企業(yè)該如何邁出數字化轉型第一步？如何搶抓下一步市場契機？如何促發(fā)企業(yè)內生動力？未來新競賽企業(yè)又該如何把握？這是很多企業(yè)老總在新經濟形態(tài)下需要思考的方向。向數字化轉型，企業(yè)并不一定處于“領先”，但錯失促發(fā)的新契機就一定會落后。數字化轉型將是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路。

企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)——數字化轉型是必由之路

挑戰(zhàn)一：慢全球化引發(fā)全球政經環(huán)境的挑戰(zhàn)

當前，全球產品服務、資金等的流動增長速度開始放緩。過去十年，無論是跨境銀行信貸、產品服務，還是跨境資本流動，它們的比例都有所下降。其中跨境產品服務下降3個百分點，造成了全球多數企業(yè)非常重大的影響，包括本地化生產和服務變得更加重要，整個行業(yè)跨界、融合的趨勢越來越明顯，信息成本進一步下降及紅利釋放變得更為迫切。

挑戰(zhàn)二：跨界融合引發(fā)市場激烈競爭

另一方面，在新能源汽車市場，未來的市場發(fā)展空間有可能非常之大。而如今傳統(tǒng)車企卻面臨較大壓力。從4月上海舉辦的車展上，我們可以看出，無論是傳統(tǒng)企業(yè)、IT公司、新能源汽車商及獨立元件商紛紛推出自己的產品和服務角逐市場。

挑戰(zhàn)三：數字化原生代引發(fā)用戶苛刻需求

與此同時，就產品服務而言，大多數用戶傾向于數字化、個性化、快速化等的產品服務需求，作為其提供者，如何試圖用技術滿足用戶的需求，成為了他們的思考方向。

以上三個因素導致了數字化轉型是企業(yè)未來的一個必由之路。

數字化轉型2.0的三大特征與趨勢

伴隨著這些挑戰(zhàn)，數字化轉型2.0時代也隨之而來。并且，從2007年新技術與交付模式的“試點創(chuàng)新”開始，數字化轉型已經開始實施。就目前而言，數字化轉型2.0尚停留在“倍增創(chuàng)新”的階段。即如何使你的創(chuàng)新更加快速、有規(guī)模，如何利用生態(tài)和平臺產生更大創(chuàng)新，為未來“智能創(chuàng)新”提供更充分準備。

具體而言，數字化轉型2.0時代具備三大特征與趨勢。

數字鴻溝正在形成

曾經，在沒有信息通信技術的時代，世界的差異似乎很大；現在，互聯網時代下的每個人或企業(yè)都可以通過平臺參與到競爭中，一切都將變得沒有距離，仿佛世界就是平的；而當我們進入真正的數字化時代，世界看起來又是那么坑洼不平。

據IDC研究數據報告顯示，同等規(guī)模的銀行業(yè)、航空公司、酒店及電信，數字化銀行收入高出43%，稅前利潤高出10億美元；數字化航空公司稅前利潤高出12%；數字化的領先酒店收入高出3.5倍，電信業(yè)更是較之非數字化稅前利潤高出58%。企業(yè)是否進行數字化轉型的領先和落后差距是非常之大。

從全球整體制造業(yè)來看，2013年~2017年市場經濟整體處于下滑，數字化制造商銷售額和利潤年均增長卻分別為1.2%和2.3%，而非數字化制造商分別為-3.1%和-2.1%。

規(guī)模化越來越重要

其次，各類產業(yè)數字化規(guī)模顯著呈現增長趨勢。IDC預計，2022年全球智能手機保有量約為45.1億臺，互聯網用戶數約為45.0億人，連接的物聯網（IoT）設備數約為407億臺，各類應用的數量已達到5億，每年產生的數據量80.1ZB。

另外、平臺與生態(tài)驅動創(chuàng)新速度倍增。IDC預測，到2020年，部署數字平臺的組織數量將增加一倍，達到60%。

未來新競賽的三大策略

同時，隨著數字化時代來臨，數字化轉型2.0驅動企業(yè)未來新競賽又有哪些？如何利用大數據、人工智能適應大規(guī)模經濟發(fā)展使得整個智能創(chuàng)新產生巨大價值？如何滿足用戶對產品更加智能化、服務化、個性化的需求？

IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示，對于企業(yè)而言，建立愿景與數字化轉型路線圖、打造以云和智能微核心的數字化原生IT及變革組織架構并構建新的KPI是數字化新型企業(yè)考量的三大策略。ICT廠商則需從創(chuàng)造商業(yè)價值、規(guī)模化數字創(chuàng)新、擁抱未來工作三方面著手。