我見證過許多的程序員的成長，他們很多人在進(jìn)入成熟期之后，技術(shù)上相對較高，一般項目開發(fā)起來比較自信，沒有什么太大的困難，有的職位上也有所提升，成了項目經(jīng)理、設(shè)計師，有的甚至是到了管理者的位置。又經(jīng)過很長時間，這些程序員卻在也沒有什么變化和發(fā)展，工作穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定，好像一切都在按部就班地進(jìn)行著。有的程序員滿足于現(xiàn)在的收入和職位，安于現(xiàn)狀；有的程序員卻在安于現(xiàn)狀的同時，苦苦思索，卻找不到自己的上升空間。

我想說的是，滿足于現(xiàn)狀的程序員并不能成為優(yōu)秀的程序員，永遠(yuǎn)也不會實現(xiàn)程序員最初那個夢想。而對于那些思索于未來的程序員來說，探索自己的上升空間是一個非常重要的事，有上進(jìn)心的人始終是這個社會追捧的對象。那么這個階段程序員的上升空間在哪里呢？這個問題是仁者見仁，智者見智的問題，同時也是和程序員個體情況相關(guān)的問題。因此，我們可以用嘗試的心態(tài)，提出自己的看法和建議：

1、 技術(shù)上的反思和提高

無論程序員個體之間差異有多大，我認(rèn)為程序員上升空間在于技術(shù)上的反思和提高。程序員到了成熟階段，往往有一種狂奔到終點(diǎn)后的那種感覺，身體疲乏無力，特別需要休整再戰(zhàn)。要知道程序員在“奔跑”的時候，一般是在使用自己的體力，很少用到跑步的技術(shù)和技巧。尤其是到最后，更是依靠體力來支撐。從技術(shù)提高的曲線來看，新手的技術(shù)提高速度最快，無論從時間還是急迫性兩個方面對新手的壓力挺大的。而到了成熟階段，其編程時間也大大縮短了和學(xué)習(xí)技術(shù)的迫切性也降低了，所以技術(shù)提高速度就慢下來許多。在現(xiàn)實中，我們真的看到有些年輕的程序員還看不起那些程序員的技術(shù)水平呢，就是這個道理。

因此，成熟的程序員在安頓之后，一定要坐下來反思自己，看看自己的技術(shù)發(fā)展之路，哪些走的比較踏實，哪些走的比較急促；哪些是自己的技術(shù)特長，哪些是自己的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。反思后一定要抽出時間抓緊學(xué)習(xí)，把自己的技術(shù)上明顯不足的地方給補(bǔ)上，這樣程序員的技術(shù)水平加上豐富經(jīng)驗和工作能力會使得自己更加具有實力，可以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，為今后的發(fā)展鋪平道路。

而那些順其自然的思想，使得程序員缺少技術(shù)提高的主動性，程序員有明顯的技術(shù)上的問題，也不主動去解決，而是拖之再拖，從而使得程序員的成熟度大打了折扣。

2、 走向軟件設(shè)計師

其實很多程序員走到這個階段已經(jīng)在做軟件設(shè)計師工作了。這是絕大多數(shù)程序員發(fā)展的必經(jīng)之路。因為，程序員在編程序的時候，一方面會實現(xiàn)設(shè)計的功能，另一方面也在對設(shè)計有一個理解、認(rèn)識、熟知的過程。進(jìn)而慢慢地從學(xué)習(xí)別人設(shè)計，轉(zhuǎn)向到自己參與或獨(dú)立設(shè)計。如果這個程序員真的非常非常喜歡程序員這個職業(yè)，則可以轉(zhuǎn)向軟件設(shè)計師。這個轉(zhuǎn)變很大程度是程序員意識的轉(zhuǎn)變，就是說要把編程的時間，逐步分?jǐn)偟杰浖O(shè)計上，要把重點(diǎn)從編程實現(xiàn)轉(zhuǎn)變到項目的功能設(shè)計上。我這里強(qiáng)調(diào)的是“逐步”的一個過程，程序員要逐步減少編程的時間，增加設(shè)計的時間，要克服編程的強(qiáng)大吸引力，要主動地攀上設(shè)計這個臺階。很難有一個設(shè)計師是完全不編程的，而且我認(rèn)為，會編程的設(shè)計師才是真正的設(shè)計師。一般這種轉(zhuǎn)變需要花上一到兩年時間。

3、 走向項目經(jīng)理

也有一些程序員工作機(jī)遇比較好，不但負(fù)責(zé)了項目的設(shè)計工作，而且負(fù)責(zé)了項目管理工作。對項目經(jīng)理這個工作有了一定的嘗試。因此，這類程序員可以審視一下自己，是否合適這項工作。如果自己對這種工作比較滿意，而且具備項目經(jīng)理的要求，則可以向項目經(jīng)理這個方向發(fā)展。項目經(jīng)理承擔(dān)著項目管理的職責(zé)，對項目負(fù)主要責(zé)任。它和程序員的作用也不相同，項目經(jīng)理的重點(diǎn)已經(jīng)從編程轉(zhuǎn)移到對人、對技術(shù)、對進(jìn)度、對項目的管理。由于軟件的項目經(jīng)理與軟件項目的相關(guān)性太大，因此，他必須要了解軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)、了解開發(fā)的各種技術(shù)和運(yùn)用、了解開發(fā)隊伍人員的水平和特點(diǎn)。所以他依舊和程序員脫不了干系。從程序員到項目經(jīng)理可以使得項目經(jīng)理更好地理解程序員在項目中的地位和作用，了解軟件開發(fā)的各種規(guī)律性的東西。從而保證項目的正常完成。而且，項目經(jīng)理的收入在公司中的地位也是比較高的。因此，我認(rèn)為走向項目經(jīng)理是程序員的另一個發(fā)展空間。我想提醒一下，程序員在擔(dān)任項目經(jīng)理之前最好要把軟件設(shè)計工作做好，這樣在做項目經(jīng)理的時候，就會有很好的基礎(chǔ)。

4、 走向管理者

很多程序員希望自己能成為公司中的主管、經(jīng)理、老總、老板，這樣無論是收入和在公司的地位都相對比較高一些。另外，一方面程序員可能厭倦了年復(fù)一年的編程工作，對工作產(chǎn)生了抵觸情緒，希望能擺脫這種步步緊逼的工作狀態(tài)。走向管理者其實要求程序員要比一般人做更多的準(zhǔn)備，要做更多的轉(zhuǎn)型工作，并不是想當(dāng)管理者就能成為管理者的。但是，如果程序員有這個志向和愛好，有積累了這方面的工作經(jīng)驗，自己也感覺在這個方面能夠發(fā)展，更重要的是有這樣的機(jī)會，走向管理者也是可能的。由于軟件公司的管理者畢竟不同于一般公司的管理者，專業(yè)能力越強(qiáng)，管理起來就越得心應(yīng)手的，沒有專業(yè)能力的管理，遇到的問題很多，也很難解決。因此，我的建議程序員最好要把編程、項目設(shè)計、項目管理等基礎(chǔ)打打好。這樣轉(zhuǎn)型到管理者成功率就會高一些。

5、 走向軟件營銷

我一直說，程序員最大的缺點(diǎn)之一，就是眼光只盯在技術(shù)上。程序員在入門階段和成長階段，這種情況還是屬于正常的。但是，到了成熟階段這種缺點(diǎn)將嚴(yán)重影響了程序員的發(fā)展。程序員在工作中不免會接觸到用戶，不免會了解到用戶的需求。從而了解到軟件實際發(fā)揮的作用，進(jìn)而了解了自身的工作價值所在。有的程序員則固步自封，不愿意和外界打交道，從內(nèi)心里堅守技術(shù)底線。有的程序員則喜歡和外人交流，喜歡把自己的軟件推薦給用戶，而且用戶也樂意接受這種專業(yè)的介紹，用戶的接受是程序員價值的直接實現(xiàn)，程序員因此獲得了工作成就感。這類的程序員可以將自己的專業(yè)知識和產(chǎn)品營銷結(jié)合在一起，推動軟件的銷售和服務(wù)，轉(zhuǎn)向軟件營銷職業(yè)。這個職業(yè)將是一個比程序員更有發(fā)展的職業(yè)，它可以直接反應(yīng)程序員的工作能力和工作成果，程序員的收入和銷售會直接掛鉤。因此，可以讓有才華的程序員獲得更高的收入，接觸到更大的軟件市場，看到更廣的個人發(fā)展空間。

6、 原地發(fā)展

當(dāng)然也有一些程序員惰性比較大，滿足于現(xiàn)狀，享受著眼前的勝利果實，也無可非議。對待這些程序員，我們不要強(qiáng)求他們改變自己的想法，我建議是原地發(fā)展，把本職工作做得更好，把自己的技術(shù)水平往上再提高一步。在這個過程中他們的能力和自信心都會得到提高，他們的想法不會一直一成不變的。磨刀不誤砍柴功，刀快了自然會去砍柴的。

7、 跳槽走人

還有一種情況，程序員工作很努力，技術(shù)水平也有很大的提高，工作成績也很突出，但是，公司的工作環(huán)境讓他感覺不好，例如，收入和付出差距很大，而且短期內(nèi)看不到加薪的可能；自己的技術(shù)水平已經(jīng)超出公司開發(fā)所需，英雄無用武之地；公司的經(jīng)營狀況比較差、看不到公司未來；公司的人際關(guān)系緊張，小人當(dāng)?shù)溃约旱貌坏街赜玫取Ｋ梢赃x擇跳槽走人。要說明的是，這個時候跳槽走人你是有本錢的，這個本錢就是你積累的工作業(yè)績、技術(shù)水平和工作能力。

程序員在成熟期面臨著上升空間的選擇，是上還是不上往往決定了程序員今后的發(fā)展。水往低處流，人往高處走，只要程序員有向上的意識，不滿足于現(xiàn)狀，根據(jù)自身的特點(diǎn)和資源選擇發(fā)展方向，我想程序員一定會有很好的發(fā)展前途。