隨著無人零售的普及,越來越多的零售商店擺脫了店員,那么餐廳能不能也實現(xiàn)無人化?
早前,美國麻省理工學(xué)院的4位畢業(yè)生讓這個愿望變成了現(xiàn)實,他們在波士頓開設(shè)了全球首家機器人餐廳,從點單到做飯、裝盤、洗碗,全都由機器人完成,徹底解放了勞動力。
這家名為Spyce的餐廳,并沒有服務(wù)員笑臉相迎,所有的點餐工作都需要顧客自己完成。門邊有一排自助點餐機,顧客可以在屏幕上點菜付款。在旁邊的透明廚房里,立著近10個機器人廚師,每個機器人廚師上方有一個圓形屏幕,用來顯示所做菜品的名字。
一旦接收到點菜信息后,機器人廚師便開始工作了。按照菜譜的要求,做飯所需的食材會被送上傳送帶,機器人廚師會將所有食材倒進一個圓柱形的自動炒鍋里。
和人類做飯不同,機器人做飯更加智能,集合食材的自動炒鍋會像滾筒洗衣機一樣進行360度的翻滾。為了讓顧客可以親眼看到食物的烹飪過程,自動炒鍋并沒有垂直放置,而是傾斜成大家容易看到的角度。當飯菜做好后,自動炒鍋便會向下傾斜,將做好的食物倒入碗中。
這些自動炒鍋有著嚴格的溫度控制系統(tǒng),可以使食物均勻受熱,完全不用擔(dān)心火候。菜單上的每一種菜品,也都被設(shè)定了精準的烹飪時間和溫度程序,廚房里還安裝了傳感器來監(jiān)控食物溫度,以保證不會出錯。
在每個機器人廚師上方,都裝有一個屏幕,顧客可以根據(jù)其顯示的菜單信息到相應(yīng)的窗口取餐。
不過,機器人餐廳也并非完全無人,餐廳雇了一位店員專門為顧客裝飾菜肴。當顧客取餐后,店里唯一的店員可以為顧客加點醬汁、香菜等配料。
不僅僅是美國,我們也已經(jīng)有了這類智能機器人餐廳。
盒馬機器人餐廳“Robot.HE”如何快速實現(xiàn)盈虧平衡
馬、京東等零售商們正在布局機器人餐廳,試圖讓吃飯這件事情的效率最大化。目前,盒馬機器人餐廳“Robot.HE”開業(yè)四個月已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡。此外,京東也于近日宣布將在今年8月落地第一家機器人餐廳。
以盒馬機器人餐廳為例。在前端,該餐廳已經(jīng)實現(xiàn)遠程點餐。
顧客在該餐廳就餐,需要使用盒馬APP,遠程線上下單選座或者在餐廳入口的屏幕前選座。入座后,掃描桌面二維碼點餐,送餐機器人就會接連將餐品送至桌前。制菜進度和運送過程,均可通過桌前屏幕實時監(jiān)控。
在等餐的過程中,去掉了原先等餐時的冷水冷菜,消費者可以直接從餐廳旁邊的盒馬超市購買酒水。目前該餐廳基本實現(xiàn)30分鐘內(nèi)上菜,傳菜最快可達40秒。
更重要的是,盒馬要改變后端餐飲的加工流程,全部實現(xiàn)數(shù)字化管理、加入無人化設(shè)計。
這主要體現(xiàn)在后端餐飲的自動化設(shè)計和流水線作業(yè)。以加工設(shè)備為例,由后廚的兩名機器人負責(zé),對魚等食材進行微波蒸微波烤。
運營四個月,該店已實現(xiàn)盈虧平衡。
實現(xiàn)盈虧平衡,主要在于最大程度的節(jié)約成本。這種節(jié)約體現(xiàn)在餐廳運營的每一個環(huán)節(jié)中。
餐飲行業(yè)的成本構(gòu)成主要在四個方面,包括食材、加工、租金、服務(wù)。
加工成本由人工、水電氣構(gòu)成。現(xiàn)在,通過操作自動化設(shè)備,大部分人工成本可以節(jié)省,而水電氣成本只占很小的比例。
總結(jié)盒馬開店規(guī)律可以看出,店址均未選擇市中心黃金地段。這是因為盒馬50%的客流均來自線上,并不依賴于線下選址。同時,由于盒馬自帶客流,相對偏僻的商圈將通過低價租金吸引盒馬入駐。
實現(xiàn)無人化的操作后,盒馬機器人餐廳將原本的大部分的人工服務(wù)成本轉(zhuǎn)嫁到機器成本中,而機器成本屬于折舊成本,因此不計入運營成本中。
因此,目前,消費者需要承擔(dān)的主要為食材成本和一部分的服務(wù)成本。餐后碗盤回收的服務(wù)成本則是不確定的,取決于消費者是否愿意自己回收碗盤,如果不回收,則需要加收30元服務(wù)費。
此外,與超市業(yè)態(tài)相結(jié)合,提升就餐效率,讓機器人餐廳的翻臺率和毛利大大提升。侯毅透露,該餐廳的翻臺率為每日6次,而一般餐廳只能做到每日不到2次。同時,翻臺率的提升讓餐廳成功將毛利率從70%降至30%。
據(jù)侯毅給出的數(shù)據(jù),盒馬南翔店的機器人餐廳人均消費為100元左右,在周末可以做到日均1500單。
盈利狀況不錯,讓侯毅對增開餐廳有了信心。他表示,今年十月,盒馬將在上海的國金中心開設(shè)第二家分店。接下來還將考慮在南京西路和淮海路開店。與南翔店不同,這些選址均屬黃金地段,租金成本和客流構(gòu)成都不一樣。不過,侯毅對此并不擔(dān)心。在他看來,盒馬的機器人餐廳與黃金地段的餐廳定位不同,不存在很大的競爭關(guān)系。
機器人餐廳還未實現(xiàn)全流程無人
目前,該餐廳基本實現(xiàn)后廚之前環(huán)節(jié)的無人化操作。
據(jù)盒馬店員透露,目前機器人餐廳只能實現(xiàn)在廚師烹飪之前的無人化操作。后廚包括餐具清洗還沒有做到完全的自動化。侯毅表示,餐具清洗車正在研發(fā)中。此外,送餐過程中如果出現(xiàn)客人不在座位上或者機器故障等現(xiàn)象,仍然需要人工干預(yù)。
此外,侯毅還提到:“我們還有一些東西沒完全搞明白,搞明白后我還會在南京西路開一家店。”
這些沒搞明白的事情主要就是菜譜的規(guī)劃和機器人的迭代。
侯毅覺得新餐飲需要回到餐飲的本質(zhì)。也就是說,這個店如何實現(xiàn)最優(yōu)的品類規(guī)劃。雖然菜譜規(guī)劃在理論上很確定:調(diào)料改放幾次、放多少,但是規(guī)劃出來的菜是否能夠受到消費者歡迎是個很大問題。他表示:“成本再低東西不好吃,消費者不來也是沒用的”。
從2月開店至今,餐廳機器人迭代已完成了70%。但侯毅仍然不滿意。
在對機器人進行工業(yè)控制的時候,安全性和穩(wěn)定性仍然未能解決。這些問題讓機器看起來很完美,自測試效果也很好,但因為系統(tǒng)存在bug,就會陷入死循環(huán)中。
未來,侯毅表示機器人餐廳可以效率提高,降低運營成本,實現(xiàn)盈利,盒馬可以每個城市都去開一家。“這個餐廳我們今年迭代完以后每個城市都會去開,到每個城市幫盒馬做做品牌營銷,做做品牌的廣告”。他說。
不過,即使已經(jīng)落地,業(yè)內(nèi)外對機器人餐廳的質(zhì)疑之聲卻從沒停過。美團餐飲相關(guān)負責(zé)人白秀峰近日接受媒體采訪時曾表示,機器人餐廳尚處“偽命題”階段。對此,盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅認為,當餐廳完成技術(shù)迭代并找到商業(yè)化的場景,就可以實現(xiàn)規(guī)模化運營。
在侯毅看來,盒馬的機器人餐廳實際是新餐飲的一種表現(xiàn)形式,它和新零售在本質(zhì)上是一樣的,將解決傳統(tǒng)餐飲存在的效率和體驗問題。更重要的是,盒馬機器人餐廳想要為行業(yè)提供標準化的解決方案。
或為餐飲行業(yè)標準化提供解決方案
新的開店計劃、單店超過700萬的設(shè)備投入,看起來盒馬似乎是要向餐飲行業(yè)延伸。侯毅則認為這個判斷并不準確。
“餐飲太復(fù)雜了,不同的菜系不同的品類,我們自己做不完。你要說你要學(xué)我們可以,系統(tǒng)我們?nèi)孔鐾炅丝梢越o你用,你自己的個性化自己改變。”侯毅說。
盒馬想為餐飲行業(yè)提供標準化的解決方案。
實際上,侯毅表示,中國的餐飲行業(yè)長期存在標準化低的問題,這導(dǎo)致其互聯(lián)網(wǎng)滲透率非常低。
盒馬工作人員認為,這是由于越優(yōu)秀的餐飲企業(yè)其實越不會去考慮標準化的問題,因為他們會滿足那種個性化的需求。此外,餐飲產(chǎn)業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不夠好,缺少技術(shù)型人才,對新技術(shù)和大數(shù)據(jù)的認知不高,餐飲行業(yè)互聯(lián)化變得很困難。
那么盒馬要怎么提供標準化的解決方案?
這首先在于盒馬的定位。盒馬主要提供家庭餐、朋友餐,這種餐飲對環(huán)境和服務(wù)的要求并不苛刻。這類消費者的對餐飲的需求就是價格公道、味道不錯。“我們就圍繞著這種需求,怎么把價格做到最低,這是我們現(xiàn)在的目標。”侯毅說。
海底撈也有新法寶
海底撈智慧餐廳的成功上線,得益于花生傳菜機器人+花生收臺機器人的完美組合應(yīng)用。 這兩款機器人是擎朗智能根據(jù)海底撈真實場景,為其個性化定制的。海底撈選擇與全自主移動服務(wù)機器人領(lǐng)先品牌——擎朗智能進行合作,是基于此前對其落地產(chǎn)品的深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)消費者對擎朗機器人有著濃厚的興趣和強烈的服務(wù)需求。在海底撈智慧餐廳里,花生系列機器人備受追捧。
花生傳菜機器人,外形簡約,實用性強;3層托盤,容量巨大。在海底撈主要負責(zé)護送精致美食,以最快速度把美味佳肴送至消費者所在桌邊。它融合了無軌定位導(dǎo)航、智能安全避障、多機協(xié)同工作、語音自由對話等功能,搭載AI交互引擎,自定義喜、怒、哀、樂等多套仿生靈動表情包,滿足顧客對機器人的交流需求。全自主定位導(dǎo)航能力夠保障機器人在餐廳復(fù)雜的環(huán)境中穿梭自如,為消費者帶來科技滿滿的貼心體驗。
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