我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的數(shù)字化生活時(shí)代，所有的表象都有可能騙人，但數(shù)據(jù)不會(huì)。

新的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境已經(jīng)在快速形成的過程之中，智能硬件都會(huì)逐步接入網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)也不再獨(dú)立于硬件之外。

這些硬件設(shè)備可能有著從尖端、專業(yè)、工具、類專業(yè)、民用等不同的分工，有著個(gè)人使用概率和頻次的差異，也有著跟日常生活時(shí)空上的邊界和限制。

比如醫(yī)療健康類產(chǎn)品的層級(jí)邏輯，可能是生物和化學(xué)家、病理學(xué)家和研究所、GPS（GE、飛利浦、西門子）物理/化學(xué)和分子分析的儀器設(shè)備、社區(qū)和家庭使用的醫(yī)療健康設(shè)備和工具、個(gè)人便攜式偵測(cè)儀器、可供大眾普遍使用且有其他場(chǎng)景應(yīng)用能力的民用產(chǎn)品。

云后端服務(wù)領(lǐng)域，微軟、谷歌、亞馬遜和國(guó)內(nèi)的華為、聯(lián)想、BAT等，都在構(gòu)建自己的云計(jì)算、云服務(wù)。有些企業(yè)，往前走了一步，讓成千上萬(wàn)的硬件廠商不再耗費(fèi)更多精力在app開發(fā)、交互設(shè)計(jì)和后臺(tái)維護(hù)上，開始提供硬件接入的SaaS平臺(tái)型服務(wù)。比較活躍的如涂鴉智能、妙健康等企業(yè)，成為資本面熱點(diǎn)投資板塊，動(dòng)輒已經(jīng)是幾億、幾十億投資規(guī)模。。。。。。

我們正被越來越多的基站，越來越多的智能硬件，越來越多的數(shù)據(jù)所包圍，這是趨勢(shì)，也是現(xiàn)實(shí)。大家都在搶首發(fā)位置，搶賽道，搶風(fēng)口。

大氛圍正在形成的過程之中，缺少的是如何保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的有效性、連續(xù)性、穩(wěn)定性、精確性，并得到專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和接入許可，讓數(shù)據(jù)把用戶和眾多第三方服務(wù)平臺(tái)對(duì)接起來。

這需要一個(gè)市場(chǎng)證實(shí)和證偽的過程，也就是必須有企業(yè)建立示范和樣板，形成頭羊效應(yīng)。

深圳智芯數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司就是從腕帶領(lǐng)域入手，讓更多廠商獲得更高效的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；數(shù)據(jù)內(nèi)容符合專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性的要求；提供交互運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)接入服務(wù)；為第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、干預(yù)、建議能夠落地，提供技術(shù)對(duì)接環(huán)境；打破品類、行業(yè)、通信協(xié)議、產(chǎn)品形態(tài)限制，匹配更多擁有核心能力的機(jī)構(gòu)、個(gè)人，通過場(chǎng)景和數(shù)據(jù)內(nèi)容為更多人提供指導(dǎo)和服務(wù)，從而讓更多人擁有更積極主動(dòng)的行為習(xí)慣，更健康的生活方式。

比如說通過模組化、模塊化、弱關(guān)聯(lián)的開發(fā)模式，把行業(yè)原來一款旗艦產(chǎn)品的開發(fā)周期，從13個(gè)月壓縮到2個(gè)月，效率提升6倍；把上百萬(wàn)種不同形態(tài)的產(chǎn)品，收斂成3個(gè)系列15個(gè)機(jī)芯，提供高效的產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化交鑰匙服務(wù)；提供涵蓋10-14個(gè)環(huán)境、行為和體征數(shù)據(jù)檢測(cè)能力的標(biāo)準(zhǔn)化多感應(yīng)器模組，解決以往數(shù)據(jù)無(wú)法跟用戶環(huán)境和狀態(tài)匹配對(duì)應(yīng)起來的行業(yè)痛點(diǎn)；從產(chǎn)品構(gòu)成上解決以往廠商每推出一款產(chǎn)品，場(chǎng)景應(yīng)用和算法都要推翻一次的無(wú)效而且重復(fù)性勞動(dòng)；按照專業(yè)機(jī)構(gòu)的要求，搭建感應(yīng)器選型標(biāo)準(zhǔn)和輸出環(huán)境；對(duì)接第三方服務(wù)資源；app和云端接入服務(wù)。

智芯數(shù)據(jù)CTO王得利先生這樣說：人的手腕是未來兵家必爭(zhēng)之地，因?yàn)檫@是一個(gè)沒有群體性排斥，沒有侵入感的部位。傳統(tǒng)鐘表行業(yè)每年有12億支的規(guī)模量，智能手表、手環(huán)也有1.2億支的銷量，不需要做過多的行業(yè)啟蒙和市場(chǎng)教育，只需要給出一個(gè)消費(fèi)者更愿意接受的答案。

從IoT環(huán)境多硬件接入，為不同人群提供不同場(chǎng)景和數(shù)據(jù)內(nèi)容服務(wù)的角度，再看腕帶市場(chǎng)，廠商關(guān)注點(diǎn)依然停留在功能和心理價(jià)值概念的愿景推廣期，都還處于摸索的初期階段，用戶價(jià)值并不完整。

但具備離人體更近、佩戴時(shí)間更長(zhǎng)的兩大核心優(yōu)點(diǎn)的腕帶產(chǎn)品，確實(shí)是建立市場(chǎng)樣板或者切入點(diǎn)的最好選擇。

未來3-4月內(nèi)，智芯數(shù)據(jù)在開放市場(chǎng)，以及11個(gè)垂直領(lǐng)域，將陸續(xù)投放近20款不同形態(tài)風(fēng)格、不同品牌和用戶定位的產(chǎn)品。基于人群細(xì)分、數(shù)據(jù)服務(wù)、場(chǎng)景應(yīng)用、萬(wàn)物互聯(lián)的角度，重新考量和打磨技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品定義和用戶價(jià)值的時(shí)候，產(chǎn)品的起點(diǎn)可能就已經(jīng)涵蓋或者超越了原有行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌的旗艦產(chǎn)品。因此，每一款產(chǎn)品都可能給市場(chǎng)面帶來驚喜，也都有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的參照物、風(fēng)向標(biāo)，甚至靶子。

從一個(gè)領(lǐng)域的切入，通過兼容不同通信協(xié)議，把不同硬件、數(shù)據(jù)、接入和認(rèn)證體系串聯(lián)起來，建立跨品類的接入環(huán)境；以興趣、愛好、親情和創(chuàng)新性玩法，建立起場(chǎng)景/內(nèi)容/專業(yè)服務(wù)的交互和運(yùn)營(yíng)方式；從簡(jiǎn)單好玩的習(xí)慣養(yǎng)成，拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和用戶基數(shù)，匹配更多優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)容；將專業(yè)機(jī)構(gòu)的核心能力延伸到個(gè)人生活，讓用戶和專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過硬件的數(shù)據(jù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)直接對(duì)話和服務(wù)；讓第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)通過多硬件、場(chǎng)景、報(bào)表分析，提供基于數(shù)據(jù)的個(gè)人行為和健康指導(dǎo)。

這是智芯數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，他們也是按照這樣的藍(lán)圖構(gòu)建著自己的企業(yè)愿景。

站在未來看現(xiàn)在，構(gòu)建起以個(gè)人行為和健康管理為核心的運(yùn)營(yíng)/服務(wù)體系，運(yùn)用IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把層次分明的智能硬件串聯(lián)起來，通過不同硬件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容，把依托于這些數(shù)據(jù)內(nèi)容的第三方服務(wù)體系搭建起來，才能讓更多人受益。

BAT在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變了交互和交易方式，打破了信息不對(duì)稱的壁壘，讓空間和距離不再是人與人、人與物產(chǎn)生關(guān)系的障礙。

他們?cè)贗oT上的布局很廣，累計(jì)投入已經(jīng)過百億級(jí)規(guī)模，但硬件一直是他們的雷區(qū)和苦手。如何構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)環(huán)境，讓數(shù)據(jù)內(nèi)容被專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，才是整個(gè)系統(tǒng)商業(yè)化的核心，這就不可能離得開硬件的參與。

企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物，這是宿命，也是市場(chǎng)規(guī)律。

生活和健康質(zhì)量中，遺傳基因、生活環(huán)境、醫(yī)療水平、社會(huì)環(huán)境、支付能力也就是家庭狀況，占據(jù)了40%的權(quán)重；個(gè)人偏好、行為、作息習(xí)慣，占據(jù)了60%的權(quán)重。對(duì)健康、效率、特長(zhǎng)、興趣、技能、專業(yè)知識(shí)的訴求，可能是所有人的共性。但基于空間、設(shè)備、人力資源的約束，人盯人的指導(dǎo)、訓(xùn)練、預(yù)防、診斷、校正等過程管理，始終是少數(shù)的人專利。

在以往，這是一個(gè)無(wú)解的課題。但萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，資源占有能力帶來的差別，可能會(huì)逐步被抹平，甚至消失。每個(gè)人的資源占有和分配方式，將再一次被打破，那是另一個(gè)商業(yè)時(shí)空。

層級(jí)分明的智能硬件，將分布在我們生活的每一個(gè)角落，了解我們正在發(fā)生、即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的事情，不同的企業(yè)、組織用數(shù)據(jù)化方式去解構(gòu)這些事情形成的原因和產(chǎn)生的結(jié)果，再由不同領(lǐng)域的體系、機(jī)構(gòu)、專家、專業(yè)人士給出分析和結(jié)論，從而讓更多人的學(xué)習(xí)、工作和生活方式更高效、更健康。

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的數(shù)字化生活時(shí)代，所有的表象都有可能騙人，但數(shù)據(jù)不會(huì)。

“智能硬件的接入環(huán)境會(huì)逐漸走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，交互和服務(wù)方式會(huì)產(chǎn)生根本性改變，IoT技術(shù)環(huán)境將帶來全新的用戶價(jià)值，讓建立全生命周期健康和醫(yī)療管理也變?yōu)榭赡堋Ｗ罱K會(huì)產(chǎn)生幾家千億級(jí)的數(shù)據(jù)內(nèi)容服務(wù)企業(yè)，我們希望成為其中之一。”王得利先生如此說。