近年，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火熱。廣州數(shù)控雖然2006年才進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，但是其仍不失為民資“探路”工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的縮影，亦是標(biāo)桿。?

　　國(guó)產(chǎn)機(jī)器人突圍戰(zhàn)：廣州數(shù)控以“技術(shù)崇拜”取勝

　　當(dāng)前，泥沙俱下的國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)激流中，開始沖出一批“領(lǐng)頭羊”企業(yè)。沈陽(yáng)新松、廣州數(shù)控、安徽埃夫特和上海新時(shí)達(dá)，四者被業(yè)界稱為國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小家族”。

　　其中，廣州數(shù)控?zé)o疑是一個(gè)特殊存在。該企業(yè)有別于背景較強(qiáng)、擁有中科院、哈工大等科研院所提供強(qiáng)大助力的沈陽(yáng)新松和安徽埃夫特，廣州數(shù)控是一家民營(yíng)企業(yè)。

　　近年，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火熱，民資身影活躍。因此，盡管廣州數(shù)控自2006年就進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，但是當(dāng)前仍不失為民資“探路”工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的縮影，亦是標(biāo)桿。

　　廣數(shù)有著頗為強(qiáng)烈的“技術(shù)崇拜”。獲悉，該公司未來(lái)仍將以包括核心零部件在內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人本體研發(fā)生產(chǎn)為發(fā)展重心，希望鞏固并不斷提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。這一思路的考慮，一是掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游，二是認(rèn)為“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終將回歸技術(shù)層面”。

　　另一方面，面對(duì)國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人當(dāng)前認(rèn)可度低、市場(chǎng)難打開的尷尬現(xiàn)實(shí)，廣數(shù)正嘗試通過(guò)組建自己的系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)，直面應(yīng)用企業(yè)，尋求市場(chǎng)突圍。此外，其還瞄準(zhǔn)3C等制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，加速研發(fā)生產(chǎn)更具適應(yīng)性的產(chǎn)品。
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　　“技術(shù)崇拜”
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　　最近幾年，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一直處于發(fā)展“快車道”上。

　　這不僅體現(xiàn)在急劇擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模、令人目不暇接的產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及由此帶來(lái)的產(chǎn)能激增上，從機(jī)器人企業(yè)數(shù)量就可窺見一斑。數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)一共有直接和間接的機(jī)器人企業(yè)多達(dá)4000多家，其中約有50家上市公司涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

　　其中，一批“領(lǐng)頭羊”工業(yè)機(jī)器人企業(yè)開始涌現(xiàn)，沈陽(yáng)新松、廣州數(shù)控、安徽埃夫特和上海新時(shí)達(dá)，被業(yè)界稱之為國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小家族”。

　　需要指出的是，廣州數(shù)控?zé)o疑是一個(gè)特殊存在。不同于背景較強(qiáng)，擁有中科院、哈工大等科研院所提供強(qiáng)大助力的新松和埃夫特，廣數(shù)是一家民營(yíng)企業(yè)。

　　“任何企業(yè)性質(zhì)都會(huì)存在優(yōu)劣勢(shì)，作為民企，廣數(shù)的優(yōu)勢(shì)或在于更具靈活性，并且一旦認(rèn)準(zhǔn)方向，也更加堅(jiān)定。”廣州數(shù)控智能制造工程中心主任助理宋健表示，起步較早并始終堅(jiān)持自主研發(fā)，成為廣州數(shù)控躋身國(guó)內(nèi)一線機(jī)器人企業(yè)的關(guān)鍵。

　　2006年，憑借數(shù)控領(lǐng)域的技術(shù)積累，廣數(shù)決定進(jìn)軍當(dāng)時(shí)還未火熱的工業(yè)機(jī)器人行業(yè)，通過(guò)自主研發(fā)，幾年內(nèi)接連攻克下控制器、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)和減速器等工業(yè)機(jī)器人核心零部件，至今也仍是國(guó)內(nèi)少數(shù)掌握全套工業(yè)機(jī)器人本體制造技術(shù)的企業(yè)之一。

　　從這一點(diǎn)來(lái)看，廣數(shù)也不同于通過(guò)并購(gòu)國(guó)外技術(shù)、從而獲得快速崛起以及行業(yè)領(lǐng)先的新時(shí)達(dá)，它走的是堅(jiān)持全自主研發(fā)路線。這種“技術(shù)崇拜”也體現(xiàn)在其未來(lái)發(fā)展思路中。

　　宋健說(shuō)，該公司未來(lái)仍將以包括核心零部件在內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人本體研發(fā)生產(chǎn)為發(fā)展重心，立足產(chǎn)業(yè)鏈上游，希望鞏固并不斷提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。廣州數(shù)控副總工程師李伯基也對(duì)表示，廣州數(shù)控堅(jiān)持以技術(shù)作為重心，關(guān)鍵的考慮是未來(lái)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)不斷裂變，最終將走向充分競(jìng)爭(zhēng)，更需具備較強(qiáng)成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)。

　　這與當(dāng)前“沖動(dòng)”的行業(yè)現(xiàn)狀形成一定反差。

　　當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火爆，但也伴隨亂象，如一些企業(yè)不追求技術(shù)，但靠東拼西湊“賺快錢”，進(jìn)而制造低端產(chǎn)能，擾亂市場(chǎng)。宋健認(rèn)為，未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，也不管最初以什么方式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，最終的競(jìng)爭(zhēng)都將回歸技術(shù)層面。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)洗牌或許不久就來(lái)，到時(shí)企業(yè)能否生產(chǎn)，要看技術(shù)積淀。

　　廣東省機(jī)器人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇漢明對(duì)分析，目前工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有所理性回歸，主要原因是工業(yè)機(jī)器人研發(fā)投入太大、周期漫長(zhǎng)，讓不少早期進(jìn)入期待快速收益的投機(jī)資本開始抽離。“資本、企業(yè)和地方政府都更冷靜。”蘇漢明說(shuō)，隨著國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)理性回歸后，技術(shù)創(chuàng)新將成為真正的發(fā)展動(dòng)力。
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　　“國(guó)貨”機(jī)器人突圍戰(zhàn)
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　　據(jù)悉，今年廣州數(shù)控的銷售業(yè)績(jī)有望比去年翻一番，這一增速在近兩年來(lái)大致都維持在一個(gè)相同水平。這也表明，近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷提速所帶來(lái)的巨大市場(chǎng)，對(duì)國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展形成一股明顯的推力。

　　中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟早前也曾分析，2015年全國(guó)有超過(guò)六成的國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)銷售量較上年增長(zhǎng)，部分龍頭企業(yè)銷量增速超20%。需要指出的是，即便是廣數(shù)等“四小家族”，當(dāng)前仍面對(duì)著一個(gè)尷尬的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，即國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的認(rèn)可度較低，難以有效打開國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致旺盛的市場(chǎng)需求實(shí)際上更利好外資品牌。

　　國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合統(tǒng)計(jì)顯示，2015年國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人銷量為2.2萬(wàn)臺(tái)，這在中國(guó)市場(chǎng)總銷量中僅占33%。換句話說(shuō)，外資品牌牢牢把控住約70%市場(chǎng)份額。工信部賽迪研究院曾分析，價(jià)值份額上我國(guó)自主品牌機(jī)器人在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不足10%。

　　這一困境也直接迫使國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)必須追趕國(guó)外品牌技術(shù)的同時(shí)，還要在進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額上有所突破，讓“國(guó)貨”機(jī)器人更多應(yīng)用到國(guó)內(nèi)制造業(yè)車間。

　　廣州數(shù)控的策略是，組建自己的系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)，直面應(yīng)用企業(yè)，以此尋求市場(chǎng)突破。此舉，一方面利于解決系統(tǒng)集成商從慣性上青睞外資品牌、不愿嘗試國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的問(wèn)題；另一方面，接通機(jī)器人企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)的溝通橋梁，利于調(diào)整機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)。

　　“廣州數(shù)控并不是想做到本體生產(chǎn)和系統(tǒng)集成全包，重心還是本體，只是兼著做一點(diǎn)集成，未來(lái)也希望能在技術(shù)和市場(chǎng)，本體和集成之間探索達(dá)到一種平衡。”宋健說(shuō)，廣州數(shù)控此舉借鑒的是日系工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，比如“發(fā)那科”就是采取這一市場(chǎng)策略。

　　另一方面，除“復(fù)制”日系企業(yè)的市場(chǎng)策略，廣州數(shù)控還瞄準(zhǔn)3C等國(guó)內(nèi)制造業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，加速研發(fā)生產(chǎn)更具適應(yīng)性的產(chǎn)品，搶占這些過(guò)去被外資巨頭忽略的市場(chǎng)。今年廣州數(shù)控就在過(guò)去大負(fù)載工業(yè)機(jī)器人的基礎(chǔ)上，針對(duì)3C產(chǎn)業(yè)需求，研發(fā)出一臺(tái)小型三公斤多關(guān)節(jié)機(jī)器人。“這個(gè)市場(chǎng)就在眼前擺著，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)不及時(shí)跟進(jìn)的話，遲早會(huì)被外資企業(yè)占領(lǐng)。”宋健說(shuō)。

　　李伯基則表示，廣州數(shù)控以本體為重心，兼顧系統(tǒng)集成，也意在避免脫離市場(chǎng)，尤其未來(lái)將進(jìn)入更多細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行一定的集成業(yè)務(wù)可更好打通機(jī)器人本體研發(fā)生產(chǎn)與應(yīng)用。

　　值得注意的是，近年不少國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)涌入珠三角，考慮的亦是靠近需求，更有效打開市場(chǎng)。
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