十年時(shí)間，足以水滴石穿。

以 IBM、Oracle、EMC、英特爾為代表的傳統(tǒng) IT 廠商們，從睡在金山銀山上的躺著掙錢，到后來(lái)的逐漸落后、進(jìn)退失守，不過(guò)十余年時(shí)間。十年前如 Oracle CEO 一樣看輕云計(jì)算的人，十年后以慘痛地代價(jià)比誰(shuí)都看清了云計(jì)算的價(jià)值。十年足夠讓領(lǐng)先者變成落后者，讓壟斷者變成被顛覆者，傳統(tǒng) IT 走向沒落已是不爭(zhēng)的事實(shí)，未來(lái)將是全面云化的世界。

▍當(dāng)定律不再為定律

IT 領(lǐng)域幾十年的發(fā)展歷程涌現(xiàn)了很多定律，定律之所以為定律，就在于其在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)具有普適性。但這兩年，很多定律開始被打破。

首當(dāng)其沖的是摩爾定律。摩爾定律是由英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾 （Gordon Moore） 在 1965 年提出的：

集成電路上可容納的元器件的數(shù)量每隔 18 至 24 個(gè)月就會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。

這條定律不僅是計(jì)算機(jī)處理器制造升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，也成為了科技行業(yè)發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言，計(jì)算機(jī)從龐然大物到輕薄便利，智能手機(jī)的躍進(jìn)式升級(jí)，都要?dú)w功于摩爾定律。但現(xiàn)在，這條定律失效了。英偉達(dá) CEO 今年年初說(shuō)：

“摩爾定律過(guò)去是每 5 年增長(zhǎng) 10 倍，每 10 年增長(zhǎng) 100 倍。而如今，摩爾定律每年只能增長(zhǎng)幾個(gè)百分點(diǎn)，每 10 年可能只有 2 倍。因此，摩爾定律結(jié)束了。”

摩爾定律提出者所創(chuàng)辦的 Intel 公司，也已經(jīng)數(shù)次推遲 10nm 制程處理器的研發(fā)工作，Intel 近年來(lái)的硬件提升和創(chuàng)新更被批評(píng)為“擠牙膏”，由此可見一斑。

摩爾定律并不是唯一失效的定律，另一條同樣遭到影響的定律是安迪 - 比爾定律。該定律原話是 “Andy gives， Bill takes away.（安迪提供什么，比爾拿走什么。）” 安迪指英特爾前 CEO 安迪·格魯夫，比爾指微軟前任 CEO 比爾·蓋茨，這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。

?

這條定律的流行度跟摩爾定律沒法比，但其跟摩爾定律其實(shí)是有著深切的關(guān)聯(lián)性存在的，當(dāng)摩爾定律失效以后，軟件所需的性能很快不能被傳統(tǒng)硬件廠商所滿足了。所以我們看到了，越來(lái)越多的軟件公司開始做自己的硬件，最典型的就是各大企業(yè)紛紛進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè)，國(guó)內(nèi)有阿里、華為，國(guó)外有蘋果。

為什么，IT 領(lǐng)域的定律開始逐漸失效呢？

▍從“買計(jì)算機(jī)”到“買計(jì)算”

業(yè)界提起“去 IOE”，第一個(gè)想起的就是阿里，這一方面確實(shí)因?yàn)榘⒗镌谶@方面做得很超前，另一方面也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外潮流不太了解。

所謂去 IOE，指的是去掉 IBM 的小型機(jī)、Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC 存儲(chǔ)設(shè)備，代之以在開源軟件基礎(chǔ)上開發(fā)的系統(tǒng)，實(shí)際上就是指硬件和操作系統(tǒng)的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。

阿里巴巴 2008 年提出了“去 IOE”的概念，第二年阿里云成立，這背后不是偶然，而是必然。阿里巴巴的“去 IOE”操盤手王堅(jiān)博士曾說(shuō)：

“去 IOE”不是簡(jiǎn)單改變軟件和硬件本身，用新的軟硬件取代舊的軟硬件，而是用新的方式取代舊的方式，是用云計(jì)算徹底改變 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)。

“IOE”是軟件時(shí)代或是“買計(jì)算機(jī)”時(shí)代的產(chǎn)物。在云計(jì)算時(shí)代，則變成買“計(jì)算”的時(shí)代，“去 IOE”最好的解決方式是采用云計(jì)算，而不是買來(lái)一臺(tái)新的機(jī)器替代掉原有機(jī)器。這是一個(gè)行業(yè)的變化而不是策略的選擇，這件事情的挑戰(zhàn)是你心里是否接受所謂的“私有云”的消失，從信任傳統(tǒng)軟硬件廠商到信任云計(jì)算是一種安全的服務(wù)。

云計(jì)算發(fā)展到現(xiàn)在，也從“買服務(wù)器”升級(jí)成了“買服務(wù)”，過(guò)去萬(wàn)事不決買服務(wù)器的解決方案已經(jīng)不再主流，中小企業(yè)們更多選擇通過(guò)購(gòu)買云計(jì)算廠商的服務(wù)實(shí)現(xiàn)同樣的需求，還省去了建站、運(yùn)維等成本，只需托管在云端，就可以放心加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入。

云計(jì)算不僅僅是降本增效那么簡(jiǎn)單，它更多是一種思維方式的巨變，從傳統(tǒng) IT 轉(zhuǎn)型到云時(shí)代的巨變。去 IOE 化說(shuō)白了就是用互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式顛覆傳統(tǒng) IT 廠商的商業(yè)模式，用賣服務(wù)的方式把賣解決方案的模式顛覆掉，革的正是傳統(tǒng) IT 廠商的命。

所以你看到了，互聯(lián)網(wǎng)廠商們率先跟進(jìn)了去 IOE 的浪潮，淘寶網(wǎng)的架構(gòu)變遷很好地解釋了這一現(xiàn)象：淘寶網(wǎng)建立之初用的是標(biāo)準(zhǔn)的 LAMP 架構(gòu)，隨后逐漸升級(jí)成 IOE 架構(gòu)，再到啟動(dòng)去 IOE 轉(zhuǎn)到分布式架構(gòu)，最后發(fā)展到現(xiàn)在的云架構(gòu)。這是絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構(gòu)變遷史的寫照。

除了總是快人一步的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在 IT 架構(gòu)不動(dòng)如山的銀行業(yè)，去 IOE 的浪潮同樣洶涌澎湃。銀行業(yè)的上云需求變得前所未有的強(qiáng)烈，以四大行為代表的銀行展開了跟阿里云、騰訊云等廠商的合作，招投標(biāo)案的金額屢屢刷新。

傳統(tǒng) IT 廠商們大夢(mèng)方醒，原來(lái)自己已經(jīng)被棄之如敝履。

▍傳統(tǒng) IT 廠商們被逼上了轉(zhuǎn)型獨(dú)木橋

蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯生前曾推崇一本名叫《創(chuàng)新者的窘境》的書，這本書講述了為什么那些大企業(yè)、成熟企業(yè)對(duì)于新興市場(chǎng)視而不見，從而坐失良機(jī)甚至直接走向衰敗。作者總結(jié)了兩種推動(dòng)進(jìn)步的技術(shù)：

一種是延續(xù)性技術(shù);

一種是破壞性技術(shù)。

這兩種技術(shù)可謂是完美地解釋了，云計(jì)算時(shí)代傳統(tǒng) IT 廠商們逐漸掉隊(duì)的原因：不論是 Oracle 的數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)，還是 IBM 的小型機(jī)亦或是 EMC 的存儲(chǔ)設(shè)備，本質(zhì)上都是在已經(jīng)飽和的市場(chǎng)上再做延續(xù)性的創(chuàng)新，英特爾每年擠牙膏式的新品發(fā)布就是一大力證。

云計(jì)算則是典型的破壞性技術(shù)，它對(duì)整個(gè) IT 行業(yè)帶來(lái)的可以說(shuō)是重塑的作用。這個(gè)結(jié)論是在經(jīng)歷十多年的發(fā)展后得出的，但在云計(jì)算興起之初，并沒有太多人真正認(rèn)識(shí)到云的作用，起碼傳統(tǒng) IT 廠商是沒有預(yù)見的。Oracle 創(chuàng)始人拉里·埃里森 2008 年對(duì)云計(jì)算概念嗤之以鼻：“我完全搞不懂那幫家伙在說(shuō)些什么，簡(jiǎn)直就是一派胡扯。云計(jì)算到底是指什么？省省這種愚蠢的概念吧”。

上一個(gè)這樣說(shuō)話的人是 DEC 創(chuàng)始人肯·奧爾森，他在 1997 年非常肯定地說(shuō)，“我們沒有理由認(rèn)為每個(gè)家庭都需要一臺(tái)電腦”，于是 DEC 喪失了上個(gè)世紀(jì)最大的一次機(jī)會(huì)，沒能進(jìn)入 PC 時(shí)代。

8 年過(guò)后，臉腫了一圈的拉里·埃里森宣布甲骨文將發(fā)力云計(jì)算領(lǐng)域，并直言要同亞馬遜展開競(jìng)爭(zhēng)。“亞馬遜獨(dú)占鰲頭的時(shí)代要成為過(guò)去式了。”

類似的錯(cuò)失良機(jī)國(guó)內(nèi)也曾有過(guò)，2010 年中國(guó) IT 領(lǐng)袖峰會(huì)上馬化騰曾對(duì)云計(jì)算下過(guò)一個(gè)判斷：“云計(jì)算確實(shí)是一個(gè)比較超前的概念。要變成水和電一樣，可能要過(guò)幾百年、一千年后，等阿凡達(dá)那個(gè)時(shí)代的時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)。”后來(lái)的故事大家也都知道了，2009 年入場(chǎng)的阿里云成為了領(lǐng)先者，2013 年才入場(chǎng)的騰訊云如今成了追趕者。（騰訊云近兩年的發(fā)展勢(shì)頭很迅猛，但終歸失去了一些寶貴的時(shí)間）

2015 年，Oracle CEO 馬克·赫德表示，過(guò)去五年中全球 IT 預(yù)算處于持續(xù)下降態(tài)勢(shì)，在 2015 年的降幅就達(dá) 5.1%。受此影響，戴爾、IBM、EMC、HP、TEREDATA 等傳統(tǒng) IT 公司在過(guò)去兩年的總計(jì)營(yíng)收降幅就達(dá)到了 164 億美金。這很好解釋，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇云計(jì)算的關(guān)鍵目的之一就是降本增效，這個(gè)成本自然是傳統(tǒng) IT 廠商們所提供的傳統(tǒng)解決方案和基礎(chǔ)組件。

在這亂拳打死老師傅的云計(jì)算面前，傳統(tǒng) IT 廠商別無(wú)選擇，只有轉(zhuǎn)型：

Symantec 和 HP 都一拆為二;

IBM 賣掉了 x 系列服務(wù)器、收購(gòu)了紅帽;

Dell 收購(gòu)了 EMC;

Intel 宣布英特爾宣布從“以 PC 為中心”到“以數(shù)據(jù)為中心”轉(zhuǎn)型;

Oracle 大肆收購(gòu)以補(bǔ)全自身業(yè)務(wù)不足;

……

偶然背后是必然，這些碎片拼湊在一起，反應(yīng)的是整個(gè) IT 基礎(chǔ)架構(gòu)向云遷移的大趨勢(shì)。

“云計(jì)算改變了商業(yè)模式，相應(yīng)改變了 R&D 研發(fā)模式，也改變了業(yè)務(wù)成功的模式，最終改變了整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行模式。”

云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展至今已經(jīng)出現(xiàn)了“一超多強(qiáng)”的局面，AWS 獨(dú)占鰲頭，微軟 Azure、阿里云、谷歌云不分伯仲，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，這四大云廠商將瓜分云市場(chǎng)超過(guò) 75% 的份額。對(duì)于傳統(tǒng) IT 廠商而言，情況不容樂觀。

但縱觀云計(jì)算四巨頭的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)：AWS 和阿里云占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，微軟 Azure、谷歌云則是通過(guò)采取延續(xù)過(guò)去業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的策略來(lái)獲得現(xiàn)下的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的策略。后者的策略對(duì) Oracle、IBM 等傳統(tǒng) IT 廠商而言，是非常值得參考的對(duì)象，喪失先機(jī)不可怕，轉(zhuǎn)型猶未晚。

傳統(tǒng) IT 式微已是一個(gè)不可逆的歷史潮流，如何搭上全面云時(shí)代的浪潮，才是搶占未來(lái)發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵，傳統(tǒng) IT 廠商如此，互聯(lián)網(wǎng)新貴亦如此。

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