張江之所以成為今日張江，不僅是時勢造英雄，更是英雄造歷史。每一位創業者都是一位超級英雄，他們砥礪前行，為心中堅守的初心，也為身后同伴的信任……

一代代奮斗在張江的創業者憑借著對創新的堅守、對創業的熱忱、對夢想的堅持，讓張江成為世界矚目創新高地“張江”。

“你好張江”聯合喜馬拉雅FM推出品牌電臺系列節目《張江創業者說》，在這里，您可以傾聽張江創業者的“英雄故事”及其心路歷程，共赴真實有趣的靈魂。本期我們將走進芯原微電子（上海）股份有限公司創始人戴偉民的世界。

在成為一名企業家之前，戴偉民的身份是加州大學圣塔克魯茲分校計算機工程系的終身教授，終身制職業，光明的前途，面對如此優越的人生，戴偉民為什么會放棄當時所擁有的一切，走上了回國創業的道路？

“美國只有兩個鐵飯碗：大法官和終身教授。連美國總統都有任期，會像CEO那樣被隨時fire（解雇），所以放棄終身教授是一個很大的決定。記得1998年，國家召開集成電路會議，上海市邀請到許多外國專家參加，決定創立中芯國際，當時我覺得這是一個非常好的機會，所以我放棄了終身教授的職位，投入到創業浪潮之中。”戴偉民如是解釋。

2001年戴偉民在張江注冊了芯原微電子（上海）有限公司（以下簡稱“芯原”），定位為一家芯片設計平臺即服務(Silicon Platform as a Service，SiPaaS)公司，提供世界一流的系統級芯片(SoC)和系統級封裝(SiP)一站式解決方案。同時芯原也是一家領先的IP供應商，擁有業界最全面的IP組合。經過不斷地積累發展，芯原的業務已涵蓋移動互聯設備、數據中心、物聯網(IoT)、汽車、工業和醫療設備等領域。

“其實正是經歷了四年作為終身教授的鍛煉，才給我之后經營公司打下了基礎。”戴偉民解釋道，“在美國做教授和中國是截然不同的，學校并不會給你研究經費，教授需要自己去籌錢、定方向還要給研究團隊的學生發工資，所以美國教授要做的工作基本上就跟經營一家公司一樣。”

至于為何把創業地點選擇在張江？

戴偉民坦言：“張江是最有可能復制歸硅谷的地方。和其他科學園區不同，張江是一個綜合的產業聚集地，生物、醫藥、IT，特別是集成電路產業都深耕于此。根據之前***集成電路產業發展經驗，群聚便能出成果，因為***地方小，聚集度非常高，所以半導體產業也發展迅猛，這便是群聚效應。”

剛到張江創業時，條件還比較艱苦。“我還記得我們公司那幢小白樓電線拉出來的樣子，每周三為了省電不開電梯，走樓梯上樓。”戴偉民回憶說，然而現在的張江已經不可同日而語。

2003年就正式落地張江的芯原，可以說見證了整個張江芯片行業的崛起和發展。而現在行業發展的格局如何？

深耕于此的戴偉民對此看得十分透徹：“現在幾乎整個產業生態都聚集在上海、北京、深圳，但三地側重點不同。北京的軟件開發更具優勢，從聯想開始就已打好基礎。深圳更面向市場，終端系統和產品都是它的強項。然而在設計上，尤其是芯片設計，我覺得產業鏈最完整的就在張江。因此，當初選擇落地張江是正確的，雖然過程中也經歷了不少誘惑，然而我們扎根張江的信念從未動搖過。”作為上海人，戴偉民在創業地的選擇上，還有一層是對上海的顧念和眷戀。

數據顯示，截止2018年12月31日，中國集成電路的設計企業數量達到1698家，同比增長23%，芯片服務的市場潛力巨大。在巨大市場中如何脫穎而出? 芯原有自己的答案。

事實上想做半導體只有兩條路可選：制造或者設計，芯原選擇的是設計之路。而設計又分兩種——產品或服務，芯原選擇了服務之路。那做服務是什么概念？即使他們的產品會出現在世界上最知名的蘋果和三星的手機里，卻只能當背后默默的芯片設計服務者，定制服務端，而芯原的名字并不會在產品上標識出來。

“

芯原是專注做服務，不做自己品牌的芯片產品。從產品定義開始，所有的原始設計、封裝測試芯原可以一手包辦，當然芯原實現全產業總包制造，也要承擔巨大的責任，產品的任何環節出現問題，芯原都需要承擔后果。‘’

對于這樣一個以技術驅動的公司，人才是公司發展的關鍵，但人才也是最難留住的。

“留住人才不能只靠錢，因為總有人會比你付出更多。我們的關注點是在企業文化上的打造。第一是fair（公平），員工全民持股。第二是care（關心），我們實施不打卡制度，全靠員工自覺。一年50顆芯片，如此多的IP和高效率，都是基于我們對員工的關懷和人性化管理建立的。第三是share（分享），傳承是企業發展的基石，老員工帶新員工，一代代傳承下去企業才能發展。第四是cheer（快樂），我們沒有所謂拼命努力的口號，讓員工帶著興趣上班，他們快樂了效率自然會高。所以即使有些員離開了芯原，對我們的工作氛圍還是非常懷念。”

2008年經濟危機來臨，行業寒冬初至，半導體行業到處傳來裁員的消息。芯原董事會也表示英特爾都在裁員，芯原為什么不裁？“我想如果一裁大陸員工，人心就渙散了。”于是戴偉民的做法是不裁員，只減薪，而且只減大陸以外歐美公司員工的薪水，級別越高的減薪比例越大。

“當時美國員工就說這不公平，我也是工程師，大陸也是工程師，為什么不減他們的？我回答，減薪是暫時的，希望越快結束越好，如果同時減大陸員工的薪水，公司整體出現狀況，那需要恢復薪資的時間就會拉長。你愿意選擇哪種？”這樣的處理方式，也成了芯原留住人才的獨有招數，許多員工都一直記掛著公司當時這一善舉，便也一直留在芯原陪公司一起成長。

堅固的IP護城河

要面對略顯擁擠的半導體市場，保持獨特的自身魅力就成了關鍵。“芯原的優勢在于豐富的IP資源，提供定制化解決方案和系統級芯片（SoC）的一站式服務，芯原在過往18年中，不斷擴大IP方面的投入和積累，已搭建出比較完整的平臺，針對汽車電子、監控，物聯網、通訊、智能計算、AR/VR等領域，都積累了一定的核心IP，構筑了芯原的IP護城河 。”戴偉民介紹說。

從戴偉民的介紹中，能明顯感受到其對于芯原IP優勢的自豪，做SoC的過程其本質就是尋找、驗證及整合IP 的過程，隨著芯片復雜度的提高，定制化需求越來越多，開發周期越來越長，設計質量越來越難于控制，IP外包就成了必然的趨勢。

眼下，芯原與歐洲自動駕駛公司AImotive合作的全球第一顆對標 L4 的基于多傳感器的神經網絡芯片正在北美洲、歐洲以及日本的行業 OEM 企業中進行測試，戴偉民告訴我們：芯原的高性能神經網絡硬件IP則在該項目中實現了高性能和超低功耗設計。

采用芯原的IP積累，可以給國內初創設計公司提供便利資源，加快產品研發周期，降低開發成本，幫助客戶迅速推出差異化產品上市，從行業發展趨勢來看，SoC芯片設計復雜度會越來越高，IP外包市場還會繼續增長。

低調的芯原紅

形容起芯原與客戶之間關系，戴偉民覺得：“兩者之間具有一種‘水漲船高’的平衡關系，芯原堅持只做服務，維持與客戶之間的雙贏狀態。而其他很多做芯片設計服務的公司很容易走上產品化的道路，將客戶變成了自己的市場競爭對象。”

芯原從創立之初，就有清晰的定位：專注為客戶提供定制和優質的設計服務，不做產品，堅守不與客戶競爭的底線。所以戴偉民將“深紅色”選作公司的代表色，展現芯原低調、沉穩的性格。戴偉民解釋說：“我們芯原的logo就是紅色，紅色屬于中國的幸運色，代表熱情和活力，但是我們選的紅色更深一些，有了沉穩的感覺，并不張揚，這正好反映了我們公司的形象，熱烈的情緒要在沸點之上，冷靜的頭腦在冰點之下，既要保持熱情，又能回歸冷靜。“

作為無名的幕后英雄，芯原一直默默地守在客戶的成功身后。實際上在微軟XBOX體感游戲Kinect以及iPhone和三星手機的旗艦機型里都有芯原設計的芯片，只是看不到芯原的名字。

在戴偉民看來，做一個有品牌產品的設計公司，需要有市場的渠道，而且有很大的市場風險，而在設計服務的模式下，芯原不存在產品庫存，不需要占用太多資金，而且不需要考慮市場，輕資產模式大大降低了風險。

經過18年的默默積累、耕耘，在成年之際的芯原正好遇上科創板的開放，終于走上上市之路，戴偉民感慨道：“本來芯原是沒有機會在國內上市的，一定要去美國或者香港，現在幸逢國內設立科創板，給了芯原能夠在上海上市的機會。”其實芯原本來已經在納斯達克走過路演，然而，美股市盈率普遍過低，如果芯原到美國上市恐很難獲得一個匹配的估值。科創板的落地則明顯有利于集成電路企業，已經有一批集成電路相關企業提了交IPO輔導備案文件。比如晶晨半導體、聚辰半導體、晶豐明源等等。

戴偉民說：“科創板首先姓‘科’，十分看重卡脖子的關鍵硬科技，這無疑給張江企業帶來了巨大機會，芯原也在朝著科創板的方向努力。”借科創板這股東風，芯原的上市目標即將實現，完成這一場華麗的成人禮。