2014年，***作家、導演侯季然拍攝了一部紀錄片《書店里的影像詩》，豆瓣評分9.1，用3分鐘介紹一家書店，總共記錄了***80家獨立書店的面貌和故事。

書籍會死嗎？

單純經營書店，基本等同于入不敷出，這是行業內的共識。《書店里的影像詩》里有近半數的書店，面臨著經營危機。

2015年底，合肥增知舊書店慘淡經營16年，卻在關停時，引來央視媒體前來采訪。

2014年底，承載了廣州人16年的愛書記憶的紅楓葉書店因店主辭世，無人接手而結業。

2018年1月，上海最后一家季風書園關停，上海曾經的思想地標倒下了。

還有一些國有企業，比如彼得書店、大聲書店、三聯書店，堅持只賣書，結果營業額不敵店租，門面越來越偏，最終退場。

無人看書，無人買書，書店會死掉嗎？

2018年，南京先鋒書店給出了“建議”，總結起來就是：年輕開書店，老來無保險，行業苦、經營難，不如炒完花甲去讀研。

當然，現在很多書店學“聰明”了，當賣書不再能支撐營業額，他們選擇了復合式經營模式。出租場地舉辦活動、出品限定文創產品、添加飲品區，書店們為了存活下來，正在絞盡腦汁地進行經營實驗。

是的，但復合式書店經營效果如何呢？

只要你走進誠品書店、西西弗書店、單向空間、曉書館、鐘書閣等這些地方，就會發現全都人流不斷，但再稍微留意一下收銀臺，會發現發生實際購買的人遠遠少于那些在書架之間流動的顧客。

他們更樂意消費咖啡、服裝、藝術品，而不是簡單的一本書。就算有購書需求，他們也更愿意去線上購書平臺，線上購書平臺的日子就好過了嗎？

隨著紙張、印刷成本的上漲，紙書的定價也不斷提高，為了爭取更多的流量，圖書電商只能選擇一再打折，現在已經發展到沒有半價優惠，圖書電商基本沒有流量的地步了。

比被當作賺錢工具更悲涼的是，今天的書籍根本無人問津。

與世界逆行的人

看完《書店里的影像詩》，我回味了很久，仔細回想了下，到底是什么打動了我？

與其說是一家家特立獨行的書店，不如說是一個個吸引力十足的店主。

但又是什么讓他們如此特別呢？導演說，他們是一群“敢于不一樣地活著”的人，是敢于與世界逆行的人。

當碎片化閱讀切割了我們的時間，當短視頻摧毀了我們的專注力，當網紅經濟教會我們掙快錢的方式，當喧囂情緒綁架了我們獨立思考的能力，仍然有人，不甘于去做海上浮萍，而是閱讀、思考、解構，建立自己的邏輯體系和精神樂園。

除了那些堅持開著薄利書店，并以此為生的店主，在殘酷商場、浮華娛樂圈，堅持閱讀的人依然存在。

董卿每天不管多忙，雷打不動閱讀一個小時，這才有了《詩詞大會》上古詩宋詞的信手拈來，在不惑之年，成功地從主持人轉型成制作人。

董明珠36歲進入格力企業，每天晚上瘋狂閱讀《卡耐基傳》《營銷之道》等書，跟著前人學方法，成為了格力的銷售女王。

雖然高曉松自稱“年少不羈愛音樂”，但自小浸淫在知識分子家庭還是潛移默化地影響了他，讓他的人生有了更廣闊的可能性。從音樂人到阿里大文娛高管，再到哈佛特約研究員，“臉大但有文化”的高曉松還在繼續探索未知。

同樣出生于高知家庭的蔡康永，自小愛把自己藏進家里的書房，讀武俠、讀科幻、讀經典……進入演藝圈后，憑借儒雅的氣質和不俗的談吐，深受觀眾的喜歡，在《康熙來了》關停之后，憑借《奇葩說》，順利打開了大陸市場。

刨開這些略微功利性的目的，我更喜歡梁文道關于讀書的態度——不去追問有用與無用，僅僅通過閱讀去觸摸人性的肌理，擁抱滾燙的生命，感受社會的脈動。

他曾說：

我讀書或者我介紹大家讀書的理由都是為了讓你自由。自由的意思是說，你知道這個世界上有各種各樣的可能性。你憑什么以為我們今天所有的這些，我們覺得正確的東西，必然是對的呢？不一定，它們都可以變。

2015年，他像一個夜游俠，錄制了一檔名叫《一千零一夜》的節目，沒有經費？OK，深夜市井就是我的演播室。三年的時間，他講了近百本書，部部都是經典。

不蹭熱點，書就是經典！

個體人物的焦慮與渴望，城市的喧囂與沉默，時代的發展與沉浮，都在這一本本書和書所帶來的沉思中。

你的選擇，就是觸手可及未來的方向

當新中產逐漸成為社會的中流砥柱，別覺得個體不重要，或許你們代表的風向，就是觸手可及未來的方向。

就在剛剛過去的16日，國民閱讀調查報告在北京發布：調查顯示，2018年中國成年人平均紙質圖書閱讀僅為4.67本。