昨晚，小米集團(tuán)組織部下發(fā)正式文件，宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，任命了崔寶秋為集團(tuán)副總裁，集團(tuán)技術(shù)委員會主席，并且在核心管理崗位上共任命了 14 名總經(jīng)理、副總經(jīng)理，這也是繼去年 9 月成立集團(tuán)組織部、參謀部以來，小米規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。

雷軍在內(nèi)部會議上指出，要繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)立業(yè)，技術(shù)事關(guān)小米生死存亡，是小米持續(xù)發(fā)展最重要的動力和引擎。雷軍在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，安排崔寶秋掛帥集團(tuán)技術(shù)委員會，是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)文化和工程師文化，著力提升集團(tuán)的技術(shù)方向決策，以及技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵(lì)上加大力度，并帶領(lǐng)公司探索未來技術(shù)趨勢。

同時(shí)從組織架構(gòu)層面加大了對 AIoT 戰(zhàn)略推進(jìn)的力度，新成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部直接向 CEO 匯報(bào)，提撥了一批年輕的技術(shù)管理人才，為小米全面落實(shí)「手機(jī)+ AIoT」雙引擎戰(zhàn)略打好了組織建設(shè)和人才儲備的基礎(chǔ)。

此外，小米再次對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)了公司的互聯(lián)網(wǎng)成色。新成立互聯(lián)網(wǎng)五部，負(fù)責(zé)海外基礎(chǔ)應(yīng)用的本地化，瀏覽器，信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化；新成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部，負(fù)責(zé)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃以及目標(biāo)達(dá)成。

小米組織部長劉德指出：「新增一些列部門向 CEO 匯報(bào)，可以理解為向集團(tuán)總部匯報(bào)，組織部和參謀部會協(xié)助雷總進(jìn)行管理，幫他分擔(dān)管理工作。在集團(tuán)總部對業(yè)務(wù)管理顆粒更細(xì)的同時(shí)，讓雷總的精力更聚焦在戰(zhàn)略方向和核心事項(xiàng)上。」

資料顯示，此次被任命為集團(tuán)副總裁、集團(tuán)技術(shù)委員會主席的崔寶秋，本科畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，擁有美國紐約州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。加入小米之前先后就職于 IBM 硅谷實(shí)驗(yàn)室、雅虎和領(lǐng)英，從事數(shù)據(jù)庫、搜索引擎、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和管理工作。2012 年 6 月加入小米，組建小米人工智能與云平臺團(tuán)隊(duì)。

雷軍在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，籌建集團(tuán)技術(shù)委員會是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)文化和工程師文化，著力提升集團(tuán)的技術(shù)方向決策，以及技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵(lì)上加大力度，并帶領(lǐng)公司探索未來技術(shù)趨勢。

在本次組織架構(gòu)調(diào)整中，新設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)五部和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部直接向 CEO 匯報(bào)，將發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化和國際化。而為了 AIoT 戰(zhàn)略更快速推進(jìn)和落地，新設(shè)人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部，均直接向 CEO 匯報(bào)。

此次調(diào)整延續(xù)了去年 9 月小米組織架構(gòu)調(diào)整的思路：管理再升級，讓更多年輕人走上前線。雷軍曾表示，要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級前線指揮團(tuán)隊(duì)。