誰能在中國市場占據(jù)主動權，誰就能在未來的全球市場角逐中擁有一席之地，無論是國際車企，還是動力電池企業(yè)都深諳此道。

經歷了一系列跌宕起伏的“劇情”后，曾經排名全球第二、擁有完美安全紀錄的動力電池企業(yè)AESC正式被遠景集團納入麾下，全面開啟其“中國節(jié)奏”。

4月1日，遠景集團正式宣布，其主導組建的電池產業(yè)基金——“遠景AESC”目前已經完成對日產汽車旗下包括AESC日本、美國、英國等生產基地的電動電池業(yè)務的控股權的收購，同時收購的包括日本電氣旗下的電池電極生產業(yè)務公司 NEC Energy Devices, Ltd.的全部股權。

按照最近的信息，遠景AESC和日產汽車分別持有新成立的日本控股公司的約80%和20%的股份。這樣的好處在于，AESC將繼續(xù)鎖定日產的電池采購，為未來業(yè)務開拓奠定基礎。

從去年8月中旬正式宣布啟動收購，到現(xiàn)在完成全部交割，遠景集團用了不到8個月時間，這期間，遠景的收購還吸引了在新興產業(yè)投資以“快、穩(wěn)、準”著稱的紅杉資本。

時間就是金錢，效率就是生命。

無論是對于遠景集團，還是對于AESC，都無比清楚的一點是，在全球電動汽車市場化大規(guī)模啟動前，快速高效完成雙方的整合，對于接下來在中國和全球市場的發(fā)展節(jié)奏，都至關重要。在即將開啟的第十八屆上海國際汽車工業(yè)展覽會上，遠景AESC將首次亮相，帶來最新一代AIoT動力電池產品，屆時將能全面了解遠景AESC入場中國后的技術方向和市場布局。

遠景集團給出的思路是，讓手握技術沉淀和市場配套“殺手锏”的AESC，加上來自遠景的技術賦能和中國本土化生產，重回全球動力電池第一梯隊。

在資本快速推進的同時，由遠景主導的動力電池工廠也已同步啟動：2019年2月19日，遠景AESC中國研發(fā)制造工廠在無錫正式開工，該項目布局NCM811生產線，三期規(guī)劃擬建總年產能達20GWh，全部投產后，預計每年可為全球超過40萬輛新能源汽車提供動力電池。

事實上，在日產旗下的AESC此前最大的痛點在于其成本競爭力上的不足，而被遠景納入麾下后，通過本土供應鏈的搭建以及本土生產的落地，能快速建立其成本優(yōu)勢。

供給鏈建立已經悄然啟動，高工鋰電獲悉，從2018年底開始，遠景集團戰(zhàn)略層面已經在國內啟動為AESC做供應鏈的考察和篩選，為其接下來的本土化生產做準備和鋪墊。

在技術賦能上，遠景集團通過將其長期積累的物聯(lián)網及AI技術與AESC技術的結合，優(yōu)化動力電池全生命周期數(shù)字化管理，通過電池數(shù)字模型的海量訓練幫助研發(fā)提升效率，最大程度提升質量，控制成本。同時，解決退役的動力電池包在拆解、檢測、分類、二次成組中的技術、安全和經濟性等痛點。

納入遠景之后的AESC，短期內更大的“野心”在于中國的電動汽車市場，作為全球電動汽車的主戰(zhàn)場，誰能在中國市場占據(jù)主動權，誰就能在未來的全球市場角逐中擁有一席之地，無論是國際車企，還是動力電池企業(yè)都深諳此道。

而這，也是遠景集團快馬加鞭推動AESC落地中國的最大驅動力。

從市場配套而言，自2010年推出以來，AESC的鋰電池已為43萬輛日產Leaf（聆風）電動車提供動力，共計行駛超過70億公里，且未出現(xiàn)一起嚴重事故。這種安全性能與電池管理能力，將是其逐鹿中國市場的最大底氣。

從動力電池技術路線選擇來看，遠景AESC軟包＋高鎳的產品組合，也準確的踩準了當下電動汽車配套的大趨勢。

自2018年以來，基于軟包電池的能量密度、安全性能等綜合優(yōu)勢，其在乘用車領域的配套明顯加速，包括外資車企、自主品牌、新勢力車企等都在積極進行軟包電池的測試和導入，可預見的是，其市場份額將在未來幾年持續(xù)增長。

GGII數(shù)據(jù)顯示，2018年全球電動汽車動力電池裝機量107 GWh，其中軟包電池裝機量24.4GWh，占比已達23%，而在國內市場，軟包電池在新能源乘用車領域的占比66.9%，不出意外，這個比例在接下來幾年的比重還將繼續(xù)增長。

軟包電池滲透率提升的同時，高鎳體系的動力電池也已經進入規(guī)模化應用臨界點，高工鋰電最新的消息顯示，包括蔚來ES6、廣汽新能源AiON.S、吉利幾何A、寶馬X1等車型上，都將搭載高鎳811體系電池。

GGII的判斷是，2019年將成為高鎳動力電池規(guī)模化應用的元年，未來幾年，產品儲備、產能規(guī)模將是考驗軟包電池企業(yè)的生存門檻。

從這個意義上講，如果在2019年實現(xiàn)量產，遠景AESC將會與寧德時代、LG、三星等國際第一梯隊動力電池企業(yè)占到同一起跑線上。

而站在遠景集團的視野，車用動力電池僅僅是其在能源物聯(lián)網版圖中的一部分，事實上，在過去的幾年里，通過一系列的合縱連橫，遠景的生態(tài)邊界已經從一個智能風電科技向更大維度的能源物聯(lián)網企業(yè)蛻變。構建了全球最大的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS? ，連接協(xié)同全球5千萬個風電、光伏、儲能、充電樁、電動汽車和樓宇智能終端。獲悉，在新能源汽車板塊，遠景還投資過北美充電樁企業(yè)Chargepoint、新勢力造車企業(yè)威馬汽車等企業(yè)。

在這個業(yè)務板塊，AESC的加入，將以智能物聯(lián)科技賦能動力電池與電動汽車的結合，利用能源物聯(lián)網管理技術優(yōu)勢實現(xiàn)動力電池全生命周期管理，構建起完整的電池梯次利用價值鏈。

而如果將時間和視野再放開闊，通過掌有電池資產擴大碎片化的智能應用終端，遠景集團將以AIoT優(yōu)勢突破動力電池性能與應用邊界，同時讓電動汽車同能源系統(tǒng)有機融合，打造更多V2X智能場景，尤其是讓電動汽車為將來碎片化的可再生能源系統(tǒng)提供智能動態(tài)平衡，進而推動電動汽車融入其搭建的智慧能源體系。以更大的格局和架構，讓電動汽車與電網、家、樓宇、城市的融合，實現(xiàn)清潔能源的諧奏，才是遠景的更大愿景。

而這似乎也契合了遠景CEO張雷的為遠景AESC設定的愿景：運用先進的智能技術，重新定義動力電池的未來。通過可再生能源技術，人工智能，物聯(lián)網和動力電池的融合，將加速推動告別化石能源時代。