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　　一連串讓人沮喪的數字，預示著諾基亞的王者之路正在終結。

　　2011年第一季度，諾基亞全球手機市場份額首次跌破30%，而2010年諾基亞全球市場份額已由2009年的34%下降到32%。IT權威機構Gartner日前發布研究報告稱，諾基亞市場份額已經降到了1997年以來的最低谷。

　　業內人士對《中國企業報》記者分析指出，長期雄霸傳統手機市場讓諾基亞失去了開放、共享的互聯網精神，因此其始終無法在智能手機市場真正發力，在智能手機大行其道的今天，諾基亞必然會逐漸走向沒落。

　　在諾基亞市場業績下滑的同時，蘋果、黑莓、HTC等智能手機品牌正以銷量和市場份額大幅增長的強勁業績，成為全球手機市場威猛的黑馬，它們不僅加速掠奪著諾基亞的市場份額，也擾亂了諾基亞戰略的陣腳。

　　Symbian兵敗

　　十年前，如果評選最受歡迎的手機，諾基亞會毫無懸念地排名第一，但是今天，這一位置則毫無懸念地被蘋果取代。

　　2011年第一季度，諾基亞全球銷量僅比排名第二的三星高出9%，強勁增長的三星在銷量上已經對諾基亞構成不小的威脅。而美國調研公司Strategy Analytics的一份研究報告稱，按營收計算，蘋果iPhone手機部門本季度批發收入達到了119億美元，而諾基亞同期收入則為94億美元，蘋果第一次超越諾基亞成為全球最大手機廠商。

　　2011年第一季度，諾基亞手機銷量為1.076億部，仍然占據著老大的位置，但這并不能讓諾基亞高枕無憂。來自競爭對手的威脅隨時都可能把諾基亞從老大的位置上拉下來。

　　2007年，蘋果推出iPhone，在手機市場掀起一股觸摸屏風潮，其上市就創造出的百萬部周銷量記錄及高達40%以上的利潤率讓諾基亞深感不安。而同年11月,谷歌與美國高通、摩托羅拉等30多家業內企業成立開放手機聯盟,共同開發Android移動平臺,力爭把手機打造成功能強大的移動計算機，以嶄新的操作方式和界面為智能手機重新定義，這被諾基亞視為對手顛覆性的挑戰。

　　其實，來自競爭對手的威脅早在諾基亞的預料之中，為了排除風險，諾基亞曾進行了一系列整合策略，以捍衛自己一家獨大的地位。“Google、蘋果等公司在傳統上不是我們的競爭對手,但我們必須要應對它們帶來的挑戰。”諾基亞前任CEO康培凱曾在公開場合這樣說。

　　但諾基亞猜中了對手，卻拿錯了武器。

　　2008年6月，諾基亞收購了Symbian所有股權，并聯合LG電子、摩托羅拉、三星、索尼愛立信等業內企業共同宣布建立Symbian 聯合組織，開始發力智能手機以全面迎戰蘋果和谷歌。

　　不能否認，Symbian的確讓諾基亞在智能手機領域又一次大放光彩，摩托羅拉、三星等手機無一例外地都選擇了Symbian系統，使其曾經在很長時間一統智能手機的天下。

　　但隨著競爭的加劇，Symbian系統的劣勢愈加明顯地體現出來。由于主要功能側重于通訊，和蘋果以及Android系統相比，Symbian對觸摸屏、多媒體、新操作界面的支持以及和PC、互聯網的交互及擴展性方面均表現出先天的劣勢，這嚴重限制了開發相關應用的手機廠商。而隨著新式智能手機操作系統的興起，幾乎所有廠商紛紛拋棄Symbian而選擇了Android等系統，獨守Symbian系統的諾基亞在孤獨中感受到愈加明顯的寒意。

　　分析人士指出，Symbian系統帶給諾基亞最大的問題就是把諾基亞產品變得低端。據悉，諾基亞智能手機中1000—3000元的產品占據總數的80%，而能夠抵御蘋果iPhone及摩托羅拉、HTC的高端產品卻寥寥無幾。

　　今年第一季度，Android系統市場份額由不足10%飆升至36%，而Symbian系統手機市場份額由44%下滑到27%。諾基亞當前股價也下跌到13年來的最低點，分析人士預計，諾基亞未來的股價和市值仍有繼續走低的風險。

　　“諾基亞的失敗就在于其在移動互聯網時代沒有及時更新戰略理念。”互聯網實驗室創始人方興東對《中國企業報》記者分析表示，“互聯網時代要求手機也要具有開放和共享的特質，這和傳統手機理念具有本質的不同。今天的諾基亞仍然固守其在傳統手機市場的理念，無論操作系統還是配件等，都采用自己的產品，這種封閉的戰略思想必然導致其無法享受到更優質的產品組合，也就必然導致諾基亞的沒落。”

　　“誰開放誰成功，誰封閉誰失敗，這是互聯網時代手機市場的新游戲規則。”一位業內人士指出。