彩電業(yè)在歷經(jīng)2014年的寒冬之后，于今年一季度銷量短暫回暖，但隨后增速仍逐步放緩。今年第三季度，國內(nèi)彩電市場的零售規(guī)模同比微增0.5%，零售量為1101萬臺。2015年下半年，彩電業(yè)將面臨考驗。

　　截至10月28日，海信、TCL多媒體、長虹、康佳等傳統(tǒng)彩電龍頭企業(yè)均發(fā)布了2015年三季報。除了海信在前三季度實現(xiàn)營收增長4.91%、凈利潤增長 0.96%之外，TCL多媒體、康佳和長虹均處于虧損狀態(tài)。在香港上市的創(chuàng)維則在銷售額上保持增長之勢，一季度連續(xù)三個月同比上漲，4月到9月的中國市場 銷售額增長4%。

　　“前兩三年財政補貼政策太多，家電行業(yè)的消費都被透支了。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察員梁振鵬表示，2008年開始陸續(xù)推出的家 電下鄉(xiāng)、以舊換新等補貼政策直到 2013年中時才結束，從2014年開始彩電行業(yè)發(fā)展放緩。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進場也倒逼彩電業(yè)轉型升級，在硬件虧損、內(nèi)容仍無法盈利的情況下，各廠商進 入了痛苦的探索期。

　　四面夾擊引虧損

　　根據(jù)TCL多媒體財報，今年前三季度其實現(xiàn)銷售收入194.94 億元，同比增長4.17%；虧損2.38 億元，第三季度內(nèi)虧損3.47 億元。四川長虹前三季度營業(yè)收入為459.58億元，同比增長11.13%；凈利潤虧損4.95億元，去年同期虧損額為3.14億元。深康佳A在第三季度 的營收為49億元，同比減少3.5%；虧損高達5.55億元，去年同期盈利221.91萬元；前三季度累計虧損約8.5億元，去年同期康佳盈利 4757.93萬元，而2014年整年其主營業(yè)務虧損4.7億元。

　　虧損的背后，補貼減少固然是一大原因。第二個原因是電視機作為耐用品， 換機時間長、需求減少。梁振鵬表示，“國內(nèi)已基本完成從老式彩色顯像管電視到液晶電視的過渡，不會因為有了智能電視就進行換機。因為液晶電視加機頂盒的模 式，就可以進行點播和游戲等，智能電視相當于是內(nèi)置機頂盒的電視機。”完成液晶電視轉化后，彩電企業(yè)上升動力也有不足。其三在于，電視的銷售量受制于房地 產(chǎn)景氣指數(shù)，目前除了一線城市外，多數(shù)城市樓市交易放緩，也導致購買電視機人數(shù)的減少。

　　而樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進軍成為了第四大重要 影響因素。TCL集團董事長李東生在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時坦言，不光是TCL，彩電企業(yè)均感受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的沖擊。首當其沖便是硬件價格， “今年下半年以來，價格戰(zhàn)已經(jīng)變得無底線”。梁振鵬不禁唏噓，最近酷開和PPTV等品牌再次刷新底價，55英寸的智能電視售價在2700元左右，但是其成 本價高于3000元。

　　傳統(tǒng)廠商若不參與價格戰(zhàn)，則面臨市場份額減少的危險；參加則意味著硬件的大幅虧損，相比樂視幾百萬臺的銷量，動輒上 千萬的彩電企業(yè)其業(yè)績壓力可想而知。“想要依靠平臺、內(nèi)容、軟件應用等盈利目前來看不可能，樂視超級電視上半年虧損5億多元，廣告收入并不能彌補硬件的虧 損。而這樣的尷尬狀態(tài)還是剛剛開始。”

　　企業(yè)內(nèi)部因素也是原因之一，今年以來康佳公司董事長和總裁的頻繁變動對經(jīng)營和盈利就有所影響。

　　轉型探索期

　　經(jīng)過30多年的發(fā)展，國內(nèi)的彩電行業(yè)已經(jīng)非常成熟，梁振鵬告訴記者，彩電是所有產(chǎn)業(yè)中市場化程度最高的產(chǎn)品領域之一，市場比較自由，競爭非常充分。

　　然而，渡過高速增長時代后，國內(nèi)彩電市場也開始新一輪的優(yōu)勝劣汰。業(yè)績承壓的彩電企業(yè)們在借鑒互聯(lián)網(wǎng)打法的過程中，正尋找新的需求和轉型升級之路。

　　無 論是創(chuàng)維還是TCL，早在幾年前就開始布局謀變。就TCL而言，目前它是國內(nèi)唯一一家擁有上游面板產(chǎn)業(yè)鏈的彩電企業(yè)。華星光電在8.5代液晶面板生產(chǎn)線之 外，還在投建新的生產(chǎn)線，其也成為近兩年TCL的“盈利奶牛”，貢獻了超過50%的凈利潤。在梁振鵬看來，“TCL整機終端產(chǎn)品在虧損，但是液晶面板可以 進行彌補，整合上游核心產(chǎn)業(yè)鏈這一思路，可以說是彩電企業(yè)解決問題的根本性辦法。”盡管TCL多媒體在前三季度虧損，但根據(jù)TCL集團財報，其前三季度營 收同比增長7.08%；實現(xiàn)凈利潤26.10億元，同比下降13.30%。

　　液晶面板行業(yè)存在3-5年的周期問題，價格在波峰和波谷之間來回。今年上半年面板價格就有所下滑，盡管面板存在一定的風險，但因其高門檻和高技術含量，也因此成為TCL的競爭利器。

　　李東生此前在接受記者采訪時表示，TCL自去年開始進行“雙+”轉型，今年以來加入國際化，形成雙輪驅動。“競爭環(huán)境變了，現(xiàn)在整個行業(yè)在國內(nèi)是一個擠壓式 增長。這種競爭不可避免造成一些國內(nèi)企業(yè)會被淘汰，而淘汰過程在未來幾年會加快，對企業(yè)來說，如何做到最優(yōu)最佳，是擺在每一個企業(yè)管理層面前的課 題。”TCL的企業(yè)定位，加入了智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務兩部分。

　　TCL的企業(yè)結構也在改變，年初其宣布了11個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，其中 7個是包括TCL多媒體電子，通訊、華星光電在內(nèi)的重產(chǎn)業(yè)單位，與互聯(lián)網(wǎng)服務等板塊有所區(qū)分。在TCL互聯(lián)網(wǎng)應用和服務上，包括歡網(wǎng)和全球播兩大項目。全 球播已經(jīng)完成A輪融資，現(xiàn)在正在B輪融資，用戶超過300萬，歡網(wǎng)在進行智能家庭、智能家居項目。此外，TCL還成立了金融控股集團、O2O公司等部門。 李東生表示，在經(jīng)營好產(chǎn)品的同時，也要在經(jīng)營用戶時有所突破。

　　與TCL有所不同，創(chuàng)維將互聯(lián)網(wǎng)電視進行獨立，旗下的酷開聚焦性價比與年輕 人群，對標樂視、小米等品牌。而創(chuàng)維集團則推OLED電視，推進中高端市場。同樣將互聯(lián)網(wǎng)電視獨立出來的還有康佳，其品牌KKTV推出市場已久，但是由于 公司內(nèi)部高層的動蕩等原因，策略執(zhí)行上并沒有進行很好的延續(xù)。技術派的海信則力推其ULED電視，欲在顯示技術上進行突破。近來聘請藝人鄧超做智能電視產(chǎn) 品經(jīng)理的長虹也試圖改變企業(yè)形象，此前投資等離子的失策讓長虹錯失了在產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展。

　　縱觀各家傳統(tǒng)企業(yè)轉型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內(nèi)容、應用上布局。梁振鵬認為，“轉型取決于上游產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式的探索，目前來看，電視游戲、在線教育培訓方向是一大趨勢，智能電視可探索的空間很多，彩電廠家的探索剛起步。”

　　廠商們也更重視海外市場，在國際化上發(fā)力。TCL十年前就已經(jīng)進行國際化并購，盡管經(jīng)受了虧損，但目前已扭虧為盈，目前47%左右的銷售額來自海外的TCL將在南非和印度等新興市場做更多輸出。海信也在今年收購了夏普在墨西哥的工廠。

　　在國內(nèi)市場，原本增量減少的市場份額受到互聯(lián)網(wǎng)品牌搶食，樂視若能銷售300萬臺電視機，就可以占據(jù)5%左右的份額，盡管受到?jīng)]有內(nèi)容集成資質牌照的困擾， “聲勢浩大”的互聯(lián)網(wǎng)品牌仍在對傳統(tǒng)廠商不斷沖擊，在產(chǎn)能過剩、供過于求的時代，硬件利潤愈來愈薄的廠商仍將慢慢求索。但是通過刺激國內(nèi)需求還是增加出 口，前途尚不明朗。