許多中小企業開始擔心，若未能趕上工業4.0革命潮流將被市場淘汰。為了能從工業4.0獲益，業者必須先清楚認清事實、擘劃未來與從內外尋求技術奧援，才能在工業4.0時代中穩健取得競爭優勢。

據報導，工業4.0確實可為制造業帶來許多可預見益處，例如更低營運成本、更佳能見度、整體設備效率(OEE)以及讓產品更快上市等。思科(Cisco)近期研究發現，僅有26%物聯網(IoT)計劃被認為是成功，74%仍在進行中，延遲或以失敗的比率則為15%。

評論指出，廠商要推動數碼化時必須先考量以下七點項目，才能避免重蹈覆轍。第一、必須踏實不能急躁。換句話說，業者可先從重大領域的小計劃開始著手，例如最常死機或耗能的領域再讓計劃可被管理。業者不應貿然讓整個工廠聯機，而是推動適地性服務，逐步從更佳管理資產開始擴大。

第二、清楚所要追求的成功為何。業者必須先決定欲達到的目標為何，并在任何工業4.0計劃執行前后進行衡量。例如當前無預警死機為何以及期待改善結果為何。

第三、從技術著手。唯有利用正確的技術才能讓生產營運聯機，業者除了必須了解新軟件以便從工業4.0獲益外，也需要具有成功經驗的IoT技術專家協助。不管是內部IT部門、供應商或外包IT供應商，都必須能有效管理跨營運數據流上具有專業知識，而且業者讓上述人員能在早期參與相當重要。

第四、重視團隊。在營運在線無須IT協助采用網絡相關技術的年代已經過去，共同合作才能更接近成功。舉例來說，工廠產生的大量數據需要數據分析，因此也需要IT擅長的運算需求。除了需要IT協助外，業者也必須取得整個領導團隊的認同。

第五、了解并面對安全風險。將工廠數據與其它業務聯機或開放遠程存取都可能帶來安全風險，因此必須仔細評估可能的風險與其沖擊，并鎖定最危險的部分。業者也可藉由可信賴的合作伙伴執行風險評估優先順序。稍早幾起制造業勒索軟件攻擊已凸顯業務停擺的風險。

第六、避免數據過載。業者必須謹慎評估哪里些部分需要聯機，并讓資料可管理以及使用基本統計分析尋找外部數據。另外，業者也可使用邊際運算分析降低日后分析的數據量。

第七、知道自身局限。在這波數碼化浪潮中，英國政府最大擔心是數碼技術落差。換言之，能應付工業4.0的人才不足恐已成事實。業者需要先擘劃現有能力為何，之后再透過內部或人資部門著手去尋找資源。雖然尋求專業建議所費不貲，但在早期若能獲得正確建議而增加技術或延攬人才，其成本相對較低。