“我已經足夠成功了，也不需要再繼續工作;退休了之后，我只想幫助年輕創業者，傳承硅谷的創業文化”，史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)(微博)對新浪科技笑了起來。這里是布蘭克在加州Pescadero的巨大農場，附近是美國海景最美的一號公路，碧海藍天陽光燦爛。毫無疑問，這位老人是個非常成功的創業者。

　　1978年來到硅谷后，布蘭克在21年間創辦了8家創業公司，積累了巨大的個人財富。但他的成就并不僅限于財富，退休之后的他在斯坦福大學、伯克利大學和哥倫比亞大學等知名學府講授創業課程，影響了硅谷的數代創業者。

　　他的《硅谷秘史》(The Secret History)被公認是研究硅谷歷史的最佳著作，他的創業著作被全球創業界和投資界視為必讀著作。《圣何塞水星報》將他評為硅谷最有影響力的十大人物之一，《哈佛商業評論》稱他是當代“創新大師”(Master of Innovation)。

　　作為創業課程大師，布蘭克很善談，談到硅谷歷史與文化是滔滔不絕。在他看來，硅谷成功有三大因素：斯坦福大學、冷戰、寬容失敗與崇尚回報的獨有文化;創業如同作戰，需要迅速反應和果斷決策;移動互聯網改變了創業環境，蘋果沒了喬布斯會出現滑坡，而中國復制硅谷模式并不可恥。在新浪科技的面前，布蘭克打開了自己的話匣子：

　　斯坦福、冷戰與失敗文化

　　故事從哪兒開始呢?我曾是軍人，在美國空軍服役，越南戰爭的時候我修過飛機。越戰結束后，我在1978年來到硅谷，開始了自己21年的創業生涯。硅谷對來說，意味著一切;我的成功和榮耀都來自于這里。我愛硅谷，也希望努力回饋這片土地。

　　硅谷真的不大，從舊金山往南到圣何塞的一個狹長地帶，地圖上你找不到硅谷這個地名，在美國地圖上也不起眼，但這里卻是全球的創新圣地。我把這種區域經濟稱為集合體(cluster)，正如好萊塢是電影的天堂，紐約是金融的中心。

　　硅谷的成功不是偶然，這是一系列因素和事件共同促成的結果，是在政府的規劃和推動下，諸多專業科研人才和創業人才共同努力的成就。紐約、西雅圖、芝加哥都有創業和科研團隊，但這里的人文環境、創業氛圍、冒險精神是獨一無二的。

　　硅谷的榮耀首先要歸于斯坦福大學，歸于前副校長弗雷德·特曼(Frederick Terman)。當特曼來到這里的時候，斯坦福還不被認為是一家頂尖的學府。是他在1951年創辦了斯坦福工業園區，改變了斯坦福大學以及整個硅谷。我對特曼教授的敬意無以復加。

　　大多數大學都不認同教授經商，認為商業活動有悖于學術精神。但特曼不這么想，他認為賺錢是好事，他鼓勵教授和學生在硅谷創辦公司，不僅要在斯坦福進行學術研究，更要將學術成果直接轉化為商業產品，推動整個地區的發展。

　　特曼或許是第一位在商業公司擔任董事的大學教授;硅谷最早上市的三家科技公司，他都擔任了董事席位。在他的帶頭作用下，斯坦福的教授紛紛在外創業或兼職，學院還為學生創業提供了各種便利條件;雅虎就誕生于斯坦福的實驗室。

　　硅谷成功的第二個原因可能不為人知——冷戰。是的，在美國與蘇聯的冷戰階段，按照美國政府的規劃，斯坦福重點研究潛艇導彈的芯片技術和信息工程。斯坦福當時有一個400人的武器技術研究團隊，從美國軍方獲得了大量資金與資源，吸引了大量工程師來到硅谷。

　　特曼在二戰期間就曾負責領導美國軍方的秘密科研團隊。來到斯坦福后，特曼帶來了自己科研團隊的大部分人員，利用自己的關系從美國情報機構獲得了資源，從事微波和電子工程學的研究。這就是硅谷集聚大量科研人才的幕后因素。

　　伯克利大學也是非常知名的學府，但伯克利和斯坦福的文化卻截然不同。在冷戰期間，伯克利大學負責研究的是核武器，極度保密的文化讓伯克利的科研人員很少能夠外出創業，將學術成果用于商業運轉。 我也愛伯克利，但那里不屬于硅谷的一部分。

　　硅谷獨有的文化也是這里成功的第三個原因。在美國，加州遠離傳統的東海岸文化圈;很多人從美國各地來到硅谷創業，遠離自己的父母家人。在這里，他們沒有傳統家庭因素的干擾，不用擔心因為創業失敗而蒙羞，因而更加具有冒險精神。

　　我愛硅谷，這里比任何地方都寬容失敗，我們把創業失敗者稱之為“有經驗的人”(Experienced)，投資者甚至也會更青睞他們。怕什么呢?投資者90%的項目都是以失敗而告終，他們也是不斷的失敗才獲得巨大回報。只要你懂得吸取經驗，硅谷就歡迎你再次失敗和成功。

　　硅谷還有更重要的回饋文化(Pay it Foward)。如果你創業成功，那你更有責任去幫助那些剛剛起步的創業者，來回報這個生態圈。當我年輕創業的時候，我向很多人尋求過建議和幫助，得到了成功者的無私提攜，他們沒有問我要過金錢或是股票，完全是免費的。

　　很多創業者成功之后轉型成為投資者，這同樣是在幫助下一代創業者，讓硅谷的生態系統可以繼續順暢運行。但我喜歡和人交流，分享自己的成功創業心得和智慧;對我來說，講授創業課程更有成就感。

　　創業過程如同作戰

　　我曾經是名軍人，我為效勞國家而自豪，而且我的創業生涯也從服役經歷中受益匪淺。當你經歷過戰爭，在混亂危險環境下生存過，你就知道反應迅速、果斷決策的重要性。這也是一名成功創業者的必備素質，因為創業和戰爭一樣是在信息不充分和巨大壓力下生存的過程。

　　創業者必須具有責任感，具有強大的抗壓能力，領導整個團隊前行。當我退伍之后來到硅谷，在第一家創業公司工作的時候，員工和客戶都曾經因為各種原因對我咆哮;我對自己說“你必須應對這一切，這和作戰真的沒什么兩樣，干得不好你就會死去”。戰爭經歷對我創業的影響和幫助，遠遠甚于其他任何文化因素。

　　后來我講授創業課程，也是訓練創業者的個人性格。你能否對變化做出迅速反應和決策，能否承受壓力和失敗，是一蹶不振還是無畏前行，能否始終具有激情和關注力，能否將創意轉化為實際行動?這些都是創業成功的必備因素。當然，你還得有運氣!

　　所有的創意都是假說，不管是什么想法，都是對市場需求的一種假設。我在斯坦福授課的時候，要求學生在6個月內打造出實際產品，推給顧客獲得反饋，經過不斷的測試和改進，最終拿出市場認可的產品。這種模擬過程對創業者幫助巨大。

　　具體的創業因素千差萬別，我能分享的只是怎樣去應對創業過程的各種因素。創業者可以虛心接受建議，但不要成為別人想法的奴隸，因為最終創業的人是你自己，是你在最終決策，別人可以給你啟迪，但你必須有獨立的想法。

　　30年前我創業的時候，信息還是非常匱乏，如果你足夠幸運，你有機會和成功者喝杯咖啡，得到他們的指點和建議。而現在我們有太多的信息，互聯網帶來了海量甚至相互矛盾的信息。這是好事也是壞事。好的一方面是我們現在有更加系統的創業氛圍，可以幫助年輕人減少風險。