過去十年，光伏發(fā)電成本下降了90%，主要是由中國光伏企業(yè)完成的。現(xiàn)在每隔幾天，就有新的最高光伏轉(zhuǎn)換率出現(xiàn)，也主要是由中國光伏企業(yè)實現(xiàn)的。中國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是當之無愧的世界第一，用一向含蓄的官方語言說，“是中國為數(shù)不多的領先世界的產(chǎn)業(yè)”。

在其他產(chǎn)業(yè)，有一兩個企業(yè)領先世界就不錯了，可在當前的光伏產(chǎn)業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)世界前十的企業(yè)幾乎都是中國的；

在其他產(chǎn)業(yè)，中國產(chǎn)品全球市場占有率領先但技術未必領先，可在當前的光伏產(chǎn)業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品全球市場份額無不占據(jù)70%以上，各項最先進的技術指標也幾乎都是中國企業(yè)創(chuàng)造的；

在其他產(chǎn)業(yè)，中國產(chǎn)品全球領先但生產(chǎn)產(chǎn)品的裝備未必領先，可在當前的光伏產(chǎn)業(yè)，不僅產(chǎn)品全球領先，生產(chǎn)產(chǎn)品的裝備正在全面領先。更重要的是，許多中國光伏產(chǎn)業(yè)標準正在成為世界標準。

促成中國光伏產(chǎn)業(yè)成為世界第一的原因有很多，但哪個才是最重要的原因？老紅對此想了很久，卻沒有答案。

為了回答問題，老紅回顧了中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程：

上個世紀末的最后幾年，中國有了幾家小規(guī)模生產(chǎn)的民營光伏企業(yè)，但需求市場很小。這是中國光伏產(chǎn)業(yè)的初始階段；

2004年在補貼政策的扶持下，歐洲光伏需求市場的突起，使得中國產(chǎn)生了十家左右在境外資本市場上市的民營光伏企業(yè)。這是中國光伏產(chǎn)業(yè)的第一次大發(fā)展階段；

2011年歐美國家開始的對中國光伏產(chǎn)品“雙反”，帶來數(shù)家中國領先世界企業(yè)的倒閉。這是中國光伏產(chǎn)業(yè)的第一次調(diào)整階段；

2015年在中國補貼政策的扶持下，國內(nèi)光伏需求市場出現(xiàn)并快速增長，帶來中國光伏產(chǎn)業(yè)的快速成長。這是中國光伏產(chǎn)業(yè)的第二次大發(fā)展階段。在此階段之前，幾乎是民營企業(yè)的獨占市場，在此階段之后，國有企業(yè)快速在應用市場占據(jù)越來越大的份額；

2018年的“531”和2020年的新冠疫情，讓中國光伏產(chǎn)業(yè)進入第二次調(diào)整階段。“531”代表光伏發(fā)電平價上網(wǎng)時代的到來，新冠疫情成為淘汰落后光伏企業(yè)的加速器。

為了回答問題，老紅分析了決定一個產(chǎn)業(yè)繁榮與否的幾大要素：

機遇要素。各行各業(yè)的發(fā)展都離不開機遇，和許多新興產(chǎn)業(yè)一樣，中國光伏產(chǎn)業(yè)也是與世界同步發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，中國的新興產(chǎn)業(yè)都具有領先世界的可能性；

資本要素。規(guī)模經(jīng)濟都離不開資本市場的支持，除了“雙反”時期，資本對光伏產(chǎn)業(yè)始終是追逐的，但程度遠不如互聯(lián)網(wǎng)、AI、IOT等高科技產(chǎn)業(yè)，風險資本更是鮮有進入；

技術要素。光伏是高端裝備加工產(chǎn)業(yè)，不是典型的高技術企業(yè)，和所有同類企業(yè)一樣，同樣經(jīng)歷早期從裝備到技術都是依靠境外的落后局面，早期的光伏產(chǎn)業(yè)可能更有甚焉；

政策要素。因為2021年以前的中國光伏產(chǎn)業(yè)是需要補貼的產(chǎn)業(yè)，政策要素至關重要。但在不同時期，國家對各行各業(yè)都曾出臺過扶持政策。國家對光伏產(chǎn)業(yè)是大力支持的，但是很難說有格外的支持，補貼數(shù)字也一定不是最多的；

企業(yè)家要素。中國的各行各業(yè)都不乏了不起的企業(yè)家，通訊行業(yè)的任正非、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬云更是世界級的企業(yè)家，中國光伏產(chǎn)業(yè)有世界級的影響力，但是中國光伏企業(yè)家目前遠遠達不到這樣的影響力。

總之，無論從哪個角度，都無法精準回答光伏產(chǎn)業(yè)成為世界第一的最主要原因是什么的問題。中國的各行各業(yè)都非常努力，甚至比光伏產(chǎn)業(yè)更加努力，可為什么偏偏光伏產(chǎn)業(yè)成為了世界第一？

長時間的比較和思考，老紅注意到在中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，有兩個經(jīng)歷是其他產(chǎn)業(yè)沒有的：

一個是最獨特的國際市場基因和經(jīng)歷。麥肯錫曾結(jié)論：“雖然中國作為全球大國，擁有龐大的經(jīng)濟體量，但中國經(jīng)濟尚未全方位實現(xiàn)與世界融合”。光伏產(chǎn)業(yè)不是這樣，在中國的各行各業(yè)中，沒有比光伏產(chǎn)業(yè)更“與世界融合”、更具有國際企業(yè)基因和國際市場經(jīng)歷的了。以最具國際影響力的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，從企業(yè)的國際市場基因看，它和中國光伏企業(yè)很相似，早期都是在國際資本市場完成融資；從企業(yè)的國際市場經(jīng)歷看，它和中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很不相似，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的早期市場是國內(nèi)，光伏企業(yè)的早期市場百分之百是國外。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過長期努力，到目前海外收入占比，騰訊不到10%，阿里巴巴也就20%。光伏企業(yè)則完全不同，從誕生到“雙反”之前，光伏產(chǎn)品99%出口，“雙反”之后許多企業(yè)出口比例降到30%，“531”之后各光伏產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)又快速把出口比例提升到70%。這一數(shù)字可以比肩世界最著名企業(yè)，連續(xù)7年占據(jù)“世界500強企業(yè)”第一的沃爾瑪，其境外門店數(shù)占門店總數(shù)的58%；華為海外收入占比70%；蘋果、谷歌、亞馬遜和微軟的企業(yè)利潤大部分來自境外。一個產(chǎn)業(yè)要成為世界第一，首先必須是世界的產(chǎn)業(yè)。

一個是少有的把補貼政策逼到絕境的經(jīng)歷。中國許多產(chǎn)業(yè)都離不開扶持政策，但是把扶持政策逼到“欠補”上千億、逼到違反《可再生能源法》絕境的，恐怕只有光伏和風電產(chǎn)業(yè)。更有甚者的是，明明風電巨額“欠補”已是前車之鑒，光伏企業(yè)還要重蹈覆轍。“十三五”規(guī)劃是太陽能發(fā)電裝機1.05億千瓦，結(jié)果建成了2.04億千瓦。雖然這不是主動的集體意識，但卻是光伏企業(yè)都知道的必然結(jié)果。通過“欠補”，光伏產(chǎn)業(yè)把國家扶持政策利用到了極致。

過去知道光伏產(chǎn)業(yè)的人，沒有不知道“兩頭在外”和“雙反”這兩個概念的，現(xiàn)在知道中國光伏產(chǎn)業(yè)的人，沒有不知道“欠補”和“531”這兩個概念的。這些概念，當時看是悲哀的，現(xiàn)在看也許恰恰就是它們成就了今天世界第一的中國光伏產(chǎn)業(yè)。如果第二個經(jīng)歷還有風電產(chǎn)業(yè)，那么第一個經(jīng)歷光伏產(chǎn)業(yè)獨一無二。這兩個經(jīng)歷的本質(zhì)，其實是中國光伏產(chǎn)業(yè)在爭取生存空間的時候，比其他產(chǎn)業(yè)更頑強。這種頑強，把國際市場逼到“雙反”，把國內(nèi)市場逼到“欠補”。而能夠如此頑強、承擔如此風險的，也只有朱共山、高紀凡、曹仁賢等這樣一批優(yōu)秀的民營光伏企業(yè)家們。

據(jù)此，中國光伏產(chǎn)業(yè)世界第一的成功之路不可復制。
責編AJX