前言

心智真的是很重要，毫不夸張的說你身邊的那個人之所以比你優秀絕不說差在智力上，偶爾甚至就是一念之差，下面這些都是我們團隊力推的心智，要成為一個優秀的人就必須做到，首先聲明我不是要在這里作為一個成功的人進行侃侃而談，本人欠缺的很多很多，只不過是想把這些心智給大家分享出來交流一下，順便也警示一下自己。

不能僅僅只是做好當前任期的事情

每一個人在公司都一個定位，做好自己職責范圍內的事情是理所當然的，但是這樣僅僅只能保證你不失業，想往前走，遠遠不夠！

所以平常我們做事就要從你的角色去為所有的事情安排精力和優先級分配事情很多，但是很多都是你目前你的職位或者角色所做的事情，你若想讓自己很快的進入下一個職位或者任期，請把下一個職位和任期應該做的事情和想的事情排在高的位置。

一句話：機會永遠只給有準備的人！

做任何事情都需要一個xmind

程序員必備的工具思維導圖，這個可以幫助我們整理思路，幫助我們去梳理做某件事情的步驟。

集中時間處理同一個問題

多線程雖然好但是不是每一個人都可以駕馭得了的，建議不具備這種能力的人可以集中一段時間處理一件事情

做事情之前要：

把問題列出來

找出緊急重要的

判斷自己的熟悉度

梳理做的步驟

安排上時間

doit

做事不是因為喜歡才去做而是做了才會喜歡

很多時候我們都是在自己的舒服區域待著，凡是讓自己不愿意做的事情大多數都是自己不會的，沒有做過的，

潛意識出于對自己的保護，對別人說我不喜歡做，請慎重思考這個事情對自己的意義，我們只需要跨出第一步

讓自己去做，然后才有資格判斷是否喜歡是否值得投入精力。

一個正常做事的流程為：

做的事情必須要有價值

做的任何事情都要想著它的價值在哪，有沒有把這件事的價值再次提升一下，利益最大化。

你需要一個目標

目標是指導我們前行的動力，尤其是程序員這個行業，如果制定和不指定之間的差距很大，

靜下心來思考一下自己想要的是什么，今年能夠達到什么樣狀態，可以讓我們的工作和學習更加聚焦，

也可以在我們面臨選擇學習，工作內容的時候有判斷標準，這點自己做的不好，跟小伙伴聊過之后

建議是：

設定你的目標

量化你的目標

找出達到你的目標需要哪些能力

比對當前自己所擁有的能力找出自己欠缺的能力列表

做計劃分配專門的時間刻意培養那些能力

通過讀書，討論，需求幫助的方式確定一個正確學習某種能力的姿勢

不斷做精深練習，思考，總結最終get到這種能力

正確的去學習

很多it人員都知道一個理論：不學習就會被淘汰，這是一個很大的命題，經常會被人拿來討論，學習能力一種綜合能力，

包括閱讀理解能力，檢索能力，思考總結能力等，在這里只說一種和學習有關的tips：

帶著問題去學習

學習東西不能為了學而學，必須要有自己的目的，不然你都不知道學習的邊界在哪了

工作中學習

發現很多小伙伴學習的內容和他所處的團隊技術棧沒有任何關系，總是一味地追求某個新技術，

這沒錯，但是這會讓你想擁有一個獨立的學習時間和空間的想法，工作內容往往變得很無趣，

而且事實正確學到的東西如果沒有真正應用于實踐，過后就忘。

其實，我們工作中使用的很多東西問一下自己知其然知其所以然嗎？

學會拋猴子

這里的拋猴子是一個褒義詞，如果你是一個團隊組織者凡是親力親為是不現實的，學會這一技巧是很重要的。

判斷事情緊急程度

把那些重要不緊急的事情找出來，拋出這些可以預留風險。

判斷事情是否可控

判斷一下如果這個事情給了xx，是否可以在風險范圍內完成，決定拋給誰。

賦能

如果xx缺少做這件事的某種能力，可以進行刻意培養甚至結對做一次，這樣以后類似事情就會做的很快。

培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。哪怕你自己把掌拍成了鞭炮的響度，也比不上一群人的掌聲。

善于使用“奇跡大法”，“十分度量法”

《不懂帶人你就干到死》里提出我們應該聚焦答案而非原因，其中能夠幫助我們做到這一點有兩種方法：“奇跡大法”，

“十分度量法”。

奇跡大法

不是欺騙自己而是改變自己的態度和眼界。

比如：現在我是一個coder，我不會關心項目經理該干哪些事情，那你永遠都成為不了項目經理。

但是如果你要是使用奇跡大法就應該這么想：“假如我已經是這個團隊的項目經理，我每天都會干什么”

然后你所能想到的事情列出來，找身為項目經理的人去聊聊，這樣你就清楚作為項目經理需要做的事情，

需要哪些能力，然后有針對性的去刻意培養，不久你就會發現自己的成長。

使用奇跡大法的話，可以讓我們不在其位而謀其政

十分度量法

你的目標總分是十分，給你目前所處的狀態打分，然后找出如果往前再走一步自己應該怎么做，這就是十分度量法，

可以防止我們由于急切得到結果答案而產生浮躁的心理，一步一步地達到目的。

逆向思維很有用

逆向思維可以幫助我們去理清一些問題，讓我們思考問題的時候多一條思路。

比如：你在思考為什么項目要立項？該做哪些事情？怎么保證立項是成功的呢？？

你可能會很沒有思路，但是，如果你逆向思考這個問題，

“如果你不進行立項，項目會怎樣？？”

你的大腦里出現的所有問題就是你要去面臨和解決的問題