英特爾"芯"機會:實現(xiàn)了產(chǎn)品組合的多樣化

? 時隔六年，歷史彷佛經(jīng)歷了一個小小的輪回。

????? 六年前，被稱為“Web2.0之父”的蒂姆·奧萊利(Tim O'Reilly)在舊金山舉辦了第一屆“Web2.0大會”，其初衷是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后幫助行業(yè)重新恢復(fù)信心。結(jié)果在當(dāng)年上市的谷歌就以自身的示范效應(yīng)證明，當(dāng)行業(yè)開始復(fù)蘇時，此前的危機中或許就孕育著下一個大機會。

????? 2009年10月，當(dāng)新一屆“Web 2.0峰會”召開時，似曾相識的一幕又出現(xiàn)。硅谷的商業(yè)領(lǐng)袖們，如雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)、Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Facebook COO謝里爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等聚在一起討論如何在眼下這場70年不遇的金融危機中找到信心。

????? 期間一位重量級的人物英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul S. Otellini)暗示了歷史重演的可能性。當(dāng)然，首先他帶來了一個好消息。去年受金融危機的影響，英特爾年凈利潤為53億美元，與2007財年相比下滑了24%。但是在今年前三季度，英特爾就出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，這三個季度，英特爾的凈利潤分別是6.47億美元、10億美元和19億美元。盡管相比于去年同期均仍處未擺脫下滑階段，但這已經(jīng)明顯高于華爾街的預(yù)期。而這也幫助道·瓊斯指數(shù)在金融危機一年之后首次突破1萬點大關(guān)。“這表明經(jīng)濟已經(jīng)觸底。”歐德寧說。

????? 而接下來，他表示英特爾已經(jīng)掌握了未來三代芯片的設(shè)計，將在移動互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式市場、個人醫(yī)療以及PC行業(yè)的升級換代過程中，投入重注。這意味著未來的新市場或許就在其中，而這也足以讓這次金融危機對英特爾的負(fù)面影響消失殆盡。

????? 無疑，在英特爾工作了35年、職業(yè)生涯也從未離開過英特爾的CEO經(jīng)歷了上一次行業(yè)危機的歷練后，眼下對現(xiàn)在全球性的金融危機心態(tài)也越來越從容。今年夏天他看了幾本關(guān)于經(jīng)濟蕭條以及美國政府的應(yīng)對策略等方面的書，包括富蘭克林羅斯福的《Traitor to His Class》，和阿米蒂·什萊斯(Amity Shlaes)從人性的角度看經(jīng)濟蕭條的《The Forgotten Man》，“我從中感到，目前的經(jīng)濟危機并沒有任何新的東西。現(xiàn)在發(fā)生的一切，當(dāng)時就發(fā)生過。”他對《環(huán)球企業(yè)家》說。

????? 預(yù)見

????? 在英特爾把下一個甚至幾個大機會變成市場現(xiàn)實之前，一個樸素的疑問是，為何英特爾能比同行們更早地預(yù)估到這次金融危機的到來，又為何在短短一年多的時間內(nèi)重新回到恢復(fù)的軌道上？

????? 這在某種程度上不得不感謝2001年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后帶給英特爾的經(jīng)驗。當(dāng)時由于行業(yè)需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，整個PC行業(yè)保留了大量的庫存。這些庫存在危機中的消化渠道被大大減弱，市場需求的下降讓電腦廠商們積累了大量庫存。當(dāng)危機過去后，廠家不得不先清除庫存，這既影響了消費者的購買熱情，也讓英特爾這樣的芯片制造商失去了推廣新品的機會。

????? 因此從那時起，英特爾就改變了以前將貨物一并交給客戶的做法，而是建立了一個實時反饋系統(tǒng)，為客戶建立庫存中心，客戶不需要保有庫存，只需根據(jù)需要取貨。而英特爾自身的庫存周期也縮短了50%以上。在2000年時，他們的庫存周期為18個月，而現(xiàn)在，這個周期僅有不到6個月。因此，渠道中就能夠做到?jīng)]有超額庫存。這樣一來，英特爾就能夠精確地了解到PC公司生產(chǎn)情況。目前，英特爾有超過70%的業(yè)務(wù)都能實時了解終端用戶的需求情況，這對英特爾提前了解產(chǎn)業(yè)情況起到了很大的幫助作用。

?因此當(dāng)2008年整個市場開始對PC，尤其是企業(yè)級市場對PC需求開始下滑時，英特爾幾乎和PC制造商們同時感覺到了市場的變化，而對此最直接的反應(yīng)自然是減少產(chǎn)能。經(jīng)過一年左右時間的籌備，英特爾連續(xù)關(guān)閉了位于美國加州圣克拉拉(Santa Clara)的工廠、美國俄勒岡的工廠、馬來西亞測試工廠和菲律賓測試工廠，合計員工數(shù)量約6000人。其中，圣克拉拉工廠創(chuàng)建于1968年，是英特爾在硅谷地區(qū)的最后一座工廠。爾后英特爾也撤銷了在中國上海的封裝測試工廠，將產(chǎn)能合并到成都的工廠，同時加強了大連工廠的建設(shè)。這些措施讓英特爾進一步優(yōu)化了產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)。

????? 與此同時，英特爾也更加專注芯片的制造，改善制造流程，提高制造效率。在今年9月甚至還成立了英特爾技術(shù)和制造集團(Technology and Manufacturing Group)，由英特爾首席行政官兼執(zhí)行副總裁安迪·布萊恩特(Andy Bryant)出任掌門。技術(shù)和制造集團和新成立的英特爾架構(gòu)集團(Intel Architecture Group)并列——架構(gòu)集團由馬宏升(Sean Maloney)和浦大衛(wèi)(Dadi Perlmutter)兩位執(zhí)行副總裁聯(lián)手掌管——成為英特爾最新的核心部門。

????? 此舉的目的拋開人事安排不談，無疑也是希望通過加強在制造方面的核心競爭力，來適應(yīng)市場更為多變的需求。比如英特爾內(nèi)部人士也表示，現(xiàn)在英特爾生產(chǎn)芯片所花的時間只有過去一半，這樣和過去相比，就能更靈活地根據(jù)市場情況而調(diào)整生產(chǎn)。到今年12月中旬，英特爾也展示了將投入商用的下一代32納米技術(shù)，而這也意味著英特爾的制造水平依然在按照摩爾定律嚴(yán)格推進。

????? 越蕭條，越投入

????? 對英特爾來說，其創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾留下的不僅僅只有摩爾定律。自1970年代，摩爾掌舵英特爾以來，他在危機時的原則理念也被堅持下來。“我們會繼續(xù)遵循摩爾‘靠節(jié)約無法走出衰退，技術(shù)企業(yè)需要在經(jīng)濟衰退期間進行投資’的方針。”歐德寧說。

????? 2001年的經(jīng)濟危機對高科技企業(yè)的影響尤為嚴(yán)重，英特爾裁員數(shù)千人，并且關(guān)閉了虧損的業(yè)務(wù)。與此同時，英特爾卻加大了微處理器這一核心業(yè)務(wù)的研發(fā)投資，雖然公司的利潤在下滑，但卻幫助英特爾實現(xiàn)了產(chǎn)品組合的多樣化。

????? 而現(xiàn)在歐德寧同樣在危機中反而投入重注，以求在復(fù)蘇時迎來更多的發(fā)展。在這一次的經(jīng)濟周期中，英特爾依然刷新著投資和收購領(lǐng)域的紀(jì)錄。

就在英特爾為了優(yōu)化產(chǎn)能給關(guān)閉一些工廠的同時，今年2月，歐德寧宣布英特爾在未來兩年將投入70億美元升級其美國工廠生產(chǎn)技術(shù)，并且采用最先進的32納米制造工藝。這是英特爾歷史上為單一制造工藝投入的最大一筆資金，這筆投資將針對位于俄勒岡、亞利桑那和新墨西哥三州的現(xiàn)有工廠，預(yù)計可增加7000個左右的高收入、熟練工種崗位。

????? 英特爾在歐德寧上任以來最大的收購也發(fā)生在今年。六月份歐德寧宣布買下嵌入式設(shè)備軟件公司W(wǎng)indRiver。這一收購花費了英特爾8.84億美元，此后WindRiver成為了英特爾的全資子公司。緊接著英特爾又收購了兩家不到50人的小公司，Cilk軟件公司和加拿大軟件開發(fā)商RapidMind。這兩次收購都是為了提高英特爾多核處理器的性能。RapidMind在被收購前已經(jīng)推出了多核軟件開發(fā)工具平臺，使得各類應(yīng)用程序能在基于英特爾或AMD的多核處理器PC機中運行速度更快。此前一年，英特爾收購了NetEffect網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，NetEffect的技術(shù)能夠強化英特爾以太網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括服務(wù)器虛擬化、網(wǎng)絡(luò)和儲存流量融合以及服務(wù)器計算集群。

????? 當(dāng)然從財務(wù)的角度，在危機時進行收購也是相對劃算的買賣，英特爾的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因為危機的影響，很多英特爾看中的收購目標(biāo)都會價格縮水，“這對推動英特爾的業(yè)務(wù)增長有很大的幫助。”未來英特爾還會進行更多的收購。

????? 而在海外市場，英特爾對中國的投入也越來越大。在英特爾看來，正是由于中國市場的拉動，今年全球PC的銷量可能會超過2008年，而這也是行業(yè)復(fù)蘇的另一個關(guān)鍵。中國現(xiàn)在已經(jīng)是英特爾最大的海外投資地。英特爾在中國市場已經(jīng)形成了研發(fā)、制造、封裝測試和營銷銷售的完整鏈條。其中，制造環(huán)節(jié)是指2007年開始興建，明年下半年即將投產(chǎn)的大連芯片廠，封裝測試則是由英特爾在成都的工廠負(fù)責(zé)。其中，大連芯片廠是英特爾在亞洲的第一個晶圓廠，也是英特爾目前在中國最大的投資所在。英特爾中國區(qū)總裁楊敘對《環(huán)球企業(yè)家》說：“對于英特爾而言，中國市場的作用愈發(fā)明顯。”

????? 無處不在的英特爾

????? 對還有六年才退休的歐德寧來說，要想在任期內(nèi)給英特爾打上自己的烙印并非難事，而眼下的金融危機正是契機所在。簡言之，由于新的市場變化，英特爾完全可以從一家以PC芯片為主業(yè)的公司，變得更廣泛而無處不在——除了在眼下熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)的智能手機、上網(wǎng)本等領(lǐng)域，還可以拓展到汽車導(dǎo)航儀、自動柜員機、墻上的供熱系統(tǒng)，甚至拖拉機。此外還包括個人醫(yī)療設(shè)備等。

????? 這個看上起雄心勃勃的計劃實際并不難實現(xiàn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，酷睿系列產(chǎn)品已經(jīng)通過筆記本、凌動(Atom)處理器已經(jīng)通過上網(wǎng)本的熱銷而給英特爾帶來了不錯的業(yè)績表現(xiàn)。而且凌動不會僅停留在上網(wǎng)本階段，此后在智能手機以及嵌入式系統(tǒng)中，它或許還會繼續(xù)效力。當(dāng)然，其中需要注意的是，凌動本身進入的就是低價位、低成本的市場，這樣的業(yè)務(wù)模式不會讓英特爾背負(fù)太多利潤壓力。

????? 至于智能手機領(lǐng)域，英特爾雖然有個不成功的前例——其曾經(jīng)用將近10年的時間耗資十幾億美元打造了移動芯片業(yè)務(wù)，但最終在市場上的份額不足10%。到2006年英特爾迫于業(yè)績壓力，不得不將移動芯片業(yè)務(wù)賣給Marvell——但是現(xiàn)在它又卷土重來。因為在英特爾眼里，當(dāng)下就是最佳時間。在智能手機越來越成為主流的時候，手機芯片的需求定會大幅上升。今年6月，英特爾與世界最大手機制造商諾基亞宣布結(jié)成長期合作伙伴，研發(fā)下一代基于英特爾構(gòu)架的無線計算設(shè)備和芯片組構(gòu)架。這意味著，借助諾基亞手機在世界范圍內(nèi)的最大份額，英特爾也可能成為世界份額最大的手機芯片制造商。

? 在這個過程中，歐德寧可能會不斷面臨來自外界的挑戰(zhàn)。因為一方面智能手機領(lǐng)域ARM公司提供的手機芯片依然是世界上使用率最高的產(chǎn)品，英特爾要打敗ARM還有很長的路要走，除非直接收購。而另一方面，手機是相對電腦更為商品化的產(chǎn)品，普通消費者更多看重的是產(chǎn)品性能和體驗感，英特爾根據(jù)摩爾定律不斷升級的芯片可能在消費者市場中失效。

????? 但歐德寧顯然不以為然，他說：“摩爾定律不僅僅是指推動性能提升，實際上指的是晶體管密度。更高的晶體管密度可以提高性能或集成度。”這意味著，高密度的晶體管，可以讓手機或者其它便攜的智能終端擁有低耗能、低成本的芯片，因為其能夠?qū)⒍鄠€芯片集中到一個芯片上。

????? 而汽車導(dǎo)航儀、自動柜員機、墻上的供熱系統(tǒng)等，在英特爾看來都屬于嵌入式市場。這些產(chǎn)品并不需要像PC或者智能手機一樣，有強大的功能設(shè)定，但是它們同樣是需要智能化的處理器來實現(xiàn)和消費者的互動，這就需要英特爾來完成更個性化的芯片解決方案。

????? 事實上，早在1970年代，英特爾就注意到這個市場的存在。1971年11月英特爾公司就成功地推出了第一款微處理器Intel 4004，之后隨著不同版本的微處理器的推出，以這些微處理器為核心所構(gòu)成的系統(tǒng)廣泛地應(yīng)用于儀器儀表、醫(yī)療設(shè)備、家用電器等領(lǐng)域。

????? 但直到現(xiàn)在，嵌入式市場才開始有了爆發(fā)的跡象。據(jù)IDC預(yù)測，廣泛的嵌入式系統(tǒng)裝置對智能化的更多需求，將推動嵌入式處理器取得15%的復(fù)合年平均成長率，其市場規(guī)模將由2007年的30億美元，增長到2012年的70億美元。而在不遠(yuǎn)的未來，全球嵌入式系統(tǒng)市場需求量或許具有比PC市場大10到100倍的商機——這正是英特爾通過收購WindRiver而要抓住的機會。目前，英特爾嵌入式業(yè)務(wù)的銷售額每年已經(jīng)達(dá)到幾十億美元。

????? 另一個讓英特爾興奮的領(lǐng)域出現(xiàn)在醫(yī)療方面。這一定程度上受到了英特爾前CEO安迪·格魯夫的影響。在1996年，格魯夫曾在美國媒體上發(fā)表文章，顯示其對癌癥的關(guān)注，彼時，他已經(jīng)罹患癌癥。在他看來，作為芯片巨頭的英特爾，有責(zé)任利用自己的芯片技術(shù)為癌癥患者提供更好的治療方案。

????? 因此英特爾也把醫(yī)療領(lǐng)域的工作定位在個人醫(yī)療，而非為醫(yī)院或?qū)嶒炇业葯C構(gòu)提供產(chǎn)品，并選擇了通用電氣為合作對象。今年兩家公司聯(lián)合推出了兩款針對家庭醫(yī)療的產(chǎn)品。第一個產(chǎn)品是Intel Health Guide，適用于慢性病人。它監(jiān)控各種人體機能，提取吃藥時間、血壓、體重等數(shù)據(jù)并發(fā)給相關(guān)的醫(yī)療機構(gòu)。它還支持病人和醫(yī)生進行電話和視頻會議，能夠提升病人的生活質(zhì)量，讓病人不必總是親自到醫(yī)院看醫(yī)生。第二個產(chǎn)品是Intel Reader，將在近期面世。它是一種便攜式設(shè)備，幫助盲人和有閱讀障礙的人進行閱讀。現(xiàn)在已經(jīng)通過長期的測試并獲得了監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，為供貨做好準(zhǔn)備。

????? 而在英特爾的計劃中，未來還會有更多類似的產(chǎn)品問世，合作對象也不僅局限于通用電氣，市場也會拓展到包括中國在內(nèi)的全球市場。“對此，我們也是非常興奮。”歐德寧說。