢為一身的中興手機為什么就比不過華為呢？中興手機的問題出在系統，核心問題是系統體驗不好。

事實上系統體驗問題由來已久，由系統引發的問題也是層出不窮，這就是中興手機和華為手機的最大區別。記得幾年前，無論在系統還是在配置上，華為手機還不如中興，然而通過幾年的發展，華為做出了業界一流的手機系統，而中興卻落在了后面。

中興、華為的差距拉開就是從做小靈通開始的，中興嘗到了賺快錢甜頭。還有一個原因是3G技術路線的選擇，WCDMA和CDMA，中興選擇了CDMA，但技術先進的CDMA成本高，反而市場表現不如華為選擇的WCDMA。

“華為在早期的時候聚焦是在固網上，因為那時候手機的能力還沒有做起來，大家還是做有線、路由、交換為主。2004年以后，華為變得更加重視技術研發投入；中興則更加務實，重視現金流；技術路線上，中興選擇了CDMA，華為選擇了WCDMA，但CDMA后來被高通也放棄掉了，授權費各方面成本都很高，所以沒法進行大規模普及，WCDMA專利分散，方便大家形成交叉專利，很快成本就能降下來，華為抓住了這個機會。”

技術是一種武器，究其根本還是公司策略導致的。“一個是激進型，一個是穩健型的，中興沉穩有余，進取不足；華為揮斥方遒。不過這種求穩的風格雖然讓中興整個企業都變得四平八穩，可能沒有什么太大的銳氣。

中興手機還存在以下幾個弱項：

1、營銷手段保守

中興可以利用的宣傳資源太多了，有些獨特的資源是絕無僅有的，然而中興沒有深挖廣用，一陣風過去就過去了，沒有抓住機會持續宣傳。

并且中興的營銷宣傳沒有步驟，總體感覺凌亂，沒有規劃，總體感覺沒有連續性，有一陣沒一陣。

2、產品定位有偏差

如努比亞主打拍照，但拍照只是一個比較突出的需求，此外，不同人群對屏幕大小、音質也有不同的要求，中興手機型號的細分做得不夠好。