今年中，在TI工作了近三十年的模擬事業部總經理Gregg Lowe離開TI，新秀Brian Crutcher接任他的位置，成為TI這一最重要事業部的新派領導人。“新官上任三把火”，不知道他來了以后，會在TI燒哪三把火？“我的性格里面競爭意識特別強，我就是拿到美式橄欖球的獎學金進入大學的。我很喜歡這項運動，因為它強調的是速度，而且你在場上移動的時候，要不停的改變這個戰術。所以，快速與變化是我的特點，也是TI文化中非常強調的競爭性。”Brian Crutcher上任伊始，本刊對他進行了獨家專訪。

　　“新官上任三把火”，不知道您接任Gregg后會對TI模擬部門有何改變？

　　Brian ：雖然我是新任模擬事業部總經理，但是我在TI工作已經17年了。TI的文化，一個是要快速成長，另外一個就是要市場份額。去年我們在模擬這一塊總收入是65億美元，占到了全球市場的15%，這意味著我們還有80%的市場份額可以去爭取，也就意味著是300億美元的巨大空間。在每一個數字的產品周圍，大概需要使用10-15個模擬的元器件，所以，模擬IC市場機會巨大。

　　我一直都相信，一個團隊的領導怎么樣，主要是取決于這個團隊。我們擁有一個非常強的模擬團隊，也包括我們剛剛合并進來的這個SVA（國家半導體團隊），都是非常強的團隊。我們有世界上最好的員工、團隊以及工程師，我的目標就是幫助我們團隊進步。

　　我的性格里面競爭意識特別強，我就是拿到了一個美式橄欖球的獎學金進入大學的。我很喜歡這項運動，因為它強調的是速度，而且你在場上移動的時候，要不停的改變這個戰術，所以，快速與變化是我的特點，也是TI文化中非常強調的競爭性。

　　現在國際宏觀經濟都不太好，對于模擬市場來說怎么樣？

　　Brian：首先我想說因為我沒有一個水晶球或者魔球，所以我也不能說我的預測就是非常準確的。但是根據我們這個行業分析師的觀點，他們覺得今年的增長率也可能是在持平到增長至5%之間，這是對整個的半導體行業來說的。

　　我們如果把時間拉長一點，從過去20-25年的時間來看，我們整個的行業，就是半導體以及模擬行業的復合年增長率是8%，我們這個行業肯定是會有高有低的時候，我覺得總的來說還是有8%的增長。

　　我這次來中國就看到了很多機會。包括消費電子、電信與新能源等等。另外我非常喜歡中國的一點，就是這里的速度。人們做事情包括我們的客戶做事情的速度都非常快，中國人非常關注發展或增長速度這一點，我每次和客戶見面的時候，談的首要話題，就是客戶的增長速度有多么快。這個讓我感覺到非常的興奮，因為我每天早上一起床，首先想的就是我們的模擬業務的增長會是怎么樣的，會有多快。

　　模擬IC機會巨大，您認為中國本土IC公司有機會嗎？TI在中國的本土化如何？

　　Brian：首先，從TI的角度來說，從成立開始，我們就希望在中國能夠引進或者培養人才，現在在中國都已經具備了，無論是從專家的角度，還是從專業能力的角度，中國可以媲美世界上任何其他地方，甚至比其他地方還要好。我們一直都希望能夠吸引到人才，能夠進行創新，這是我們的重點，我們未來還會繼續這方面的努力。

　　另外我們還有一個目標，希望能夠在學校的課堂中開設模擬的課程，無論是在大學也好，在中學也好，因為現在很多的課程關注都是數字IC，但是無論是現在還是在將來，其實模擬始終都是要用到，而且是非常重要的，所以希望它能夠被納入到課程當中去。

　　不過，模擬和數字有一個本質差異，模擬是靠經驗，數字很多是靠反應快，比如說短平快。所以你經常會看到在數字領域里面，十年不到就是領軍人物，或者五年就是頂梁柱；但是在模擬領域，我說的通俗一點，十年很可能剛剛出頭。

　　所以，談到您說的中國模擬IC公司，從某個角度來講，中國的模擬企業可能要花一些時間。我個人觀點是會大有發展，只不過需要更多的人稍微有些耐心而已，就像我剛才講的，整個體系需要很長時間去構建。

　　那么從您的角度來看，未來模擬技術發展的趨勢怎樣？

　　Brian：我覺得模擬和數字最大的不同是：模擬工藝的種類數量大大超過數字工藝。比如就某一個結點，數字工藝可能是3-5個種類，而模擬工藝可能有50種。那么我們就可以提供一種很獨特的、很特別的口味，就是你想要什么樣的口味我們就會有什么，因為我們有一個更豐富的菜單可以讓你來選擇，然后我們可以把它做到精度更高、或者是尺寸更小、或者是功耗更小、速度更快，這都可以，這個口味是更加的精準的。

　　除了工藝多樣外，我們還會越來越針對一些應用來開發出比較有特質的一些產品或者是解決方案，這是另一個方向。

　　所以，聽說TI近來大力發展模擬ASIC，而關閉了數字ASIC部門。傳統上，后者是TI的重要業務，請您評論一下。

　　Brian：數字ASIC投資的規模是比較大的，一般都要上百萬美元，而這種模擬應用或針對應用或者客戶的這種投資就會小很多，同時它帶來的風險就小很多，有時候2-3個工程師進行一個小的改動就可以滿足一個特定客戶的需求。我們一直都希望能夠利用這方面的優勢。現在我們希望在滿足特定應用要求的時候，滿足的不僅僅是一個公司的要求，而是可以滿足三五個或者十個這種應用或者客戶的要求。

　　從模擬應用來看，我們叫做application specific，這個市場會非常大。為什么呢？現在都在強調差異化，比如說電源，都做電源，實際上差異會很大。我們把我們已有的東西為客戶進行一些修改，讓客戶實現有競爭力的差異化，這樣可以給我們一個很大的成長空間。我們在中國的研發團隊，實際上有相當一部分正在做這個事情。

　　業界認為，模擬IC的價格戰，TI也很激進，您如何評價？

　　Brian：我覺得沒有，我們一直都遵循著一個市場的價格。

　　其實，你分析一下模擬IC的價格，這么多年來相對比較平緩，不像某些數字產品第二年就降了一半，第三年就剩四分之一了。而且作為TI來講，可能我們更關注的是對股東的ROI，然后看看這個怎樣能夠做到最好。讓客戶也做到更好。

　　不過，由于我們的一些工藝和產品已經存在了幾十年了，所以在成本上會有優勢。

　　現在很多模擬IC正被數字化，或被數字IC集成，您如何看待？模擬器件創新要從哪些方面切入？

　　Brian：所前所述，數字工藝，相對來說就那幾個，而模擬的工藝處理大概有幾十種，所以當你將數字與模擬結合到一起的時候，基于數字工藝制造出來的芯片，能夠集成的模擬IC相當有限。換句話說差異化實際上還是蠻重要的。一般來說一個數字芯片周圍會有幾個、甚至十幾個模擬芯片，而這個趨勢，在短期內由于工藝技術的兼容性所限制，還會持續下去。