近日，據德國電視二臺消息稱道，日前德國某高級官員公開對外宣布，美國此前以華為存在網絡安全為由，直接要求歐洲國家禁止華為，同時也要求歐洲各國取消同華為方面的5G網絡合作。另外，德國官員還表示，在要求歐洲國家禁用華為后，美國隨即以各種理由向歐洲國家啟用思科的網絡設備，以此來完善自身的網絡環境。經過德國聯邦的仔細調查后，發現存在網絡安全問題的設備并不是來自華為，而是來自美國的思科。

反觀當德國得到這一明確的消息后，直接公開對外表示，德國將不會聽取美國要求禁止華為5G的建議，而是將努力引進華為5G網絡，為后續德國構架全新網絡體系打好基礎。然而，當德國公布思科存在網絡安全問題后，直接引起了歐洲各國的紛紛抵制，不過美國對德國所宣布的消息發出了反駁，并聲稱德國此舉是污蔑。

隨即德國聯邦調查員科貝爾直接向美國發出提問，聲稱美國此前言辭鑿鑿的說華為網絡設備存在安全問題，但通過的德國的全放檢查后發現華為設備并沒有什么特殊的芯片裝置，反觀德國在啟用了思科網絡設備后，美國國家安全局都能迅速通過網絡即時掌握歐洲地區的動態，這一直接說明思科設備存在嚴重的問題。另外，令德國心生不滿的就是美國還將對歐洲汽車出口進行限制，這也直接使得德國的利益受到了極大損失。因此，德國方面表示，如果后期美國也公然對德國的企業進行制裁的話，那么德國很可能將會出現前所未有的打擊，這也是德國目前最擔心的問題。

目前德國政府為了能夠盡快將華為5G網絡落戶到德國，已經宣布前期將投資20億歐元參與到國內的5G建設中，如果后期建設工程加快的話，那么將會對此進一步投入。與此同時，德國官員指出，目前德國境內已經全面開始拆除思科的網絡設備，準備再度將華為網絡設備進行重新匹配，以此來加快德國的5G建造進程。有專家表示，如果一旦德國的5G網絡建造工程完工，那么德國很可能將會是歐洲首個進入5G時代的國家。

近日，華為創始人、CEO任正非首次接受美國記者采訪，談到美國政府對5G的態度時，任正非表示，“首先我要感謝他們，因為他們都是大人物。原本5G并不為常人所知，但現在這些大人物都在談論5G，我們變得越來越有影響力，也因此獲得了更多的合同……我真的很謝謝他們的提攜。”

華為在美國屢次受挫的背后，似乎總有思科的影子。正如有媒體所言，思科前總裁錢伯斯過去十多年做得最多的事，可能就是想各種辦法打擊華為。但縱觀現代企業的發展歷史，不難發現，企業競爭的最大對手其實不是同行，而是時代，是自己。把握時代發展的脈搏而自我進化，或許要比打壓對手更加重要。

近期，華為高管孟晚舟在加拿大被拘捕一事，在全球政經界引發強烈震動。事件曝光后不久，一封美國科技巨頭思科的內部郵件，被張貼到了網絡上。郵件內容顯示：思科正限制員工赴華出差，時間延續到年底公司放假，假期結束之后再進行評估。

為什么要限制員工前往中國出差？針對媒體的疑問，思科總部發言人給了個“越描越黑”的解釋：這封郵件是錯發給部分員工的，并不體現思科的政策，思科沒有設置差旅限制，對中國的正常差旅還在繼續。對這個解釋，有評論說：“不要演了，大家都挺累的”，更有觀點認為，思科這是“做賊心虛”。

華為出事，為什么緊張的是思科？思科是家什么樣的公司？

如果用一句話來說明思科的實力，那就是：沒有思科，就沒有現代的互聯網。80年代中期，美國計算機網絡開始興起，由于各大學、各公司的網絡采用的協議不同，使用的設備也不同，因此對多協議路由器的需求一下子產生了。恰好此時，美國斯坦福大學的一對教師夫婦，昂納德·波薩克和桑蒂·勒納設計了一種叫“多協議路由器”的聯網設備，可以將相互不兼容的計算機局域網整合在一起，形成一個統一網絡。這款“多協議路由器”被認為是人類互聯網時代真正到來的標志。

1984年，昂納德·波薩克和桑蒂·勒納成立了思科公司，致力于研發網絡通信設備。思科從誕生之日起，就進入了一個不想賺錢都難的行業，當時，隨著互聯網的興起，世界上的數據傳輸量急劇增加，而語音通話量下降，越來越多的錢花在了數據通信設備上，而思科正是這個領域的領軍者。順風順水的思科在1990年成功上市。

很多公司的員工在上市暴富之后，都會選擇離開公司創業或者是退休，昂納德·波薩克和桑蒂·勒納夫婦也選擇了這條路，他們離開了公司。創始人雖然離開了公司，但在90年代互聯網的革命浪潮之下，思科的發展速度卻越來越快，但思科真正成為行業巨擘離不開一個人，他就是錢伯斯。

錢伯斯1991年加入思科時，思科的銷售收入僅為7000萬美元，市值為6億美元，但到1999年，他執掌思科帥印的5年之后，思科的銷售收入就已經達到了121.5億美元，市值更是一度超過5000億美元，成為全球市值最高的公司。錢伯斯也因此被稱為“互聯網先生”。

當時的網絡信息平均每四個月就增加一倍，這就需要更新、更快的網絡傳輸設備做支撐。而作為設備供應商，就必須不斷創新，掌握最新的技術，但誰也不能保證可以研發所有的技術。在錢伯斯的領導下，思科一方面加強研發投入，另外一點就是靠“買”。思科的做法是買下正在研制新產品的新公司，并盡可能讓它能在未來的6至12個月推出一個杰出的新產品，然后通過思科公司現有的分銷渠道，迅速推向市場。

這一策略果然有效，通過研發和收購，變技術優勢為市場優勢，思科迅速成為網絡設備行業的霸主。當時，思科的經營范圍幾乎覆蓋了網絡建設的每個部分。組成互聯網和數據傳送的路由器、交換機等網絡設備市場幾乎都由思科公司控制。在這個超過2000億美元的市場中，思科幾乎是“獨孤求敗”般存在，思科一家的市值超過其它傳統通信設備公司的總和。

美國junipernetworks（中文名：瞻博網絡）公司曾被認為是思科的競爭對手，但它的營業額只有思科的7%，其實思科完全有能力輕松擊垮junipernetworks，但它并沒有這樣做，原因是有了juniper，思科省了很多反壟斷法帶來的麻煩。

思科一度打著望遠鏡都找不到對手，直到2002年，錢伯斯在美國亞特蘭大通訊產品展上碰到了第一次到美國參展的華為公司。

2002年美國亞特蘭大舉行通訊產品展，華為公司攜高、中、低端全線產品參加了展會。華為的數據產品與思科不相上下，但價格卻便宜了20%-50%。展會期間，兩個陌生的客戶很仔細地了解了華為的全部參展產品，顯得很有興趣，但華為不知道的是，這兩人中的一個，正是錢伯斯。離開華為的展臺后，錢伯斯對同事說，在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。

亞特蘭大展會結束后，華為順利進入美國市場，雖然銷售不大，但增長勢頭非常兇猛。也是在這一年，思科的市場占有率和銷售額第一次出現了下滑。緊接著，2002年的秋天，在巴西的數據產品招標會中，華為又擊敗了思科，拿到了400萬美元的訂單。巴西招標會結束的第二天，錢伯斯開除了負責招標的經理。

華為的表現，讓錢伯斯不再淡定，他在思科內部成立了“BEAT華為”（打擊華為）工作小組，并在內網上設立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。于是一場精心策劃的專利+輿論戰，針對華為開啟了。

2002年12月，思科全球副總裁拜訪華為，提出華為侵犯了其產品知識產權，要求華為承認侵權、賠償，并停止銷售產品。面對全方位碾壓自己的對手，華為思考再三后決定：可以停止銷售有爭議的產品，但不接受侵權的指責。隨后，華為將已經在美國銷售的十幾臺爭議產品悉數回收。

華為息事寧人的示弱舉動，卻沒有換來思科的讓步，而是成了做賊心虛的表現。特別是在美國媒體看來，中國不可能制造出高科技產品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權制造的。這種長期形成的狹隘觀念，使得美國通訊業內一致認為華為偷了思科的技術。通過制造輿論，未審先判地指責華為是“小偷”后，思科高層又拜訪了中國信息產業部，將此次事件上升到“考驗中國政府保護知識產權的決心”高度，最終他們得到了“政府不會給予華為政治上的幫助”的滿意承諾。

一切準備就緒后，2003年1月24日，中國春節前的最后一個工作日，思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，訴訟內容長達77頁。思科在全球的近百位新聞發言人，也在第一時間將不利于華為的信息發布給媒體，并警告華為的潛在客戶，不要購買華為的產品，以免帶來連帶賠償。

面對被思科全方位的“絞殺”，華為不得已只能出戰，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏。”當年春節，華為組建了由數位副總裁領銜，多名專家參加的“應訴團隊”，趕赴美國。

長達幾個月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，斗智斗法，雙方多次反復舉證，但雙方都明白，勝負的關鍵在于：彼此產品的源代碼是否雷同。2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結束，結論是：華為的產品是“健康”的。

在長達一年多的交鋒中，華為成功轉化了媒體和法庭的偏見，并最終和思科達成和解。法院根據華為、思科以及華為合作伙伴3Com公司的終止訴訟申請，簽發法令，終止思科對華為的訴訟。這意味著思科今后在市場上面對華為時，不能再祭起“訴訟”法寶。

這場國際訴訟，讓本來在國際上籍籍無名的華為，名聲大噪，幾乎是給華為在全球做了一次免費的廣告。錢伯斯坦誠：“訴訟讓華為獲得了更多商業機會。”但這次法律訴訟也打壓了華為進入美國市場的勢頭，華為進軍美國的進程明顯受阻，很多客戶的合同就此擱置。雖然思科沒能在官司中取勝，卻有效阻擊了華為的美國之路。

由于無法再祭起“訴訟”法寶，思科于是轉移戰場，從法庭轉向政治。此后十多年時間里，錢伯斯做的最多的事情就是想盡各種辦法打擊華為，只要能夠阻止華為的事情，他都盡全力去做，思科也因此成了華為在美國市場屢次受挫的幕后推手。

2008年，華為聯合貝恩資本收購美國3Com公司，遭到美國政府的打壓，原因是威脅美國“國家安全”。

2010年，華為競標美國斯普林特公司移動電訊設備合同，因美國議員提出的“國家安全”原因受阻。同年，華為競購摩托羅拉無線網絡設備業務也宣告失敗。還是在2010年，華為參與Sprint招標進軍美國，再次因“安全問題”受阻。

2011年，華為試圖收購美國三葉公司（3Leaf Systems）部分資產，雖然金額只有區區200萬美元，但審查機構要求華為必須放棄，否則將“向總統奧巴馬建議下令解除此項收購”。更嚴重的是，美國眾議院情報委員會還開始推動對華為可能涉嫌“危害國家安全”的預查。雖然華為決心公開源代碼以證清白，但2012年，美國國會還是發布調查報告，認為華為的設備可能被用于監聽或破壞美國電信網絡，從此，華為設備被美國徹底拒之門外。

對華為的各種打擊，美國的政治集團扮演了至關重要的作用。而在這些政治勢力的背后，人們不難發現思科的影子。

2012年，美國《華盛頓郵報》發表了題為“US rivals lobby against Chinese firm”的文章。該文章暗指思科以國家安全為由，參與游說國會進行對華為的審查。同時，文章還提及一份思科的市場營銷文件，稱該文件收集了全球范圍內針對華為的觀點及顧慮的相關報道。該文章稱“國會山三個不同國會辦公室的高級工作人員都表示，一些美國高科技公司曾向國會游說，用與思科相似的措辭，要求增強對華為的審查”。

另外，根據美國政治捐獻數據庫（opensecrets.org）的數據統計顯示，思科從1998年就開始游說國會，到2012年，15年來累計金額高達1572.52萬美元。特別是2002年至2004年，思科的游說費用呈逐年翻番趨勢，與之相對應的是，當時思科正與華為處于緊張的訴訟爭奪戰中。另外2010年、2011年思科的游說費用連續創造了歷史記錄，分別達到201萬美元和280萬美元。巧合的是，對華為、中興的調查正是2011年2月開始的。

在2012年的美國會，有73名議員持有思科的股票，而由美國眾議院情報委員會發布的《由中國電信公司華為和中興通訊帶來的美國國家安全問題》報告的主要作者之一，多奇·拉斯伯格也接受過思科的政治捐助。

思科的發言人在2012年也曾坦言，在過去的幾年，思科采取了“更有競爭性的措施”來反擊華為等競爭對手。結合2010年、2011年思科的游說費用的走勢，以及華為在此期間遭受的政治打壓，思科所講的“更有競爭性的措施”具體是什么，不言而喻。

如果說，華為早期在美國尚可以感受到美國法律的“正義性”，那么后來在思科等公司的推動下，對華為的打壓，逐漸變成了美國的國家意志。

2014年，據外媒報道，前美國中央情報局雇員愛德華·斯諾登曝光的文件顯示，美國國家安全局曾侵入華為公司主服務器，并對華為高管的通信記錄展開監控。

2016年，美國電信運營商AT&T公布了一份潛在的5G供應商名單，其中也包括華為，而且華為的報價比競爭對手低了70%，按照《華爾街日報》的報道，美國國安局局長羅杰斯，和時任聯邦調查局局長科米，親自找AT&T高管談話進行施壓。

2018年初，經過多年努力，華為與AT&T達成合作，AT&T將在美國市場獨家銷售華為Mate 10手機。根據計劃，雙方將在CES（國際消費類電子產品展覽會）期間公布這個消息。但就在CES展會前夕，美國18名國會議員向美國聯邦通信委員會主席Ajit Pai發出一封聯名郵件，稱“出于安全問題的擔憂，要求聯邦通信委員會對華為與美國運營商的合作展開調查”。

迫于壓力，AT&T不得不突然終止與華為的合作。而華為此時已經支付了大筆訂金，并且在市場上投放了1億美金的廣告宣傳……華為終端董事長余承東不無憤懣地說：“中國對美國那么開放，而我們在美國卻被害成這樣！”

2018年12月1日，美國當局更是以華為CFO孟晚舟涉嫌違反美國對伊朗的貿易制裁為由，通知加拿大當局拘捕了在加拿大轉機的孟晚舟。

孟晚舟被扣事件發生后，引起中國人民和政府的強烈憤慨，而此時，從思科卻流出了那封限制員工來華出差的郵件。時間點之巧合，內容之蹊蹺，讓人不禁想知道，思科到底心虛什么？

從2003年開始，思科似乎一直竭盡所能對華為進行打壓，但結果華為卻越打越強，一個很直觀的結果是，在2018年的《財富》世界500強榜單上，華為以893億美元營收位列500強第72位，而思科公司營收480億美元，位列世界500強212位。

而在被認為是人工智能、物聯網等新一輪科技革命發展的支柱技術——5G通訊技術領域，華為目前也走在了思科的前面。

作為一個優秀的（愛推特治國）總統，特朗普當然也不會放過5G這個絕佳的話題。昨天晚上特朗普終于來插了一腳。連續兩條推特，對5G展開了激動而熱烈的發言。第一條：

啊，5G，我要5G，甚至是6G。美國要盡可能搞起來啊，我們的目標是：更強、更快、更智能！美國公司要加緊了，否則就要落后了。美國，沒有理由是落后生。

家都知道，華為的問題現在還是一根刺橫在米國和咱們國家心中。特朗普突然如此強烈的5G支持論，難保不會讓別人感到害怕....果然，過了一會，他老人家又補充了一條推特。第二條：

有些事，代表著未來（我說的是5G）。不過我希望我們是通過競爭勝出的，而不是阻止先進技術的進入。只要是我們在做的事，我們就要成為領導者，尤其是在讓全世界都激動的科技領域！