構建提供持續，經常性價值的物聯網產品需要戰略規劃，并專注于解決業務中的正確問題。

根據思科調查，超過60%的受訪者承認他們大大低估了管理自己的物聯網計劃的復雜性。更令人擔憂的是，同樣的調查還發現，75%的自發物聯網項目被認為是失敗的。

雖然有許多方法可以構建物聯網產品，但我們發現成功將其連接產品推向市場的公司可以完成四個關鍵步驟。雖然這個列表并不全面，但我們希望它能為你提供一個起點或新的信息，以期制定你自己的策略并構建你的物聯網產品。

1.了解你的業務問題和挑戰

在構建物聯網產品之前，你需要基本了解物聯網如何使你的公司受益。很多時候，企業從“意圖連接”開始，而不是專注于他們的商業模式。只是想要創建產品的連接版本的公司無法解決影響業務的實際問題。

公司應該首先了解他們想要解決的問題。工廠機器是否經常損壞？你是否正在向第三方服務提供商處失去業務以修復你的設備？一旦確定問題，你需要確保每個產品決策都在推動解決該業務問題。

在這個階段，公司經常誤解他們面臨的實際業務問題，并嘗試構建物聯網產品，以解決無法提供真正價值的小問題。物聯網產品只有在為你的企業和客戶提供持續，經常性的價值時，才能證明在經濟上是可行的。雖然公司可以通過多種方式通過物聯網創造價值，但我們發現公司有五種主要方法可以從其互聯產品中賺錢：

預防性維護 - 制造商可以使用傳感器連接機器和設備，以接收有關維護狀態的主動警報。

資產跟蹤 - 物聯網技術允許制造商實時監控其不斷移動的資產（如設備或車輛）。通過提高可視性，他們可以在問題發生之前解決問題。

合規性報告 - 通過遠程監控敏感資產，物聯網設備使制造商能夠大幅降低與合規性相關的成本。

供應鏈管理 - 公司可以連接他們的供應鏈運營，以提高可視性和優化服務

環境監測 - 物聯網傳感器可用于商業養殖，水監測等。通過保護寶貴的資源，公司可以為客戶及其業務提供經常性價值。

2.組建合適的團隊

公司必須將具有合適技能的合適領域專家聚集在一起，以構建成功的物聯網產品。這是許多公司出錯的地方，因為他們沒有評估構建互聯產品所需的實際專家。物聯網計劃需要傳統組織結構不支持或不熟悉的新型團隊。為了構建成功的物聯網產品，公司通常需要固件工程師，電氣，機械和硬件的專業知識。。。而這樣的例子不勝枚舉。

團隊不僅沒有引進合適的專家，而且他們也未能建立合適的團隊，使這些專家的舉措變得有價值。最好的物聯網團隊是協作和跨越業務決策者和技術專家（如高級管理人員，運營，IT，工程，營銷和支持）。例如，產品和營銷團隊需要共同構建產品的長期愿景和短期可執行路線圖。這些團隊應該在一個屋檐下進行有效的規劃協作。不能孤立地做出決定。

3.決定在哪里投資資源

構建物聯網產品所需的基礎設施往往被低估，因此，許多公司都沒有做出如何投資資源的良好決策。例如，公司傾向于將其資源集中在軟件層上，但忘記了大部分基礎架構也在硬件和網絡層上運行。

構建物聯網產品所需的基礎設施往往被低估，因此，許多公司都沒有做出如何投資資源的良好決策。

這三個組件需要緊密集成在一起，以便構建物聯網產品所需的有價值的功能。雖然集成這三個不同的組件可能聽起來很簡單，但這三個存儲桶下面有許多組件可能很復雜且令人困惑。其中許多組件需要在第一周內構建，以避免重新設計工作。

在構建物聯網產品時，你應首先評估你自己組織的技能組合，專家和資源。通過這樣做，你將能夠增加自己對組織中差距的了解，并能夠正確地教育利益相關者如何為你的物聯網項目組建合適的團隊。

4.研究和尋找物聯網合作伙伴

物聯網行業非常復雜和分散，這使得為你的物聯網產品選擇合適的平臺會讓人感到困惑。無濟于事的是，每個提供商以不同的方式銷售物聯網，但不可避免地會嘗試解釋他們的解決方案最適合你。

要選擇合適的合作伙伴，你需要徹底了解他們的解決方案和專業知識如何讓你獲得價值。例如，如果你希望為卡車構建車隊管理解決方案，則應考慮許多因素，例如硬件，設備管理工具，連接堆棧可靠性，靈活性等。你需要考慮是否可以在其基礎架構之上構建靈活的應用程序。

了解哪種物聯網平臺最適合你的一種方法是使用他們的平臺開發連接原型。在做出有關物聯網實施/策略的任何決策之前，開發可以可靠地連接到Internet并執行目標產品的最小參數的原型至關重要。如果花費的時間超過幾天，你就會錯過重要的基礎設施。