企業的轉型需要跟上時代的發展步伐才能更好的生存，在物聯網時代，企業要怎么做才能踏上浪潮之巔呢？

　　贏得物聯商業時代的競爭

　　隨著物聯網 （IoT） 的普及以及嵌入式連通和智能的成本越來越低，企業現在關注的問題是如何在物聯網環境中贏得競爭。全新的 “物聯商業”已經超越了銷售互聯智能的產品以及新型服務的層面，現在它正力爭在整個產品生命周期內營造富有吸引力的體驗。整個電子行業的企業高管都需要關注物聯網戰略和業務模式，確保這些戰略和模式能夠：基于“物即代理”概念創造更有價值的體驗；在復雜多變的生態系統中展開合作，向客戶提供這些體驗；建立新型業務秩序，在企業內貫徹物聯網戰略。

　　執行摘要

　　沒有什么發明能像人類發現電一樣給社會帶來如此廣泛而深遠的影響。當愛迪生發明電燈時，他就說電是“萬變之源”，會“對人類生活帶來根本性的轉變”。確實，這場變革不僅僅是電燈代替煤氣燈那樣簡單。隨著電實現商用，為人類創造了巨大的規模經濟，從街燈到灶臺的世間萬 “物”，接上電就能運轉。電的商用化催生了無數令人難以置信的行業和企業，這使電成為 20 世紀人們生活必不可少的要素。

　　與此類似，盡管物聯網仍處于萌芽狀態，但同樣迎來了另一次巨大的變革機遇。將物品與唯一IP 地址實現關聯在十年之前就已做到，但現在，隨著傳感器、處理器和存儲器實現商用化，日常萬物的高度智能化（而不僅僅是互連化）就具備了商業可行性。

　　在各行各業，物聯網能夠幫助企業不僅僅單純銷售互連智能的產品和服務，還可以在整個產品生命周期內營造富有吸引力的體驗：這就是我們所說的新型物聯商業。

　　為了探索企業如何在這個全新的時代取得成功，我們在 2015 年 10 月中旬開展了長達 52 小時的 IBM 物聯商業 Jam 活動。這次在線活動的頁面瀏覽量超過 38，000 多次。70 個國家或地區的 1，900 多位注冊者參與了在線調查，發帖量超過 1，100 個。183 位高管參與了此次活動，共同探討物聯網商用化所帶來的挑戰。

　　我們對上述 Jam 活動的結果進行分析，形成了這份報告。本報告以定性和定量的方式探討了企業，尤其是電子行業中的企業，如何制定業務模式戰略，從而在快速變化的智能設備業務中創造價值，實現價值。我們重點研究了未來所面臨的一些挑戰，同時探討了三個關鍵洞察，用于指導高管增強和轉變企業能力，充分參與到物聯商業中。

　　可以說，一些最偉大的發明往往是無形的，比如電和互聯網。如果物聯商業無處不在，成為業務常態，那么物聯網將會再次給世界帶來翻天覆地的變化。