美國對中國大疆下手越來越頻繁了。

最近，美國國土安全部發布了一份“警告潛在數據泄漏”的備忘錄，矛頭直接對準了大疆。

對于美國來說，大疆是比華為還要讓人恐懼的對手，針對大疆無人機的封殺，從來沒有停止過。

早在2017年，美國陸軍司令部就宣稱：大疆無人機竊取數據，后來，哪怕科研機構出了報告，證明不存在竊取數據的問題，美軍還是堅持封殺大疆。

可結果，制裁了一年，發現市場份額居然又提高了2個百分點，占據了全美 74 %的市場份額。

根本干不動！

因為大疆的產品太好用了，在被封殺的一年里，美軍愣是沒找到替代品。

2014年的大疆整年營收大概在27.2億元，2015年、2016年、2017年，分別是59.8億，97.8億，175.7億，幾乎每年都是翻倍的營收業績。

占領了消費級無人機全球70%的市場份額，之后一直處于市場壟斷地位，難有公司與之匹敵。

短短幾年內便更新了十幾代，成為中國 70 年以來誕生的唯一一家全球壟斷巨頭。

沒錯，中國的大疆無人機，就是無敵成這樣！

1

堅持自虐：

出新必顛覆，把自家產品逼上絕路

當年四處碰壁學生汪滔估計自己也沒想到，日后他會成為一家百億無人機“帝國”的掌門人。

2003年，已經讀完大三的杭州人汪滔，選擇從華東師范大學退學，他給斯坦福、麻省理工等世界名校發出入學申請。但倒霉的是，并不算突出的學習成績，讓汪滔一家都沒申請成功。

汪滔只能退而求其次，進入香港科技大學電子工程系就讀。直到本科畢業，他也沒能在學習成績上翻盤：畢業設計學校勉強給了他一個C。

后來，兩年制的研究生，汪滔愣是花了5年才拿到碩士學位。

不過，成績并不能掩蓋汪滔的天賦：

在香港科技大學，汪滔參加了兩次機器人大賽，獲得香港冠軍和亞太區并列第三。

他申請到了學校1.8萬港幣經費，奮斗了5個月開發出可以令直升機在空中懸停的飛控系統。

2006年，還沒畢業的汪滔就和同學來到深圳，在車公廟舅舅單位一間不足20平米的倉庫里——大疆誕生了。

他們都清楚，像無人機這種門檻極高沒什么市場的領域，做好了就是巨大的機會，做不好就是個墳墓。但大疆四個人的團隊愣是靠著兩條強大的優勢白手起家了：

1.讓人人都玩兒的起的低價

2012年，大疆推出了“大疆精靈1”，讓科技界眼前一亮。

第一批用戶試玩之后大家一致表示：“從沒想過玩無人機會這么簡單！”

當時其他公司的產品價格在1.5萬美元左右，而操作簡便的大疆售價僅679美元，這款無人機很快打開了市場，廣受高校理工男好評。

2. 出新必顛覆，把自家產品逼上絕路

真正奠定大疆連年勝局的優勢是——大疆的迭代速度太可怕了，而且根本不管前幾代的死活，每一次新品都要把自己逼上絕路。

2014年，大疆推出了精靈2，跟精靈1相比，它擁有了強大的照相功能。

成為了2014年美國《時代》雜志評選的年度十大科技產品里，唯一的中國產品，而且評價極高：

智能手機、高科技照相機讓我們從各種角度欣賞和拍攝世界，但是它們都沒有像裝載攝像機的無人機那樣，拓展拍攝的空間。而在無人機中，少有像大疆創新的 phantom2 vision+做得這么好的。

高潮發生在2015年3月，大疆推出精靈3 ，這是真正意義上的一體式四旋翼無人機。

在前兩代產品中，大疆并沒有搭載自己的相機，也有使用其他家的圖傳，而在 Phantom 3 中，與 GoPro 決裂后大疆研發了自己的相機，而圖傳開始使用自己研發的數字圖傳，加上3軸云臺，大疆把無人機做成了集成度極高的產品。

然而，不到一年，精靈4的推出，又讓人徹底傻眼了。

精靈4最大的亮點就是自動避障、指點飛行和視覺追蹤，這三大創新功能把競爭對手的產品遠遠甩出幾條街。

再來試試箱子砸，結果精靈4穩穩當當！

事實上，2014-2015這兩年時間里，除了大疆，整個無人機市場居然沒有一個像樣的產品。

沒有對手，大疆瘋起來就把前一代產品當對手——距離精靈4的發布僅隔半年，大疆就發布了Mavic系列，繼承了精靈4 所有的技術并進行了升級，直接革了自己的命，精靈系列市場也被嚴重擠壓。

2

暴虐同行：

神擋殺神，佛擋殺佛

自虐也就算了，大疆更可怕的是暴虐同行。

在成為無人機霸主之后，從國內到海外，出現了一大批號稱“大疆殺手”的同行——然而，這些殺手們要么死于大疆，要么被抬出場外，要么茍延殘喘。

美國第一的3D Robotics，曾被福布斯稱為“大疆的強大對手”。

2013年，3D Robotics剛剛拿到了3000萬美元投資，估值達到了3.6億美元，美國第一世界第二。

原為大疆美國分公司負責人吉恩剛跟大疆鬧翻，加入3D Robotics，準備大干一場一雪前恥。據前3D robotics員工說，吉恩在開會時總是說“我要弄死大疆”。

兩年之后，他們押注全部資金的無人機Solo面世，售價1700美元；結果四個月之后，大疆就發布了精靈3，不僅比Solo便宜了整整700美元，而且是價格和技術的雙重碾壓。

大量的Solo堆在倉庫賣不出去，3D Robotics的資金鏈很快就崩了，不得不宣告結束消費級無人機業務，拱手把美國的市場讓給大疆。

另一個對手零度，在激怒大疆之后，死的就更慘了。

2016年5月，大疆精靈4剛剛上市，零度就設計出了一款“口袋無人機”DOBBY，俗稱逗比。

逗比一開始確實很牛，整機重量僅200克，可放入口袋，無需云臺吊艙，價格僅為2000元左右，整體好評率超過99%。

然而……僅僅一個月后，大疆劃時代的產品，御Mavic系列又一次告訴世界，誰才是無人機行業的老大。

大疆不僅將整機重量降到743克，折疊后只有550毫升的礦泉水瓶大小，售價低至5000元。而且絲毫沒有妥協性能，飛行時長、拍攝圖傳、精準降落等等，全部完虐DOBBY。

后來，即使花了高價請來了宅男女神柳巖做代言，Dobby 銷售依舊慘淡，零度資金鏈由此斷裂。在2016年最后一天，零度宣布裁員百余人。

在不到1個月前后，億航裁員70人、昊翔裁員百余人，Lily Robotics、斯凱智能倒閉。

僅僅五年的時間，大疆憑借著技術上的碾壓，實現了市場上的壟斷，從去年的市場占有率看，在全球民用無人機市場大疆占了85%的份額，其他品牌通通被歸到了“其他”。

3

只有掌握了核心技術，

才能扛得住一切封殺！

由于廣泛涵蓋于軍用和民用市場，要干大疆，對于美國而言，是一件很頭痛很無奈的事情。

大疆強悍到大疆無人機被封禁一年后，2018年5月美國空軍特種部隊在采購時，用很小的字體悄悄地寫了段話：

“由于作戰任務緊急又缺乏美國本土的替代品，希望能特批采購35架大疆無人機”

迫于無奈，美軍只能又用起了大疆。

美國空軍一帶頭，美國的盟友們也就踴躍跟進，美軍訓練的伊拉克特種部隊愉快地用起了大疆。

以色列軍隊也跟著采購大疆，據說一買就是一萬架。連一向喜歡抵制中國貨的印度，也跟著買買買。

遠的不說，就說今年巴黎圣母院大火，中國大疆無人機飛越巴黎圣母院，獲得了控制火勢的必要數據，受到巴黎消防部門一頓猛夸。

封殺也擋不住大疆一次又一次出現在各種場景。

大疆為什么如此硬核？

答案是：對技術和用戶的極度敬畏。

在流量為王的時代里，死磕技術變成了費力不討好的事兒，這讓不少公司開始喪失對技術的敬畏，比如，騰訊游戲已經戴上中國游戲“王冠”，但他并沒有接下推進游戲行業發展和創新的重任，一直深陷抄襲的爭議中。

而大疆無人機，不斷通過技術進步來拉升行業門檻，在短短幾年內便更新了十幾代，國內無人機行業雖然膨脹到上百家，技術陪大疆玩的寥寥無幾。

從2012年開始，大疆就形成完整無人機軟硬件設施，從軟件研發，到螺旋槳、支架、平衡環，遙控器，每一個零件都是自主產權，都是中國制造。

正是由于掌握了這些核心技術專利，才讓大疆在國際市場上更加游刃有余。在核心技術上對美國沒有任何依賴。

結語：

在這個將技術視為生命的科技狂人的在辦公室門上，寫著兩行字——只帶腦子，不帶情緒。

“我們已經不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的產品了，所有人都不習慣了。”

“我們不會設想去做世界二、三流產品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來。”

可以說，大疆是近年少有的，沒有抄襲、通過自主設計、努力成長為世界一流企業的中國公司，因此，被中國人稱為產品最不像中國的公司。

尊重技術，

敬畏用戶，

在競爭中永遠保持進化，

這，才是一家偉大的公司的模樣。

來源：創業見聞