1月11日，博時基金，景順長城，易方達等明星機構在內的17家機構對木林森進行調研。自從朗德萬斯整被合并之后，木林森分兩個主要的板塊，一個板塊為制造板塊，另一個板塊為品牌渠道，首先制造板塊建立在封裝領域的多年布局，在LED這個行業，產品能夠多樣化。制造板塊未來主要是圍繞燈珠、線路板及電源控制這三大部分。

另一個板塊品牌渠道很大的程度上帶動木林森的制造板塊，2018年第四季度，兩個板塊的聯動效應開始體現。主要是通過經營理念的磨合，加強產品的標準化，降低生產成本。同時，也與國外的大的光源廠商有了更好的合作，在品質和供應上得到充分的保障，競爭力也進一步提升。

在品牌渠道端方面，木林森通過研討把握總體大方向，由專業的營銷團隊負責品牌渠道，專業的事情給專業人做，木林森認為不管是品牌還是營銷，最主要的還是核心競爭力的產品。通過最有核心競爭力的產品去帶動品牌和渠道端。

針對庫存較高和階段性難題，孫清煥則表示，公司一直在調整產品結構，通過產品結構的轉換去調整庫存的結構。

2018年受到大環境的影響，總需求在大環境的變化下有所放緩，芯片產能過剩，導致照明產品價格競爭較大。應對的措施：充分利用現有的設備和廠房，對固定資產的投入進行控制與調整。按照現有的市場，公司未來在小間距的顯示屏燈珠封裝通過技術的革新，來應對預期的困難，白光方面維持穩定的產量，并且還在進一步優化產品結構，且產品的出口量上有上漲。

在談及今年照明市場情況時，木林森表示，照明市場的產品分兩類：一類是出口有專利高端的產品，另一類是在新興市場以性價比為主導產品，在市場大環境不好的情況下，大家就更在意性價比，在白光LED產品方面，木林森有相對明顯的優勢。高端產品在朗德萬斯帶動國外高端的燈珠的需求和開發晶的合作解決了專利出海口問題。