物聯(lián)網(wǎng)（IOT）對企業(yè)有著巨大的影響，這將生產(chǎn)力和競爭力提升到前所未有的水平。然而，通常很少有人討論實(shí)現(xiàn)這些預(yù)期的計(jì)劃以及在物聯(lián)網(wǎng)到來時我們會遇到的不利因素。物聯(lián)網(wǎng)是物理對象的預(yù)期網(wǎng)絡(luò)，嵌入了從電子和軟件到傳感器和連網(wǎng)的任何東西，使得這些物理對象能夠在沒有人為干預(yù)情況下與制造商和其他連網(wǎng)設(shè)備交換數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)這一進(jìn)步將產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)機(jī)器對機(jī)器通信的效率和服務(wù)。如果您是為了這個新階段所能提供的好處而進(jìn)入市場，那么，您將很快見識到這些好處。但是您也應(yīng)該意識到不利因素。

以下是技術(shù)和專業(yè)人員應(yīng)該關(guān)注的三件事：

1、不知道從哪里開始

事實(shí)上，目前還沒有用于實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議或藍(lán)圖。物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的核心是創(chuàng)新和改造業(yè)務(wù)流程，而這些不是靠一群專業(yè)技術(shù)人員在會議室就可以實(shí)現(xiàn)的。相反，它需要一支跨職能團(tuán)隊(duì)，其代表來自業(yè)務(wù)線、營銷、銷售、運(yùn)營和技術(shù)——基本上涵蓋了公司的所有部門，這就是為什么真正的物聯(lián)網(wǎng)起點(diǎn)往往難以確定的原因所在。除了基礎(chǔ)知識之外，在擴(kuò)展、安全性、身份管理、訪問控制、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能等方面仍有許多懸而未決的問題，簡單地說，在開始之前需要考慮很多事情。

2、滿足需求將是一場斗爭

物聯(lián)網(wǎng)將對業(yè)務(wù)和技術(shù)功能提出巨大需求，為了滿足這一需求，決策需要同時考慮以應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)為中心的觀點(diǎn)。另外，連接性的增加將為在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步集成新興應(yīng)用程序提供了機(jī)會。反過來，這將增加網(wǎng)絡(luò)需求。在討論成本、人員配置以及計(jì)劃中的網(wǎng)絡(luò)影響和優(yōu)化時，供應(yīng)商和技術(shù)合作伙伴之間的透明度將是必不可少的。從積極一面來說，這個過程將需要一個新的技術(shù)實(shí)施專業(yè)人員，能夠充當(dāng)IT和高級管理人員之間的聯(lián)絡(luò)人，以提供選項(xiàng)教育，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃的梳理，并充分說明如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃。

3、公司高管的角色定位將發(fā)生變化

物聯(lián)網(wǎng)將推動顛覆性競爭。聰明而反應(yīng)靈敏的企業(yè)將利用物聯(lián)網(wǎng)來顛覆市場，那些無法做出反應(yīng)或預(yù)測的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻后果。事實(shí)是，物聯(lián)網(wǎng)將影響幾乎每個人，包括“高管”們名片上的頭銜。在不久的將來，首席運(yùn)營官（COO）和首席創(chuàng)新官（CIO）將監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)所捕獲的趨勢，以便評估這些趨勢對特定業(yè)務(wù)線的影響，并從運(yùn)營角度理解為了解決這些變化而需要進(jìn)行哪些改變。我們還將看到首席營收官（CRO）和首席營銷官（CMO）職位描述的變化，因?yàn)樗麄兊目冃е笜?biāo)與了解客戶偏好、客戶滿意度和客戶忠誠度有關(guān)。最后，首席財(cái)務(wù)官（CFO）也將受到很大影響，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)將代表著不斷努力最大化投資回報。首席財(cái)務(wù)官（CFO）將被要求確定物聯(lián)網(wǎng)將如何改變企業(yè)收入模式，是否需要改變資金流以及董事會成員必須接受的程度。總之，物聯(lián)網(wǎng)無疑正在改變現(xiàn)代商業(yè)格局。但是，有必要進(jìn)行縝密的技術(shù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，以促進(jìn)其啟動并緩解其最消極的特征。