儀器同近幾年來(lái)機(jī)械工業(yè)大起大落的幾個(gè)行業(yè)相比，儀器儀表行業(yè)已經(jīng)算得上是風(fēng)平浪靜了。不同于過山車一樣的工程機(jī)械等行業(yè)，儀器儀表從2010年5200億元左右，一直到2013年8256億元的產(chǎn)值，主營(yíng)收入的增長(zhǎng)率超過15%.整個(gè)行業(yè)每年1000億左右的增幅，著實(shí)顯得一步一個(gè)腳印。

　　時(shí)至今日，兩化融合已經(jīng)不是什么新鮮議題了，這幾乎誰(shuí)都知道。所以當(dāng)奚家成談起儀器儀表行業(yè)的兩化融合時(shí)，我們的心里并沒有什么太大的波動(dòng)。但當(dāng)生產(chǎn)過程信息化這個(gè)詞一出口，本能使我們眼前一亮。來(lái)了！伴隨著這樣的心理活動(dòng)，我們不知不覺挺直了腰背，全神貫注在了他接下來(lái)的話語(yǔ)中，連一個(gè)字、一絲語(yǔ)氣都不肯放過。

　　奚家成顯然是經(jīng)過了一番深思熟慮的，身為原機(jī)械部的老司長(zhǎng)、現(xiàn)中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)的名譽(yù)理事長(zhǎng)和專家委員會(huì)主任委員，這個(gè)在儀器儀表行業(yè)耕耘了大半輩子的老專家，對(duì)于兩化融合命題的思考，并沒有如很多人一般流于表面，至少?gòu)膬x器儀表行業(yè)出發(fā)，兩化融合，實(shí)際上大有可為。

　　其實(shí)同近幾年來(lái)機(jī)械工業(yè)大起大落的幾個(gè)行業(yè)相比，儀器儀表行業(yè)已經(jīng)算得上是風(fēng)平浪靜了。不同于過山車一樣的工程機(jī)械等行業(yè)，儀器儀表從 2010年5200 億元左右，一直到2013年8256億元的產(chǎn)值，主營(yíng)收入的增長(zhǎng)率超過15%.整個(gè)行業(yè)每年1000億左右的增幅，著實(shí)顯得一步一個(gè)腳印。在十二五初期，奚家成曾經(jīng)提出一個(gè)五年計(jì)劃產(chǎn)銷翻番過萬(wàn)億的預(yù)計(jì)目標(biāo)。那時(shí)候說完，晚上回去覺得很不踏實(shí)，他笑談往事，現(xiàn)在看來(lái)沒有問題了。到2015年末，儀器儀表行業(yè)，必將突破一萬(wàn)億的產(chǎn)值。

　　盡管隨著整個(gè)機(jī)械行業(yè)的大趨勢(shì)，儀器儀表行業(yè)總的增長(zhǎng)率也在緩慢下降，但由于沒有如其他機(jī)械行業(yè)一般的產(chǎn)能過剩問題，行業(yè)總體上的發(fā)展情況，在奚家成看來(lái)還是相對(duì)健康的。對(duì)此，他通過五個(gè)方面來(lái)證明：行業(yè)本身產(chǎn)銷的增幅大于進(jìn)口的增幅;中資企業(yè)的增幅大于三資企業(yè)的增幅;出口增幅大于進(jìn)口增幅;新產(chǎn)品和中高檔產(chǎn)品的增幅大于一般產(chǎn)品增幅;服務(wù)業(yè)務(wù)增幅大于制造業(yè)務(wù)增幅。在全球經(jīng)濟(jì)依然疲軟、中國(guó)機(jī)械行業(yè)尚未擺脫危機(jī)的當(dāng)下，雖不能說是一枝獨(dú)秀，但儀器儀表行業(yè)能有這樣的表現(xiàn)，已經(jīng)稱得上是可圈可點(diǎn)。

　　但盡管如此，儀器儀表行業(yè)依然有著屬于自身的危機(jī)和困境。從行業(yè)三大板塊工業(yè)自動(dòng)化、科學(xué)儀器、常用儀表來(lái)看，以往前兩部分由于技術(shù)含量高，常年掌握在外國(guó)企業(yè)的手里。近幾年來(lái)，工業(yè)自動(dòng)化中的流程工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)，由于控制系統(tǒng)企業(yè)的科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化取得顯著成效，已經(jīng)徹底打破國(guó)外壟斷，而且值得一提的是，因?yàn)檫@方面的需求并不是急劇擴(kuò)張，因此市場(chǎng)是硬生生從國(guó)外企業(yè)手里搶過來(lái)的，這也是奚家成極其自豪的一點(diǎn)。

　　但是，作為工業(yè)自動(dòng)化另一個(gè)重要組成部分的離散工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)，卻現(xiàn)狀堪憂，這一部分目前的情況與流程工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)在上世紀(jì)90年代十分相似，90%以上的市場(chǎng)都掌握在外國(guó)企業(yè)的手中，而且由于市場(chǎng)已經(jīng)基本瓜分完畢，所以中國(guó)企業(yè)要想在這方面有所突破很難。作為行業(yè)另一大板塊的科學(xué)儀器，中國(guó)與外國(guó)的差距也很大，中高檔產(chǎn)品大部分需要進(jìn)口，且目前沒有大的突破性進(jìn)展。而作為中低檔產(chǎn)品居多的常用儀表，由于市場(chǎng)逐漸飽和，近兩年來(lái)出口由旺轉(zhuǎn)疲。由此看來(lái)，高科技依然是整個(gè)行業(yè)面臨的最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，作為一個(gè)高科技特性原本就比較濃的行業(yè)，儀器儀表未來(lái)將如何發(fā)展，則取決于如何突破高科技產(chǎn)品這一門檻。

　　問題的提出總是很容易，如何做到卻很難回答。對(duì)于當(dāng)下的儀器儀表行業(yè)，僅僅是加大科技投入、研發(fā)高端產(chǎn)品并不能從整體上提升行業(yè)的水準(zhǔn)，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)自身的改造和提高，也是其中重要的環(huán)節(jié)。奚家成透露，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，以往整個(gè)行業(yè)多為科研服務(wù)，而如今，直接和民生有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)備的比例在不斷上升，盡管絕大部分產(chǎn)品依然服務(wù)于工業(yè)和科研領(lǐng)域，但如農(nóng)林牧漁、氣象海洋、教學(xué)醫(yī)療等領(lǐng)域的儀器儀表，在2013年的增幅超過了工業(yè)用產(chǎn)品的增幅。在未來(lái)，儀器儀表要怎樣與民用相結(jié)合，成為了行業(yè)的一個(gè)極其重要的發(fā)展方向，能夠由此延伸出來(lái)的新產(chǎn)業(yè)很有可能數(shù)不勝數(shù)，儀器儀表是多元的，奚家成對(duì)此喜聞樂見。他覺得，美國(guó)阿波羅號(hào)登月計(jì)劃過后，一大批軍用測(cè)控技術(shù)和設(shè)備迅速產(chǎn)業(yè)化、民用化，由此才帶動(dòng)了美國(guó)一大批的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)在這方面如何做、軍用與民用如何更好的過渡銜接，是未來(lái)儀器儀表行業(yè)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　而另一個(gè)，也是奚家成目前最為關(guān)注的一點(diǎn)，就是儀器儀表行業(yè)信息化的問題。自從兩化融合的命題提出至今，許許多多的行業(yè)已經(jīng)就這個(gè)問題展開過無(wú)數(shù)次的討論，而迄今為止，作為兩化融合的主體，絕大多數(shù)企業(yè)看兩化融合依然覺得是一個(gè)遙遠(yuǎn)的、高大上的問題。這個(gè)問題究竟會(huì)為自己帶來(lái)什么樣的利益？許多企業(yè)知道得并不清楚。在奚家成的判斷中，企業(yè)為自己的財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源等板塊配備各種信息化的系統(tǒng)，這固然可以稱之為兩化融合的一方面，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的兩化融合，指的是將生產(chǎn)模式和生產(chǎn)過程用信息化管理，而其中最核心、最重要的應(yīng)該是生產(chǎn)過程的信息化。只有生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了信息化，并在此基礎(chǔ)上形成現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，才會(huì)在提高企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上真正看到效果。

　　比如企業(yè)的中間庫(kù)，過去的企業(yè)為了應(yīng)付潛在的、各種各樣的產(chǎn)品訂單，往往會(huì)形成大量庫(kù)存，為此要消耗一部分的人力、財(cái)力和物力，還要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而如果整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了信息化，那么每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自然就會(huì)有數(shù)據(jù)輸出，質(zhì)量由信息化系統(tǒng)監(jiān)控，生產(chǎn)由信息化系統(tǒng)按訂單處理，唯有這樣，中間庫(kù)才可能無(wú)限趨近于零。

　　如今在儀器儀表行業(yè)，由工信部批準(zhǔn)、協(xié)會(huì)牽頭組織的相關(guān)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。協(xié)會(huì)精心挑選了三家行業(yè)內(nèi)分別代表大、中、小三種類型的企業(yè)，在三家企業(yè)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)過程信息化試點(diǎn)。奚家成透露，他希望能將試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成果整理成教材，供更多企業(yè)參考。如果有別的企業(yè)想要進(jìn)行生產(chǎn)過程信息化，就可以根據(jù)這本教材，結(jié)合自己的信息化基礎(chǔ)、選擇起步階段，并參考教材中的范例，來(lái)推動(dòng)自身兩化融合的進(jìn)程。