日前，陜西省西安市人民政府印發《西安市“機器人＋”行動計劃（2018－2021年）》（以下簡稱《行動計劃》），大力推進機器人應用。《行動計劃》提出，推廣配藥機器人在藥店應用，率先選擇3～5家醫藥連鎖企業開展試點，總結經驗后進行推廣。到2021年，實現全市各醫療、養老服務機構和藥店推廣使用醫療機器人總量達到1800臺。

毫無疑問，作為智慧醫療和群體智能健康管理的關鍵一環，執業藥師必然會受到人工智能的影響。假如執業藥師能從機械性的處方審核調配、銷售崗位解放出來，在不可替代的職能上，例如人性化的健康咨詢服務以及老年人居家醫療健康管理方面發揮藥事服務能力，對于個人以及企業來說，提升效率的同時又發揮了執業藥師的服務價值。

實際上，除了西安市率先出臺文件推廣智能化外，今年來一批智能藥店的陸續落地也讓不少藥店開始嘗試智能化與傳統服務的結合。

3月份，安徽省首個主打“互聯網＋”創新模式的新型智慧藥房現身合肥；7月，大參林與微信合作，在廣東推出首家微信支付智慧藥房；還有與支付寶捆綁的“支付寶未來藥店”也分別在重慶萬和、湖北好藥師和河南張仲景等連鎖落地。

在這些智能藥店中，人工智能給消費者設置了好幾個購買場景，不僅可以利用支付寶、微信等快速完成藥物購買，還能進行預約掛號、刷臉認證、遠程問診等。

很多人說，這是對醫藥新零售的探索與嘗試，是零售藥店為了適應行業發展、實現做大做強的創新與轉型。當前，新技術的發展日新月異，越來越成為推動經濟社會發展，改變人類生活方式、思維方式，乃至影響藥品零售的重要力量。

越來越多的藥店在嘗試向智能化和數字化轉型，以此形成基于集銷售、配送、保險、健康關懷、咨詢及多元化增值等服務為一體的完整閉環。科技助力民生不假，但對于藥店來說，在從醫藥新零售的“風口”轉變為醫藥新零售的“門口”時，到底需要怎樣的智能化？智能化是藥店未來發展的必然選擇嗎？

智能化是新零售發展的基礎

為什么會出現智能藥店？一方面是零售藥店謀求轉型升級的創新嘗試，一方面是在“新零售”趨勢下對醫藥新零售的一種“解讀”。

2017年，業界對于“新零售”的概念，更多理解為線上線下及現代物流的融合。經過一年多時間的市場探索，業界對于醫藥新零售有了更深刻的理解與推進，醫藥新零售也開始逐步落地呈現。

總結目前行業中的新零售藥店建設思路，不外乎兩種模式：一是以傳統藥品經營企業為主導，自主開發或尋找技術供應商，如安徽的新康緣智慧藥房、新鄭健康人的無人藥房，及山東個別地區的無人藥店。

這類智慧藥房的共同特征，是借助互聯網新技術實現醫藥與健康、遠程問診的融合互動，提升服務的專業度。以安徽新康緣智慧藥房為例，其將專業的藥學服務和健康智能體驗合為一體，消費者可以借助店內的智能設備優化健康檢測體驗，并在此基礎上歸攏相關健康信息，建立慢病管理區為百姓提供慢病管理和慢病用藥服務，實現藥店從單一銷售向為廣大顧客提供優質價廉的用藥服務轉型。

二是以BAT互聯網龍頭企業技術為支撐，以自動化與支付方式改革為切入點的藥店升級模式。如大參林微信支付智慧藥店、重慶萬和支付寶未來藥店、湖北好藥師支付寶未來藥店以及河南張仲景支付寶未來藥店等多個樣板店。這些藥店各有特色，未來感很強，向消費者展示了未來支付生活的更多可能性。

為了擴大市場占有率，支付寶和微信都在積極爭奪線下資源，而傳統零售藥店又急需BAT龍頭企業的互聯網技術賦能，提升傳統零售藥店的運營效率。正是在此背景下雙方一拍即合，以移動支付為接入口提升消費者購藥便利度的基礎上，賦能藥店遠程問診、刷臉買藥、送藥、自助售藥等多種服務。

無論哪種模式，均存在不少共同點，如采取移動支付或劇臉支付的方式，呼應年輕消費者的便捷購藥需求；優化經營效率，通過互聯網技術的賦能，利用系統與數據的串聯，提高藥店的運營效率；對標“分鐘診所”模式，將互聯網醫療資源和能力局部開放給藥店，使藥店具備輕醫療的屬性；搭建第三方處方信息共享平臺，分別鏈接醫藥雙方，使零售藥店有機會分享外流處方的藍海市場；搭建O2O模式，通過物流配送能力的輸出，滿足顧客對于藥品的即時需求，同時給予顧客“到家”或“到店”的雙重選擇。

大數據是智能化零售發展的基礎，有分析判斷，大數據將是零售企業下一步競爭的最重要資源，零售企業未來的競爭將更加集中于對大數據整合、分析、應用能力的競爭。而智能藥店的出現在為消費者提供便捷消費的同時，也在為線上線下零售積累大量的數據，或者說帶來了取得大量數據的機會，從而讓經營顧客更加有理有據，令服務和營銷更加有的放矢。

藥店需要怎樣的智能化

隨著“新零售”概念蔓延至更多的垂直行業，線上線下的融合趨勢在藥品零售行業也進入加速階段。越來越多的藥店在嘗試向智能化和數字化轉型，期待從單一的藥品銷售轉變成為向顧客提供多元化健康保障的服務中心?？梢哉f，智能藥店是目前醫藥新零售的最新嘗試，也最大限度地體現了醫藥新零售中的技術升級因素。

位于廣州市婦女兒童醫療中心對面的大參林微信支付智慧藥店，消費者可以使用小程序完成會員卡注冊，建立個人健康檔案，還能在藥店場景里進行掃碼購、智能收銀、中藥在線訂購、自助買藥、在線問診、開具電子處方等。據大參林醫藥集團品牌推廣中心相關負責人稱，微信支付占到了該門店總支付的60％左右，遠高于其他老店。而且，大參林還將這種智慧化的買藥體驗延展到線上。

不過，對于“新零售”的探索，也不乏“折戟”者。據記者了解，在新零售概念剛推出之際，為了提升門店的購藥便捷性與科技感，某電商企業曾投入數十萬元建立交互屏與便捷支付設備，以提升門店的購藥便捷性。然而由于當時用戶的移動支付和交互屏使用習慣還未形成，消費者在門店中很少使用相關設備，部分中老年用戶更是抗拒使用，導致投入沒有發揮應有的效果，最終在技術的革新下，數十萬投入付諸東流。

“現在回想起來，交互屏與移動支付的確是行業發展的必然方向，但踩準市場與政策的節奏也至關重要，否則再準確的預判也只會使你成為‘先烈’，沒有任何意義?！痹撾娚唐髽I負責人說道。

此外，在門店選擇與智能化應用場景上，行業也存在類似的困惑。2016年12月，仁和藥房網在廣州中山一路門店采用“醫＋藥”雙軌運營模式，推出其第一家新零售智慧藥店。

在門店內設置智能化健康一體機系統，讓消費者即時享受互聯網醫院在線診療、預約陪診、基因檢測、健康咨詢等專業醫療藥學服務帶來的便捷健康體驗。然而記者發現，經過1年多時間運營后，該智能化藥房近日“改頭換面”，悄然以DTP藥店模式重新發起探索。

有知情人士對此表示，該門店雖然是仁和藥房網的廣州旗艦店，但由于地處老城區，服務顧客以中老年群體為主，還未完全形成使用遠程診療的健康習慣，且該地段交通便捷，周邊數公里內便已經擁有多家知名公立醫院，因此仁和藥房網的“醫＋藥”雙軌運營模式在這一醫療資源豐富地區確實難以發揮作用。

相較于“新零售”概念的走紅，一個清晰、完整的醫藥新零售商業模型始終沒有出現。新零售模式的初級樣本，除了智慧藥房、未來藥店，還有以“藥師小喬”“叮當大白”為首的藥店機器人藥師，以及曾受到業界的廣泛關注與投資機構支持的以叮當快藥、快方送藥為首的O2O賦能模式。

以實際效果為標準的有效創新

不過，藥品零售要真正全面走向新零售或轉型升級，絕不是僅僅依靠電子支付、小程序、掃碼方案或者線上線下融合＋物流的方案。不管是傳統藥品零售，還是智慧藥房、未來藥店，所有新業態模式的產生、發展壯大，都基于兩點，一個是專業水平和成本效率，一個是用戶體驗的提升，甚至是兩者兼顧。

原康愛多創始人王燕雄就表示，企業創新不可能一蹴而就，唯有勇于嘗試、堅持創新、不斷試錯調整才能找到最終的出路，企業高管必須形成共識與決心，勇于邁開企業轉型創新的第一步。

當然，任何的探索都不可能脫離現實，對于傳統零售藥店而言，如何準確把握基點，全面分析自身的特點與短板；如何去偽存真，避免重復建設、無用建設以及低性價比投入，都是企業負責人應該去思考的問題。

專業服務是醫藥零售業的核心競爭力，與普通消費領域相比，醫藥零售業最大的特點在于其專業性。有連鎖藥店負責人向記者表示：“一個新零售門店的轉型需要數十萬，在行業盈利模式尚不確定的背景下，不可能每個企業、每家門店都進行嘗試，考慮到目前連鎖藥店的主流客群——中老年群體還未完全適應與使用新技術，因此選擇服務年輕群體為主的商圈店和旗艦店，無疑是最佳選擇，既有利于門店形象的品牌提升與知名度的推廣，也有利于逐步探索企業的轉型創新?！?/p>

同時，在選擇新零售藥店的新增服務項目時，適當借用外部資源，切勿大包大攬自主創新，也是企業轉型的其中一個關鍵。在王燕雄看來，雖然如今新零售藥店存在不同的主導方與切入點，但其歸根到底無非就是“一切業務數字化，一切數字業務化”，因此多借助外部資源力量，活用互聯網醫療技術與資源、O2O第三方平臺、信息技術企業力量，是節省企業開發壓力、壓縮試錯成本的有效方式。

醫藥零售作為大零售的特殊領域，服務效率的提升固然重要，但服務的溫度也與消費者的體驗息息相關。阿康健康集團董事長王李玨就堅持認為，醫藥行業講究的是有溫度的服務，智能化運作固然能升級企業運營水平，但任何創新一旦脫離人文關懷，沒有真正做到用心服務顧客，零售企業的創新方向只會走入死胡同?！坝掠趽肀吕砟?、新技術是前提，但將新技術為我所用，牢牢把握行業本質，以客戶價值創造為核心，以實際效果為標準，有效創新，才是成熟的行業創新方式與心態?！蓖趵瞰k說。

未來，智能藥店會成為所有藥店的必然選擇嗎？目前沒人能給出確定的答案。這不僅要看藥店升級的后續舉措，看新科技、新智能如何幫助藥店提升管理運營、服務和銷售，同時還要看企業的態度和適應力。