近日，《廣東電網公司數字化轉型和數字電網建設承接方案》（以下簡稱《方案》）出臺。《方案》明確了該公司數字化轉型和數字電網建設業務思路、技術路線和工作目標，以及十二大行動任務及附屬的35項子任務，提出要大力應用基于云平臺的互聯網、人工智能、大數據、物聯網等核心技術，推動該公司最終轉型為“管理更智能、技術更敏捷、組織更協同、機制更創新”的數字化企業。

夯實基礎，在平臺上“下功夫”

“隨著第四次工業革命的興起，數字經濟與實體經濟的緊密融合成為推動社會變革的重要力量，對電網企業來說，通過數字化轉型提供高質量產品和服務，提升核心競爭力，已成為企業高質量發展的必然選擇。”廣東電網公司有關負責人表示，數字化轉型是當下企業高質量發展的迫切需要，在數字技術發展的推動下，社會形態、市場規則都發生重大轉變，并迸發出強大的價值增長能力。為此，廣東電網公司在立足于核心業務的前提下，推進先進數字技術與業務融合，倒逼管理變革，促進企業轉型升級。

為全面承接數字電網建設任務，打造數字化轉型名片，今年6月，廣東電網公司基于2019年數字化轉型成果，以《南方電網公司數字化轉型和數字電網建設行動方案（2020年版）》為指引，出臺了《方案》。

數字平臺是數字化轉型及數字電網建設的載體與基礎，不在平臺上“下功夫”，轉型建設就會成為無源之水，無本之木。《方案》提出，在南方電網公司的統一指導下，與各科研單位保持密切聯系，重點加強電網管理、客戶服務、調度運行、企業運營管控、電網數字化等業務平臺建設，夯實基礎，形成企業級云化和微服務能力，持續提升數字化轉型及數字電網建設速度。

內外結合，在轉型上“做文章”

如何讓數字、數據真正變成生產要素，促進企業管理、服務、商業模式創新？廣東電網公司自有思路。

“數字化轉型之路要從內、外兩方面入手。對內管理化繁為簡、提高組織效率，讓用戶服務體驗更加便捷、高效;對外以客戶服務和商業模式轉型和促進市場開拓為目的，在提升企業競爭力的同時將轉型理念內化于員工心中，培養數字文化與價值觀。”廣東電網公司數字化部信息化及綜合管理科經理胡波表示，該公司將以提升電網效率、優化企業運營、精準觸達客戶、創新商業模式、重塑員工生產力、營造數字文化為目標，在電網、運營、客戶、新業態、員工、文化六大領域內著力建設業務創新應用，推動業務轉型。

數字化轉型將有利于基層切實減負。今年以來，廣東電網公司以報表管理為抓手，剛性執行本部作風建設45條措施，并利用運營監控系統、大數據平臺報表工具，圍繞報表清理任務，推動報表數據直采，避免重復填報，實現基層減負。接下來，該公司將繼續推動報表數據全面直采直送，提升報表數據質量，完成報表“進系統”的第二、三階段工作，鞏固報表清理成果。

保障推進，在安全上“筑堡壘”

電網數字化轉型是一個長期的系統性工程，在轉型的過程中，各種數字技術、數字手段將在電力系統中實現應用，由此帶來的網絡安全也將面臨新一輪的挑戰與升級。“現有的安全防護措施無法充分應對逐漸升級的攻擊手段與安全風險，需要調整適應、推陳出新。”廣東電網公司數字化部網絡安全科經理陳敏表示，該公司特別強調要保障網絡安全，加強數字化轉型進程中的網絡安全技術管控，推進深層次風險隱患排查，強化縱深防御布防與實戰運營、安全基礎平臺服務能力，推進安全監測預警實現安全運行業務全覆蓋、感知對象全覆蓋，業務流程化、監測處置自動化、運營常態化。

除此之外，數字化轉型和數字電網建設還需要充分的配套工作機制作為保障，廣東電網公司將強化思想、資金、人才和應用體系4項機制保障。動員各級領導提高責任意識，確保數字化轉型和數字電網建設各項工作始終沿著正確的方向前進;嚴格落實數字化轉型及建設項目投資和預算經費，確保在做好廉潔工作的同時高質量完成項目建設;推進數字化人才選拔，加快培養數字化技能專家，逐步打造一批業務過硬、勇于創新的高水平技術團隊;建立以我為主、自主可控的省地一體數字化應用體系，實現系統平穩過渡，保持業務連續。