小米還是雷軍總說的專注、口碑、極致、快的那個小米嗎？過去是，現在的小米更像專注于快速復制的雜貨鋪？（雷總的和小米的初心和情懷去哪兒了？）

　　別忘了，除了小米品牌外，還有米家品牌，還不知道雷總私底下申請了多少商標？

　　一、小米快速切入存量，做輕智能型存量產品，通過品牌、資本、電商、情懷快速推動銷售。

　　小米進入智能家居的策略，找準存量基數市場，以外部合作或戰略投資細分市場創業公司，通過小米的優勢互補，迅速把產品價格拉下來，外觀設計出色，軟件迭代人性化，通過小米電商與資本和品牌的迅速帶入，快速提升產品銷售，如果產品銷售符合預期或戰略地位重要，就會迭代更多款產品來占領市場。小米自身的核心還是手機、路由器、電腦、MINU系統，小米通過周邊豐富的生態和產品銷售量來繼續講生態故事，維持高估值，不斷融資進行更多新產品的投入。一旦某些核心產品尤其是手機銷量欠佳的時候，生態故事就難以持續，小米面臨的壓力就會增加。

　　大家會發現，如果小米配件產品銷售較好的產品會出更多產品系列（只是單一產品，好久不迭代新品的，銷售可能比較一般），比如小米插線板系列、小米凈化器系列、小米便宜路由器系列、小米盒子系列，但你要認為小米是銷售產品賺錢的就錯了，小米更多還是想通過這些產品銷售來帶動其他產品銷售及更好地來講小米生態故事來維持小米的高估值。對于小米而言，維持高估值比賺錢更重要。這樣說來，小米和京東有同樣的煩惱，都要不斷講故事來維持高估值，從而可以獲取更多融資。

　　小米通過手機積累的經驗，可以快速復制到智能硬件與智能家居上，但問題在于，智能手機是成熟產業，供應鏈成熟，消費者成熟，市場成熟，小米手機小米公司主要參與并把控。但智能家居、智能硬件領域，產業鏈很不成熟，消費者還在懵懂期，市場只能說潛力大，實際上很難做，并且最關鍵是小米更多是控股投資參與智能企業中，對產品研發存在的問題、產品供應鏈、更好地行業建議上及消費需求判斷上很難重度參與和解決。這樣就造成一些智能產品出來不久后跳票或不穩定。大家還記得小米路由器剛出來時候的發熱問題，小米凈化器的噪音問題嗎？

　　并且由于這些智能產品的現實市場銷售有限，很難對小米的智能家居生態戰略起到協調作用，這讓雷布斯比較煩躁。一邊是手機銷售和份額持續下滑，一邊是智能家居生態故事很難持續講下去。但又不得不硬著頭皮講下去。因此，在小米去年發布的智能家居安防四件套（Zigbee協議）銷售不好的狀態下，今年又重新優化網關主機二代，希望能有較好的銷售。

　　二、智能家居廠商從被小米學到學習小米，這樣說明大多數廠商并沒有明確的方向？，比較迷茫焦慮。

　　從小米最開始進入智能家居，學習博聯做智能插座，到某些智能家居公司開始學習小米，這個算是質的飛躍，還是行業悲哀？小米的插線板先是行業挑戰的姿態進入，然后被傳統插線板廠商學習和智能家居廠商學習（學習小米的低價與外觀和增加USB接口），智能家居四件套被好多家公司借鑒了（博聯，歐瑞博、海爾、螢石等紛紛推出四件套），但四件套的銷量始終沒能銷售起量。實際上每個企業的銷量怎么樣，大家心知肚明。

　　博聯這款智能排插怎么和鴻雁哪款智能排插很像啊？

　　掀開這塊遮羞布，小米的人性化軟件、外觀設計、產品理念還是值得一些企業導向的智能家居企業學習的，一些企業的產品元素混亂，外觀估計企業員工都看不上，操作繁瑣，升級麻煩。

　　從目前來看，小米在智能家居市場并沒有引領消費用戶，但卻成了某些公司學習借鑒山寨的目標。

　　智能家居領域到底誰在山寨？誰山寨了誰？誰革了誰的命？好像大部分死水一般，智能尚未成功，企業方需努力。

　　顯然目前的智能家居走到死穴里面了，更多產品給人感覺可有可無，感覺雞肋，用戶體驗差，還有什么新的感受，或是概念吹破天，虛假宣傳，產品體驗很差，不停給自己挖坑，不停地打臉換產品。

　　你在一條道離消費者越來越遠，還在自high中無法自撥，醒醒吧。另一條路或許才是真理好天堂。智慧的人在準備著，你又在干嘛呢？