最后為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系與物聯(lián)網(wǎng)十大競(jìng)爭(zhēng)策略選擇，麥克?波特與詹姆斯?賀普曼提出十大競(jìng)爭(zhēng)策略選擇，分別為：

　　策略選擇一：對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，公司應(yīng)開(kāi)發(fā)哪一類(lèi)的功能和特色？

　　策略選擇二：產(chǎn)品所有功能中，有哪些要放在硬件上，有哪些要放在云端中？

　　策略選擇三：公司應(yīng)該采用開(kāi)放系統(tǒng)還是封閉系統(tǒng)？

　　策略選擇四：對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能和基礎(chǔ)環(huán)境，公司應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部開(kāi)發(fā)還是 外包給供貨商和合作伙伴？

　　策略選擇五：公司應(yīng)該對(duì)哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行擷取、保護(hù)和分析，并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值之最大化？

　　策略選擇六：公司該如何管理物聯(lián)網(wǎng)所獲取之?dāng)?shù)據(jù)之所有權(quán)和使用權(quán)？

　　策略選擇七：對(duì)于通路或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，公司應(yīng)該采取部分或全面的”去中間化”策略？

　　策略選擇八：公司是否該改變?cè)镜纳虡I(yè)模式？

　　策略選擇九：公司是否該透過(guò)將數(shù)據(jù)出售給第三方進(jìn)入新的業(yè)務(wù)？

　　策略選擇十：公司是否該擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍？

　　麥克?波特與詹姆斯?賀普曼的文章，提供了我們?cè)O(shè)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式的思考。不論是傳統(tǒng)產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化或是新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　首先，企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品體系思考，包括圖三與圖四，回答這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所的終端（最終）使用者如何使用與運(yùn)用此產(chǎn)品。

　　其次，應(yīng)區(qū)別出在此情境下的產(chǎn)品體系與產(chǎn)品系統(tǒng)。若在產(chǎn)品系統(tǒng)，也需要進(jìn)一步厘清在此產(chǎn)品系統(tǒng)中，還有哪些互補(bǔ)性的產(chǎn)品存在與如何整合等（例如不同類(lèi)型的農(nóng)業(yè)機(jī)械）。

　　第三，應(yīng)從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)找出每一個(gè)核心模塊如何制造與如何組成，哪些事內(nèi)部處理？哪些和供貨商合作？

　　第四，現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何分階段的提供或滿足客戶的需求金字塔，包括監(jiān)視、控制、優(yōu)化與自動(dòng)化等功能。

　　第五，將此物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系與現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，思考應(yīng)該在內(nèi)部處理此業(yè)務(wù)或是獨(dú)立一新事業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)。若是新事業(yè)單位負(fù)責(zé)，則需要進(jìn)一步思考新事業(yè)與原有事業(yè)的整合模式。

　　最后，物聯(lián)網(wǎng)最后一定是賣(mài)服務(wù)與賣(mài)數(shù)據(jù)