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• 發布了文章 2023-11-24 10:47

  基石數據：TOC-數字化實施-珠海篇（十八）

  

  基石數據在珠海有實施了3個項目，TOC項目還有一個還在軟板廠施行，其中有一家現在把計劃部給撤了，有自己的TOC鐵三角來實施工廠大部分的生產運營，接下來就是等工廠搬完后的數字化項目推進和實施。這篇文章主要談下另外一家PCB工廠的TOC實施和改善情況，這個工廠比較有特殊性，在TOC理念實施過程中還是具有碎片化的代表性。企業是一家上市公司，在珠海和廣州都有工廠，小

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• 發布了文章 2023-11-23 11:50

  TOC數字化實施篇，龍川（十七）

  

  2019年7月份因為龍川一家工廠要做數字化和全流程追溯，邀請我們競標和盡調溝通，第一次到甲方工廠時候我們看到走道都是堆滿半成品和成品板，這個在我們印象中比較難理解，在對高結存的工廠我們有諸多不習慣，在接下來的數字化和全生命周期管理的商談中，我們慢慢就聊到TOC的生產邏輯和理念，甲方也接受，同時有些老朋友在此工廠。盡調步驟及內容：2019年10月開始接到此公司

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• 發布了文章 2023-11-22 15:40

  基石數據：TOC—數字化國家電網實施篇（十五）

  

  2019年初接手國家電網拆回表業務，客戶要求數據準確性和提高生產實效。數據準確性要求源自所有的電表在2009年開始國家電網開始集中招標，按照省網使用、協議標準統一、使用場景不同的原則，經過10多年的應用，大量的故障、報廢、退回表需要管理和報廢處理，牽涉到國有資產的準確性要求，在生產和運輸過程中的透明和準確，同時要求對使用過的電表需要分析使用及失效數據。國家電

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• 發布了文章 2023-11-21 09:32

  基石數據：TOC實施篇，清遠（十六）

  

  2018年8月8號，有幸透過Mr.Nathan認識清遠某PCB公司，在8月9號的現場溝通過程中，大體了解情況，每天出貨大概1.2萬尺，一個月產出在35萬尺，產線從開料結存約23萬-25萬尺，工廠每個工序結存都多，平均每個月工廠有1600個生產型號，每天大概55個型號。現場詳細考察了以下具體信息：01.了解ERP的排單模式；02.確定核實產線的結存及結存分布；

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• 發布了文章 2023-11-13 10:01

  基石數據：TOC理論淺析—工業互聯網的形態（十四）

  

  美國提出的工業互聯網，德國提出的工業4.0，中國的2025，日本提出的超智能社會5.0，但日本制造業以汽車電子為制造業引擎，拉動日本制造業的發展，還有基礎材料的研發。前文提到，這些先進制造業，4.0，2025等等，這些都不是一夜之間出現的，而是一個漸進過程，豐田的精益生產很多地方都是智能制造，也比現在所謂的中國大陸絕大多數工廠先進，而它也是通過了六七十年的發

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• 發布了文章 2023-11-13 09:57

  基石數據：TOC理論物理學淺析—MES和計劃（十三）

  

  前面章節提到計劃統一性，列隊生產，日結日清，還有就是SCADA及產品數據采集，這些都是為接下來的文章做的準備，主要闡述計劃和生產執行系統的主從關系，生產執行系統如何執行、以及方向和目的。在上一節也提到美國提出MOM，其實很多公司也應用這個模型。這里面就是有APS高級計劃與排程（AdvancedPlanningandScheduling），第四層是最高層級，嚴

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• 發布了文章 2023-11-09 10:39

  基石數據：TOC理論物理學淺析—MES的前世今生（十一）

  

  MES的前世今生前面的文章大體介紹了TOC下的低結存，計劃統一性原則，列隊生產，日結日清，品質問題碎片化等，有很多朋友問是否基石公司不再做數字化，而做流程梳理，非也！其實所有不同的制造業生產方式都有底層的制造業理論，TOC是適合流程行業和離散制造業在工作方法上統一思想、集中目標、關注重點，而數字化幫助流程行業和離散制造業暴露所有問題，讓大家更容易集中目標、關

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• 發布了文章 2023-11-09 10:31

  基石數據：TOC理論物理學淺析—MES和數字化，智能制造（十二）

  

  MES的前世今生前面的文章大體介紹了TOC下的低結存，計劃統一性原則，列隊生產，日結日清，品質問題碎片化等，有很多朋友問是否基石公司不再做數字化，而做流程梳理，非也！其實所有不同的制造業生產方式都有底層的制造業理論，TOC是適合流程行業和離散制造業在工作方法上統一思想、集中目標、關注重點，而數字化幫助流程行業和離散制造業暴露所有問題，讓大家更容易集中目標、關

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• 發布了文章 2023-11-09 10:28

  基石數據：TOC理論物理學淺析—日結日清（九）

  

  日結日清日結日清的內容其實在很多品質管理和生產管理里都有強調，但就像許多人說精益改進和TOC的最大不同，精益改進是改進所有工序，全面鋪開，但所有效果甚微，不是精益改進不好，而是要立竿見影的先解決主要矛盾，再解決次要矛盾，解決完主要矛盾，次要矛盾就會變成主要矛盾。TOC定義阻礙瓶頸工序的流動就是主要矛盾，阻礙瓶頸工序的矛盾主要表現在瓶頸的工序來不了瓶頸要的產品

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• 發布了文章 2023-11-07 10:06

  基石數據：TOC理論物理學淺析—列隊生產（八）

  

  前面我們說到TOC下的低結存，高流轉，計劃統一性的原則，在這些基礎上我們開始說TOC下列隊生產的重要性。列隊生產我們知道流程行業，連續制造業，包括流水線，大家做的就是按單作業，前后有序，列隊前進，但其實在長流程離散制造業，大家認為要做到列隊生產是很困難的。其實在計劃統一性下列隊生產是不復雜的，不做二次排產的原因就是要避免二次列隊和插單作業，把生產滯留問題掩蓋

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