本站原創(chuàng)，作者：章鷹，電子發(fā)燒友原創(chuàng)。

4月16日，在華為全球分析師大會上，華為副董事長、輪值董事長胡厚崑，華為常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評審委員會主任、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁汪濤，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉三人就5G商業(yè)合同進(jìn)展、網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)、華為5G定價策略和華為如何與大學(xué)展開創(chuàng)新合作等媒體和分析師所關(guān)心的話題進(jìn)行了交流。

華為5G上已經(jīng)取得40個商業(yè)合同，2018年華為運營商業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長下滑，2019年華為對運營商業(yè)務(wù)的前瞻如何？

胡厚崑：2018年，運營商對5G的看法發(fā)生了幾次有意思的變化。3年前，跟很多運營商談5G時，他們對5G如何部署，5G究竟怎樣產(chǎn)生商業(yè)價值，沒有清晰的概念。但是大家都有一個模糊的愿景，5G會帶來很多行業(yè)應(yīng)用空間。在2年時間里，跟運營商談5G，看到很有意思變化，就是運營商突然顯得很迷茫，因為大家都在講business case,究竟什么是5G的business case。過去大家談了很多5G的憧憬，用5G來支持無人駕駛，支持智能制造，但是一直找不到business case，我們把這個時期稱之為5G迷茫期。

從2018年下半年后，我們明顯看到行業(yè)對于5G認(rèn)識變得更清晰，更現(xiàn)實。大家發(fā)現(xiàn)，其實不需要現(xiàn)在就挖空心思想5G在行業(yè)應(yīng)用上到底有什么CASE，即便是標(biāo)準(zhǔn)R15所提出的eMMB的特性,就已經(jīng)可以幫助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商建立起很有吸引的business case，包括對個人用戶服務(wù)，也包括面向行業(yè)應(yīng)用，比如用5G來改變媒體行業(yè)，已經(jīng)是很現(xiàn)實的應(yīng)用。

運營商對5G的認(rèn)識更加清晰和透徹，我們發(fā)現(xiàn)運營商對5G的投資，不是盲目的比拼速度，而是對商業(yè)價值真正思考后，做出的決策。全球各地運營商對5G投資的增長，會帶動華為5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在5G商用網(wǎng)推進(jìn)中獲得市場機會。2019年我們對運營商業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)兩位數(shù)增長增長。

對于華為發(fā)展來說，最大的風(fēng)險是什么？網(wǎng)絡(luò)安全的質(zhì)疑會成為華為5G戰(zhàn)略推進(jìn)的重大障礙嗎？

胡厚崑：從企業(yè)運營角度來看，我們在任何時候都會在企業(yè)內(nèi)部和外部識別不同的風(fēng)險。我們對風(fēng)險管理時，不會只聚焦在某一個方面，會系統(tǒng)的管理。挑戰(zhàn)，我們面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，特別是未來是一個智能社會的發(fā)展機遇，如何建立更強大的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)的外部挑戰(zhàn)，包括地緣政治沖突，國際貿(mào)易關(guān)系變化，毫無疑問也是我們要必須考慮的因素。未來，我們把技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步提升到理論的創(chuàng)新，5G的部署受到地緣政治的沖突，我并不認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全不是政治問題，而是技術(shù)問題。

在華為，我們做好自己的工作，積極參與全球性的網(wǎng)絡(luò)安全工作，推進(jìn)這個進(jìn)程。回到技術(shù)本身來討論和管理，網(wǎng)絡(luò)安全其實既是挑戰(zhàn)也是一個機會，但是如果網(wǎng)絡(luò)安全被政治利用了，這就是一個非常大的挑戰(zhàn)。這會對全球貿(mào)易產(chǎn)生影響。

當(dāng)你對它政治化的時候，就不會基于事實去討論，而是基于感覺去討論，這樣做法勢必會讓未來整個技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生碎片化風(fēng)險。大家都知道，碎片化對于技術(shù)發(fā)展非常不應(yīng)該，它會減緩技術(shù)創(chuàng)新速度，提高技術(shù)創(chuàng)新成本，最終讓整個社會付出代價。

任正非在公開接受采訪時表示愿意蘋果提供5G芯片持開放態(tài)度，這是否是戰(zhàn)略上的調(diào)整？華為為什么選擇現(xiàn)在這樣的時機？

胡厚崑：我們堅決走開放合作的道路。沒有蘋果的努力，移動互聯(lián)網(wǎng)時代無可期待。5G正在處于爆發(fā)前夜，從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，一個優(yōu)秀的公司參與競爭，會讓其他的選手變得更優(yōu)秀。從意愿上，華為愿意蘋果加入5G手機的競爭。

目前有些國家表示不會采用華為5G設(shè)備，華為運營商業(yè)務(wù)增長將主要來自哪里？華為在4G時代定義是用最好的產(chǎn)品，最合理的價格。在5G時代，華為已經(jīng)是龍頭企業(yè)了，那么在5G時代，你們對產(chǎn)品和價格定位有什么改變？

胡厚崑：5G的發(fā)展在全球不同區(qū)域和國家步驟是不同的。從2G到5G時代，每一代技術(shù)都有國家成為第一波部署，隨后有第二波。移動通訊的發(fā)展是連續(xù)的，雖然有些國家處于5G試驗階段，5G技術(shù)沒有語音，4G覆蓋的完善才能解決語音問題。5G的帶寬達(dá)到4G 10倍或者更大倍數(shù)，華為公司在全球具備最領(lǐng)先的市場地位。

2019年，華為運營商業(yè)務(wù)在中國、非洲、中東等地的5G業(yè)務(wù)有了快速進(jìn)展，4G的擴(kuò)容都較2018年快，這是明顯的趨勢。

華為在積極參與各國的5G建設(shè)，2019年，雖然華為面臨壓力，各國政府和運營商都會有明智的選擇。華為在5G架構(gòu)策略，我們參與市場競爭，用創(chuàng)新產(chǎn)品幫助合作伙伴成功為基本邏輯。4G相對于3G的流量數(shù)據(jù)下，價值是10倍。移動通信網(wǎng)絡(luò)可以造福整個網(wǎng)絡(luò)。

汪濤： 4G相對于3G，移動流量的性價比提升了10倍，我們的目標(biāo)是在5G時代相對于4G性價比有10倍的提升，這需要政府提供更多頻譜，在政策獲取、法律法規(guī)給予合理、更多的支持。

華為投入3億美元與大學(xué)合作創(chuàng)新，如何推進(jìn)？

徐文偉：華為當(dāng)前的理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)突破遇到了瓶頸，未來行業(yè)要健康發(fā)展，包括華為未來發(fā)展，必須依賴基礎(chǔ)發(fā)明。未來的研究含有不確定性，大學(xué)一定是在不確定性里面走在最前沿，華為每年與大學(xué)的合作經(jīng)費超過3億美元。

一是資助科學(xué)家對未來探索，尤其是基礎(chǔ)理論的探索；第二、我們會和大學(xué)合作建立聯(lián)合創(chuàng)新中心和實驗室，從事基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明。第三、和大學(xué)合作，是雙方共贏愿望。可以看一下，整個創(chuàng)新周期，大學(xué)產(chǎn)生理論突破，包括關(guān)鍵和技術(shù)發(fā)明，企業(yè)也參與了這些發(fā)明，這些發(fā)明通過行業(yè)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)化，通過運營商、行業(yè)客戶，最終為消費者服務(wù)。之后，企業(yè)獲得商業(yè)利益，再投入到大學(xué)中進(jìn)行基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新，形成正循環(huán)。就像很多和華為合作的教授所說，工業(yè)界對它的價值是非常巨大的，因為工業(yè)界對行業(yè)挑戰(zhàn)，未來挑戰(zhàn)和趨勢和他們分享。