當自動化從前段延伸到后段，包裝市場的自動化需求便迎來了快速增長期。

這些年，星派克一直扎根在快速消費品領域（食品、藥品、化妝品、日用品等），專注于包裝自動化，已經成長為國內領先的自動化包裝踐行者。作為星派克集團的董事長，夏衛星提出了“三位一體”的集團戰略，通過智能化、柔性化和信息化三位一體的方式，助力中國包裝行業實現新的變革。

三年前，星派克從食品、藥品和日用品行業進軍到3C電子行業，作為星派克集團華南區根據地的深圳星派克公司在總經理趙一明的帶領下成立了，與蘇州星派克公司、青島星派克、成都星派克公司等共同構建了星派克智能裝備的版圖，而此時，正是到了夏衛星提出的“3-6-9”的戰略方針的關鍵階段：后三年的收獲期。

“機器人不是萬能的”

關乎民生的快消品最大的特點就是量大和速度快，有量的產品一定需要產線匹配度，當完成原始積累的過程慢慢演化，從產線的設備來看，就是從前端到中端再到后端的延伸，而星派克23年以來只專注于中后段的自動化包裝。以“解放雙手，因我而變” 為使命，通過與前端的廠家形成戰略聯盟，完成整個產線的智能化升級。

勞動力成本的增加使得人口紅利迅速消失，在包裝這樣人口密集的領域更甚，這幾年，智能包裝逐漸興起，以機器人等智能設備為代表的“機器換人”熱潮給包裝行業帶來巨大的變革，但機器人并不能像人一樣簡單安排在產線上，而星派克作為系統集成商的作用逐漸凸顯。

“把機器人技術應用到自動化包裝領域，為我們的客戶實現減員增效，這就是星派克存在的意義。”夏衛星說。但這并不意味著不需要人，在夏衛星看來，自動化產線還是需要人去設定程序和監督。

這也是星派克“解放雙手“理念的內在含義，把勞動力解放出來，原來生產線上的勞動工通過培訓可以成為管理者，管理機器人和產線。

夏衛星表示，機器人不是萬能的，未來很長一段時間自動化工廠都還是“人機協作”。夏衛星舉例說，前幾年，星派克大客戶“五芳齋”投了幾個億做自動化的改造，但是后來他們發現很多傳統的工藝目前很難用機器人取代。比如包粽子，一個阿姨一分鐘可以包五個，如果用機器來做，一分鐘可能一個都包不了，并且機器包的沒有手工包的好吃。

“像五芳齋的粽子，有些關鍵的工藝還需要人輔助，所以我們說的智能化的工廠還是需要人機協作，在包裝領域更是如此，因為包裝領域的自動化節拍要求很快。”夏衛星說。

以客戶為中心

隨著電商的崛起，更多地要求定制化產品，客戶提出了產線兼容的要求，一條產線需要兼容幾種產品。比如說一條牛奶包裝產線，客戶希望能夠涵蓋罐裝、瓶裝、袋裝、聽裝、盒裝的產品，這對產線的設計提出了更高的要求。

憑借著在自動化包裝的經驗積累，目前星派克已經在這一方面實現了突破：面對不斷變換的產品，星派克的智能產線能夠實現在不同產品之間的機器人抓手更換僅需短短的37秒就能完成。

夏衛星坦言，定制化產線需要犧牲一定的速度，事實上，個性化定制產品速度要求也沒有那么快，因為它不是大批量生產。“自動化單批次生產往往效率是最高的，柔性化生產也可以，但相對來說效率低一點。”

面對越來越多的個性化需求，星派克致力于根據不同的情況為客戶提供個性化的解決方案，體現了星派克“以客戶為中心，以創新為驅動，以價值為標準”的企業準則。

從創新驅動來看，隨著這幾年市場的演變，包裝從大包裝往小包裝發展，小包裝的盛行使得量越來越大，企業有了上產線的需求和意義，正是因為客戶提出了開發小包裝產品自動化包裝產線的需求，給星派克帶來了創新的驅動。

目前星派克已經與寶鋼包裝合作，在鋁罐裝米的自動化包裝上進行產線創新設計，進一步豐富了該產品的應用案例。事實上，在米包裝上，從0.5kg到10kg規格，星派克都能用自動化產線去解決。

星派克的創新還體現在抓手的演變上，從原來最早的夾取到后來的吸盤，不同的包裝方式衍生了不同的抓手，不同的抓手就需要不同型號的機器人去匹配。

更有客戶提出來：在一條線上，機器人老是更換抓手非常不方便，希望能夠實現一臺機器人兼顧兩條線或者三條線，星派克通過掃激光二維碼實現機器人分類抓取，一臺機器人可以同時兼顧四條線。目前這一方案已經應用在灣仔碼頭自動化包裝線上，可以同時包裝水餃、湯圓、餛飩和面條。

“三位一體”發展戰略

“最終我們是要做整廠的解決方案。”夏衛星說。

單機自動化向整線自動化過渡的趨勢也帶來終端對于整體解決方案的需求，而這個時候，擁有整體解決方案的系統集成商更能得到終端企業的“好感”，因為企業不會希望對接過多的系統集成商，加重服務成本。

為提升整廠解決方案的能力，星派克提出了“向前跨二步和向后退一步”的戰略，即產業鏈向前做分揀和裝配，產業鏈向后做智能倉儲，以延伸產業鏈來保障未來持續的成長空間，由單一生產型企業轉型為具有創新能力和提供整體包裝解決方案的服務型企業。

夏衛星認為，星派克的核心競爭力就在于掌握核心技術和核心產品，聚焦自己的主業，還有更多的是整合各種資源，比如勃肯特的并聯機器人。目前，星派克已經把勃肯特并聯機器人整合在了星派克的“三合一”一體機上，作為執行單元，為客戶提供有價值的自動化包裝系統解決方案。

之所以稱其為系統解決方案，是因為這里面涵蓋了星派克的MES系統，目前星派克專門成立了一個信息化事業部，通過MES系統將產線提供給客戶并幫助客戶管理產線，提供智能化、柔性化和信息化“三位一體”的解決方案。

早在2015年3月，星派克就啟動了生產信息化項目以提升企業軟實力，MES綜合管理系統的推出不僅能滿足客戶的技術要求，更能滿足客戶的綜合整合和服務能力要求，可通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成整個生產過程進行優化管理。MES還通過雙向的直接通訊在企業內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息。讓“智慧工廠，為你而來”觸手可及并更加可視化和具體化。

此外，星派克還能給生產線所涉數據庫提供mes數據接口（webservices、odbc、jdbc）；提供所涉生產線相關無紙化產品；提供生產線無線故障報修維修統計功能；提供生產線履歷保養管理統計系統；支持大屏顯示生產線信息；支持大屏顯示數據庫信息，支持手機、電腦遠程訪問數據庫指定信息。

以“智能化、柔性化和信息化三位一體”作為集團戰略，星派克囊括了串聯機器人、并聯機器人、水平多關節機器人以及AGV小車搬運機器人的應用實例。

在自動物流搬運上，AGV最終要實現和智能立體倉庫的銜接，為了打造全產業鏈，實現與生產線前端包裝的共同整合，近期，星派克推出了耳目一新的“智能四方立庫”，占地面積小且使用靈活，可以叫暫存庫和產線邊庫，它是屬于物流倉儲的一部分，由于占地面積只有33平方米，只要層高超過三米的地方就可以放置，通過整合AGV、智能倉儲等為企業提供智能倉儲解決方案，非常適用于小微企業。

“從前端的生產包裝到后端的智能倉儲，我們希望打通‘最后一公里’，實現整個產業鏈的貫通，而這一立體庫還能通過AGV與密集庫對接，這樣整個產業鏈就更加豐富了。”夏衛星如是說。

在夏衛星看來，星派克發揮品牌光芒是因為它建立了一個平臺，“我們希望建立一個高端的品牌聯盟，打造AGV、并聯機器人等品牌，從某種意義上來講，我們希望建立高質量的發展，聯合更多的企業用工匠精神去做精品。”

從成立到現在，星派克已經走過了二十三個年頭，在十年的貿易和十三年的實體歷程中，讓夏衛星懂得了解市場需求和客戶痛點的重要性。他表示，星派克將始終堅持以“為客戶創造價值”為目標，為客戶解決痛點，真正學習華為的精神，用匠心做精品。