隨著孟晚舟案聽證會的結(jié)束，牽動億萬同胞心的案件，終于將在10月份迎來最終裁決。

孟晚舟被扣押在加拿大3年，美國無理由打壓了中國高科技企業(yè)，已將超過100個中國企業(yè)和機構(gòu)，列入出口管制的“實體清單”。

在美國的“制裁”之下，華為的一舉一動，給全球供應鏈也帶來影響。

由此我們可以看出供應鏈的重要性，那么：

什么是供應鏈？

供應鏈面臨哪些挑戰(zhàn)？

企業(yè)如何解決面臨的挑戰(zhàn)？

供應鏈管理建設目標和方法是什么？

今天，一文帶大家了解永洪科技的供應鏈方案。

01供應鏈定義

供應鏈可以理解為：產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

隨著科技技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)已由產(chǎn)品競爭，逐漸轉(zhuǎn)移到供應鏈之間的競爭。

在互聯(lián)互通的時代，產(chǎn)品的質(zhì)量保障需要企業(yè)上下游各方的共同合作，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會導致產(chǎn)品質(zhì)量問題。

供應鏈不僅是一條連接供應商到最終客戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。

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02面臨挑戰(zhàn)

近些年，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、增強現(xiàn)實等數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)為了順應時代發(fā)展，需要重新審視并優(yōu)化其供應鏈與運營能力，積極開拓新模式、新業(yè)務、新產(chǎn)品、新服務，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力。

對于關(guān)注供應鏈的企業(yè)來說，挑戰(zhàn)來自兩個方面企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部。

企業(yè)外部挑戰(zhàn)：

包括來自競爭對手、市場環(huán)境、不可預測事件等對供應鏈產(chǎn)生的影響，尤其是受近期疫情、國際貿(mào)易爭端等事件的影響，很多跨國企業(yè)出現(xiàn)了停工停產(chǎn)、庫存積壓等問題。

企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)：

包括客戶、銷售、庫存等方面：如何了解客戶？客戶喜好是什么？怎樣讓客戶滿意？如何對未來銷量進行把控？什么時候開展促銷？怎樣避免缺貨發(fā)生？如何設置安全庫存？

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03如何解決難題

外部挑戰(zhàn)也許沒有更好的方法，但從企業(yè)自身可以遵循以消費者為中心，將供應鏈看做一個整體去優(yōu)化，建立全供應鏈實時信息反饋管理機制，通過AI和BI等技術(shù)聯(lián)合，打造智能供應鏈。

這樣，可以為未來自動采購補貨，自動制定排產(chǎn)計劃，自動下達配送任務等方面的應用建立良好的基礎。

智能供應鏈的基礎是數(shù)據(jù)化運營，數(shù)據(jù)化運營需要建設數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，永洪為客戶提供了一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，如下圖是平臺的架構(gòu)圖。

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平臺確定后，企業(yè)可以實現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的融合利用，基于目標和業(yè)務實際進行分解來構(gòu)建完善的分析指標體系，以實現(xiàn)智能化為目標，不斷完善優(yōu)化平臺。

除此之外，還需將數(shù)據(jù)化的運營方法落實到供應鏈的各個管理和業(yè)務環(huán)節(jié)中。

總之，就是要通過一個共同的目標，來形成業(yè)務和技術(shù)雙方面的合力，共同促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

04管理建設目標和方法

供應鏈管理的目標是在合適的時間，把合適的商品配送合適的數(shù)量到合適的位置。

具體分為如下四個方面：

通過供應鏈管理縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間，供應鏈環(huán)節(jié)是資金周轉(zhuǎn)率的決定性環(huán)節(jié)。實現(xiàn)盈利增長，以共贏策略，去尋找整體供應鏈中更多優(yōu)化成本，減少生產(chǎn)和庫存中的損耗。通過AI預測算法，打造需求、營收、成本預算的預測分析，精準評估供應鏈整體能力。降低企業(yè)面臨的各種風險。

一個好的供應鏈和一個卓越的供應鏈的關(guān)鍵差別在于，企業(yè)能否有效的進行監(jiān)控、預警、預測與優(yōu)化。

對于整個供應鏈來說，需求預測是源頭，能將未來市場需求的波動情況反映出來。企業(yè)要想制定精確的需求預測計劃，就必須通過建模來實現(xiàn)。

一個有效的供應鏈計劃系統(tǒng)是企業(yè)所有計劃于決策集成的結(jié)果，包括庫存計劃、設備管理、需求預測、資源配置、生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、物流需求等。

計劃形成后，企業(yè)以各個工廠的產(chǎn)能情況為依據(jù)制定生產(chǎn)計劃與排程，保證生產(chǎn)過程能有序進行。

這個環(huán)節(jié)企業(yè)要對訂單、庫存、產(chǎn)能、調(diào)度、成本之間的關(guān)系進行有效平衡，借助數(shù)學模型、優(yōu)化和模擬技術(shù)解決商品生產(chǎn)及供應方面的問題。

需求和計劃確認后，就需要對需求產(chǎn)生、采購、訂單、物流以及協(xié)同的各個環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)對其進行實時監(jiān)控和預警，更加清晰地把握庫存量、訂單完成率等情況，通過預警等進行供求調(diào)節(jié)，制定新的策劃優(yōu)化。

當今商業(yè)世界風云變幻，數(shù)字化浪潮沖擊著各行各業(yè)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生巨大的變化，而企業(yè)供應鏈也迎來轉(zhuǎn)型變革的最佳時機。

誰掌控了供應鏈，誰在未來就具有話語權(quán)，在激烈的競爭中就會立于不敗之地。因此想要知道如何科學地管理供應鏈，請關(guān)注永洪科技后續(xù)文章。