首先我們總結(jié)下，關(guān)于談到何為一名合格的運維運營工程師，大概就是幾點：

具備一定運營技能；要有運營意識；主動性要強；學(xué)習(xí)能力要跟得上。

大家都會發(fā)現(xiàn)這些條件基本是主觀性方面的占的多一些，而與客觀沾邊的貌似只有一點：學(xué)習(xí)能力問題。運營技能差可以培養(yǎng)，運營意識差可以培養(yǎng)，主動性差也可以受環(huán)境影響，可以熏陶。

而學(xué)習(xí)能力完全是一個人綜合能力的體現(xiàn)，這一點個人覺得客觀性占絕大部分。最近發(fā)生的一系列事情，我頗有感觸，合格與不合格的運營工程師就差在這里，接下來我就簡單的跟大家分享一下。

回歸到我們OPS生產(chǎn)線運營中來，大家分析一下自己的工作經(jīng)歷，都會發(fā)現(xiàn)我們之前做過一些“傻事”，比如：

運營過程中RM掉lib目錄及關(guān)鍵的數(shù)據(jù)文件目錄；Drop掉數(shù)據(jù)庫，甚至就連自己遠程管理的服務(wù)器，比如做一些安全策略等導(dǎo)致自己也連接不到自己的服務(wù)器，諸如此類。

這些都是大家成長的過程，通過時間的推移，我們都能吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗。可以說大家都會經(jīng)過“0”和“1”的過程，這些貌似我們都沒有什么區(qū)分。

但是，大家有沒有總結(jié)一下，“1”到“N”的過程，大家靜下心來仔細想想，自己的“N”是個位數(shù)或者是十位數(shù)或者甚至是百位數(shù)，你會覺得有哪些感觸呢？

我想里面就能體現(xiàn)你的經(jīng)驗，更重要的是從這些經(jīng)驗中學(xué)到了多少知識，這些將成為你的綜合能力素質(zhì)。

優(yōu)秀的運維架構(gòu)師

回歸我們的主題，一名OPS架構(gòu)師，學(xué)習(xí)能力占了主要一部分（其實其他行業(yè)包括任何事情等等這都是關(guān)鍵一點）。如果這塊缺失，僅憑一些生產(chǎn)線的經(jīng)驗教訓(xùn)，而不去反思，并充中總結(jié)出更多的經(jīng)驗來，想成為一個架構(gòu)師那都是不現(xiàn)實的。

那么優(yōu)秀的OPS架構(gòu)師我個人覺得有四部分組成：

具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力；

具有突發(fā)故障應(yīng)急處理能力；

要有不斷反思的能力；

要有很強的知新能力。

下面我們來具體說一下。

1. 溝通和協(xié)調(diào)能力

具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力，這個跟性格有關(guān)系，但是，做OPS久了你就會知道，如果你還沒具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力，那么趁早撤出這個行業(yè)，因為這個職業(yè)不適合你。

我們從OPS的ITIL管理可以看到，幾乎每個流程都是需要溝通和協(xié)調(diào)的。就拿最基本的變更管理來說，所有的產(chǎn)品上線最后一個關(guān)口就是要進入到生產(chǎn)線部署。

那么，如何協(xié)調(diào)好研發(fā)和測試等資源？做到合理的安排及變更過程中的井然有序？這個完全是OPS的架構(gòu)師或者說運營工程師來驅(qū)動，他會影響變更的成敗。

所以，如果每次變更總是有問題，那么就要找找自己的問題，這個跟技術(shù)能力沒有多大的關(guān)系，關(guān)鍵在于你是否具備的溝通和協(xié)調(diào)資源的能力。

2. 突發(fā)故障應(yīng)急處理能力

具備一定的突發(fā)故障的應(yīng)急處理能力。這個要求比較高，其實，這個能力主要有兩個體現(xiàn)：要有一定的技術(shù)能力；要有生產(chǎn)線運營經(jīng)驗。

技術(shù)能力，后天個人不斷學(xué)習(xí)去獲取；而生產(chǎn)線運營經(jīng)驗，這些都是血的教訓(xùn)得來的，這個就是之前我們說的“N”，不過，并不見得“N”越多越好：

而是“N”中，所有的事故或者事件類型的都不重復(fù)，或者說相關(guān)類型的不能重復(fù)，這是最好的。

也就是，我們要從之前教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和武裝自己，讓自己變得更強大，每當(dāng)有新的問題發(fā)生或者降臨到你的身上，你具備快速的處理事件的一二三理念，很好的運用事故處理的343法則，這是應(yīng)急處理的能力的關(guān)鍵點。

作為一名優(yōu)秀的OPS架構(gòu)師，毫無疑問以客戶為導(dǎo)向，服務(wù)可持續(xù)性為宗旨，要做的事情就是，快速恢復(fù)服務(wù)，后續(xù)排查問題。這個看得簡單，其實在實際運營中，往往被大家疏忽，所以，這點看，你是否具備了。

3. 不斷反思的能力

具備反思能力，其實這點說的有點嚴重了。不過，我還是不得不嘮叨幾句。在OPS運營過程中，大家往往都會用任務(wù)太多了，事情太多了來搪塞自己、以及領(lǐng)導(dǎo)。

從來沒有靜下心來想想，我這段時間做了什么？有什么問題？需要有什么改進？還會有哪些問題會產(chǎn)生？等等這些問題，我們考慮了多少？不得而知。

設(shè)身處地的想想，如果你每天處在忙碌的工作中，除了身心疲憊，還會有什么？除了嘆氣還是嘆氣。如何改變這個局面，從泥潭中拔出來，不是靠別人，而是靠自己，只有自己想明白了，所有的問題都迎刃而解了。

優(yōu)秀的OPS架構(gòu)師，需要時刻關(guān)注自己所做的一切，要認真對待每一件事情，任何的生產(chǎn)線的架構(gòu)調(diào)整、細節(jié)變化需要記錄下來，一天工作下來需要給自己的腦子休息一下，讓腦子想放電影一樣過一下一天所經(jīng)歷的事情，哪些是痛點問題，哪些是意外，這些都要整理出來。

這樣長年累月，你就會發(fā)現(xiàn)你的知識庫就豐富了，應(yīng)對生產(chǎn)線的能力也輕松的不少。如果現(xiàn)在你覺得生產(chǎn)線運營很累，那請歇歇腳，關(guān)注一下這方面的問題。

4. 很強的知新能力

具有很強的知新能力，這是一個優(yōu)秀的OPS架構(gòu)師必備條件，也是我為什么放到最后一點來講的一個原因。一般情況下具備前面三個條基本具備了架構(gòu)師的條件了，可以稱得上是一個OPS架構(gòu)師了。

那么，知新能力為什么這么重要？因為這關(guān)系到，是止步于“好”，還是變得“優(yōu)秀”。

打個比方，好的棋盤手能夠看到下一步對方怎么走，會走其中的兩到三步，而優(yōu)秀的棋盤手卻能看到五步、十步或者更多，這就是好和優(yōu)秀的區(qū)別。

優(yōu)秀的架構(gòu)師，在做好生產(chǎn)線運營的同時，他會花很大的盡力來優(yōu)化平臺架構(gòu)，來驅(qū)動研發(fā)來改進平臺，使之做得更好。

同時，他會結(jié)合生產(chǎn)線新運營特點及問題，會提出更適合平臺運營的架構(gòu)，讓平臺做的更好的擴展性，從而提高了這個OPS的運營效率。

另一方面，知新能力就是要有很強的同行業(yè)運營現(xiàn)狀的分析能力，能夠很快將市場上的新技術(shù)運用到我們的測試環(huán)境中，不斷的儲備自己的知識庫，并驅(qū)動整個團隊及相關(guān)的兄弟部門。

這一點看是很難，其實要做到并不難，難是難在你所維護的生產(chǎn)線穩(wěn)定了沒有？溫飽問題解決了沒有？如果還沒解決，那離小康生活還有一段距離呢，那就先解決重點問題，做好架構(gòu)師前面的三點，面包自然就會有了。

小結(jié)

好了，說了這么多，我簡單總結(jié)一下，一個合格的運營工程師發(fā)展成一名合格的OPS架構(gòu)師，到最后成為優(yōu)秀的OPS架構(gòu)師，需要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，歷盡艱辛萬苦。

或許未來的某一天，當(dāng)你靜靜的反思，你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)成功了，因為，你關(guān)注了過程，而不再是結(jié)果，所以，你收獲了。