造車(chē)新勢(shì)力這個(gè)風(fēng)口,真正能做起來(lái)一定需要非常強(qiáng)大的資源整合能力,這是資本密集型的戰(zhàn)爭(zhēng)。
造車(chē)新勢(shì)力融資的故事還在繼續(xù)。
4月15日,愛(ài)馳汽車(chē)宣布完成最新一次融資,至此,愛(ài)馳已經(jīng)在過(guò)去一年中完成三次融資,融資總額預(yù)計(jì)在70億元人民幣左右。3月31日,游俠汽車(chē)宣稱(chēng)完成B輪融資,此次融資共計(jì)50億人民幣,已累計(jì)融資62.2億元。
但與此同時(shí),隨著量產(chǎn)車(chē)在下半年的集中交付,造車(chē)新勢(shì)力的幾家頭部企業(yè),即將迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)。
作為目前完成融資金額最多、BAT戰(zhàn)略投資加持的三家造車(chē)新勢(shì)力,蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、威馬汽車(chē)的新車(chē)已經(jīng)陸續(xù)完成了量產(chǎn)車(chē)的上市或下線(xiàn),并表示要在今年完成首批用戶(hù)的交付,它們將是造車(chē)新勢(shì)力中第一批“吃螃蟹”的企業(yè)。
然而,對(duì)于“造車(chē)夢(mèng)想家們”而言,從生產(chǎn)制造到交付,只是生存的第一步。未來(lái)兩三年搶占窗口的競(jìng)爭(zhēng)中,造車(chē)新勢(shì)力已經(jīng)開(kāi)始思考未來(lái)的發(fā)展,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。量產(chǎn)車(chē)的上市交付,只是這場(chǎng)資本戰(zhàn)“燒錢(qián)”的開(kāi)始。
第一問(wèn):上市可否一勞永逸?
造車(chē)至少需要多少錢(qián)?蔚來(lái)汽車(chē)董事長(zhǎng)李斌、小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)何小鵬、威馬汽車(chē)董事長(zhǎng)沈暉給出了一致的答案:200億。
李斌曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示,如果沒(méi)有200億別想造好車(chē)。何小鵬也曾在社交平臺(tái)感嘆:“以前看別人造車(chē)覺(jué)得100億太夸張,現(xiàn)在自己跳進(jìn)去才知道200億都不夠花。”
沈暉也在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示:“未來(lái)將是最燒錢(qián)的三年,前期沒(méi)有足夠的融資是不行的。即便是具備較強(qiáng)研發(fā)能力和行業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),也起碼要200億元才能燒到產(chǎn)品上市。”的確,他們都在以這個(gè)數(shù)字“找錢(qián)”。
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前蔚來(lái)和威馬融資金額分別約為150億元和120億元,小鵬汽車(chē)目前融資已經(jīng)超過(guò)50億元。盡管三家的融資金額已經(jīng)相當(dāng)可觀(guān),但是離200億還有一定距離。
4月9日,何小鵬透露,公司今年計(jì)劃融資超過(guò)100億。這一重任,將交給今年3月新任的小鵬汽車(chē)副董事長(zhǎng)兼總裁顧宏地。
4月13日,記者于小鵬汽車(chē)在北京租的共享辦公空間的會(huì)議室見(jiàn)到了顧宏地,這很“互聯(lián)網(wǎng)”。
從華爾街走出的顧宏地,此前在摩根大通做了14年投資人,加入小鵬汽車(chē)之前的職位是摩根大通亞太區(qū)投行主席,擁有多年的投融資、收并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解,顧宏地將主要負(fù)責(zé)小鵬汽車(chē)全球戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、融資以及國(guó)際合作與并購(gòu)等方面的工作。
“造車(chē)新勢(shì)力這個(gè)風(fēng)口,真正能做起來(lái)一定需要非常強(qiáng)大的資源整合能力,需要足夠的資本打仗,這是資本密集型的戰(zhàn)爭(zhēng)。”4月13日,顧宏地在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
不過(guò),對(duì)于不斷融資的新勢(shì)力造車(chē)而言,對(duì)資本的需求已經(jīng)不再像入局時(shí)簡(jiǎn)單地以錢(qián)為目的,他們更加看重投資方能夠帶來(lái)哪些資源。
“錢(qián)是重要的資源,但不是唯一的資源。資源怎么把資金方的戰(zhàn)略資源整合到一起。從小鵬角度來(lái)說(shuō),無(wú)論跟阿里、還是富士康的資本連接,不光是為了錢(qián),更多是希望能夠把資源打通,將來(lái)能夠到更大的業(yè)務(wù)場(chǎng)景去布局。”顧宏地說(shuō)。
股權(quán)投資,在帶來(lái)更多資金的同時(shí),也會(huì)稀釋股東的利益。
在沈暉看來(lái),威馬目前的融資情況,已經(jīng)能夠滿(mǎn)足未來(lái)3到5款車(chē)型的規(guī)劃。“我們現(xiàn)在只對(duì)戰(zhàn)略投資者有興趣,純財(cái)務(wù)投資沒(méi)有多大興趣。因?yàn)槲覀儾蝗卞X(qián),讓投資者進(jìn)來(lái)主要是出于戰(zhàn)略意義。”4月11日,沈暉在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
沈暉
除了融資,蔚來(lái)和威馬上市的計(jì)劃已經(jīng)提上日程,小鵬汽車(chē)將擁有多年投行經(jīng)驗(yàn)的顧宏地招致麾下,也被認(rèn)為想要依靠其多年的投行經(jīng)歷為上市做準(zhǔn)備。在摩根大通供職時(shí),顧宏地曾參與阿里巴巴IPO以及小米、攜程、百度、盛大集團(tuán)等企業(yè)的資本融資、并購(gòu)或企業(yè)重組交易。
但在顧宏地看來(lái),對(duì)于造車(chē)新勢(shì)力而言,上市機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并在,需要做充分的準(zhǔn)備和評(píng)估,并且要思考上市的目的和上市后能否繼續(xù)擁有融資的能力。
“我不會(huì)一來(lái)小鵬汽車(chē)就上市,公司也不會(huì)因?yàn)槲襾?lái),就讓上市變成主要的工作。我會(huì)非常關(guān)心市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、行業(yè)的動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),并根據(jù)公司自己的情況做出判斷。上市不代表一勞永逸,再也不用擔(dān)心融資了。上市之后,有可能只是短期的一次性融資,這樣對(duì)公司傷害反而更大。”顧宏地說(shuō)。
第二問(wèn):量產(chǎn)之后多久可以?huà)赍X(qián)?
進(jìn)入量產(chǎn)階段,造車(chē)新勢(shì)力更加看重融資的戰(zhàn)略意義的同時(shí),資本的態(tài)度也會(huì)變得更加理性和謹(jǐn)慎。
“現(xiàn)在資本相對(duì)而言比較活躍,但是資本聚焦度高,希望跟頭部的企業(yè)合作。有資本的企業(yè),資本會(huì)越來(lái)越多,沒(méi)資本的企業(yè),資本會(huì)越來(lái)越少,分化會(huì)越來(lái)越明顯。”一位投資人告訴記者。
也就是說(shuō),頭部企業(yè)容易聚集更多資本,資本加持下成功的可能性也會(huì)更高。但是,一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,在完成量產(chǎn)之后,造車(chē)新勢(shì)力距離盈利需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間。畢竟,就連已經(jīng)在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)占據(jù)一席之地的特斯拉,在去年也虧損了19億美元。
“到現(xiàn)在為止所有的造車(chē)新勢(shì)力還沒(méi)有把車(chē)賣(mài)掉或者交付。對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō),跨過(guò)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后,公司產(chǎn)生現(xiàn)金流,并擁有有重資產(chǎn),對(duì)于融資的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)會(huì)有很大的變化。新勢(shì)力造車(chē)之前更像互聯(lián)網(wǎng)公司,除了靠股權(quán)融資沒(méi)別的方法去融資。明年開(kāi)始,融資的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的變化。”上述投資界人士告訴記者。
對(duì)于中國(guó)的新勢(shì)力造車(chē)而言,在完成建廠(chǎng)、量產(chǎn)之后,營(yíng)銷(xiāo)、品牌、渠道建設(shè)也都需要持續(xù)的資金日益投入。也就是說(shuō),新勢(shì)力造車(chē)“燒錢(qián)”將是持久戰(zhàn)。而殘酷的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)是,在這個(gè)過(guò)程中,資本是否對(duì)他們擁有足夠耐心,并且一如既往地支持他們。
李斌
在未來(lái)的2—3年時(shí)間里,資本將開(kāi)始評(píng)估哪家造車(chē)新勢(shì)力更有投資價(jià)值和盈利的可能性。一旦造車(chē)新勢(shì)力失去資本的信任,隨之而來(lái)的是資金鏈斷裂,被資本市場(chǎng)淘汰。
對(duì)于造車(chē)新勢(shì)力而言,如果在現(xiàn)階段擁有更加充足的資金,則會(huì)給它們提供一些犯錯(cuò)的空間。“如果只有這點(diǎn)資金,一出事可能就沒(méi)了。如果把自己的資本充足率或者空間爭(zhēng)取到最大,也是將來(lái)生存競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一。”顧宏地說(shuō)。
近日,有媒體報(bào)道稱(chēng)蔚來(lái)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,但李斌對(duì)此予以否認(rèn)。可以看到的是,短時(shí)間內(nèi),即便完成首批量產(chǎn)車(chē)的交付,新勢(shì)力造車(chē)“掙錢(qián)”的速度也難以追上“燒錢(qián)”的速度。
連續(xù)虧損13年的特斯拉,估值能夠超越通用、福特的重要原因在于,盡管面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能難題,但其產(chǎn)品擁有巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“作為投資者,特斯拉沒(méi)有品牌風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),訂單手上都有,只是能不能較快造出來(lái)交付,這個(gè)會(huì)影響它的估值,但不會(huì)影響它的生存。”顧宏地表示。
換言之,想要得到資本市場(chǎng)的持續(xù)支持,國(guó)內(nèi)的新勢(shì)力造車(chē)的當(dāng)務(wù)之急是造出一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。“未來(lái)1—2年,能否生產(chǎn)出讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品是新創(chuàng)車(chē)企最大的挑戰(zhàn)。”4月10日,明勢(shì)資本合伙人黃明明在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
第三問(wèn):三年能否達(dá)到10萬(wàn)規(guī)模?
一定程度上,造車(chē)新勢(shì)力前期加快造車(chē)速度,是為了吸引資本進(jìn)入。但第一款車(chē)的市場(chǎng)表現(xiàn),則將很大程度上影響資本后續(xù)的態(tài)度。“未來(lái)只有兩三年的時(shí)間,如果在這期間無(wú)法達(dá)到10萬(wàn)輛銷(xiāo)量規(guī)模,就沒(méi)法活下去。”沈暉說(shuō)。
要想搶占風(fēng)口,就必須用最快的時(shí)間把車(chē)造出來(lái),這是造車(chē)新勢(shì)力們的共識(shí)。但因?yàn)槲慈〉冒l(fā)改委頒發(fā)的“新能源汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)”,三家造車(chē)新勢(shì)力選擇了兩種“曲線(xiàn)救國(guó)”的途徑:蔚來(lái)、小鵬分別選擇與江淮、海馬代工,而威馬則通過(guò)控股中順汽車(chē)取得了新能源生產(chǎn)資質(zhì),3月28日,位于浙江溫州甌江口的威馬新能源汽車(chē)智能產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)線(xiàn)已全面貫通,這是造車(chē)新勢(shì)力中首個(gè)自主建成投產(chǎn)的智能化整車(chē)工廠(chǎng)。
在傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)走出來(lái)的沈暉眼中,代工會(huì)讓他寢食難安。“我們認(rèn)為把工廠(chǎng)抓在手里是保證,這樣才能保證所有供應(yīng)鏈的合作伙伴給我們的東西是質(zhì)量好的、安全可靠的。”沈暉說(shuō)。
不過(guò),代工也有優(yōu)勢(shì)。去年9月李斌在接受記者采訪(fǎng)時(shí)就表示代工的優(yōu)點(diǎn)是可以減輕重資產(chǎn)對(duì)造車(chē)新勢(shì)力帶來(lái)的資金壓力,并稱(chēng)長(zhǎng)期來(lái)看蔚來(lái)會(huì)把合作制造當(dāng)成主要的一種模式。
“代工是必要的模式,因?yàn)槲覀円斓谝豢钴?chē)出來(lái)。海馬這個(gè)工廠(chǎng)是嶄新的工廠(chǎng),其實(shí)是專(zhuān)門(mén)為了我們的車(chē)量身設(shè)計(jì)的生產(chǎn)工廠(chǎng)。里面的設(shè)備都是我們出錢(qián)專(zhuān)門(mén)為自己購(gòu)置的,這種方式是兩家的深度合作。里面的員工很大部分也是來(lái)自于小鵬汽車(chē),我們其實(shí)在過(guò)程當(dāng)中也在練生產(chǎn)工廠(chǎng)的人員和管理。海馬工廠(chǎng)一定程度上算是半個(gè)我們的工廠(chǎng)。”顧宏地說(shuō)。
然而,造車(chē)新勢(shì)力第一款車(chē)的市場(chǎng)表現(xiàn),不僅事關(guān)資本對(duì)造車(chē)新勢(shì)力的后續(xù)判斷,也影響著企業(yè)的品牌和形象。因此,第一輛不僅要造得快,還要造得“好”。代工模式下,新勢(shì)力造車(chē)的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題引起業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。問(wèn)題在于,雙方的合作究竟有多深入,以及代工方能否完成造車(chē)新勢(shì)力對(duì)產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)期。蔚來(lái)原計(jì)劃在4月實(shí)現(xiàn)第一批用戶(hù)交付,目前看來(lái)時(shí)間或許會(huì)延后。“江淮對(duì)于幫蔚來(lái)代工的態(tài)度并不積極。”4月13日,有業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
從源頭控制產(chǎn)品品質(zhì)、把產(chǎn)能掌握在自己手中,現(xiàn)在看起來(lái)更加“靠譜”。值得注意的是,以代工搶速度的小鵬汽車(chē)和蔚來(lái)開(kāi)始自建工廠(chǎng)。據(jù)悉,蔚來(lái)汽車(chē)工廠(chǎng)已經(jīng)選址上海嘉定,而小鵬汽車(chē)在2017年5月就已確認(rèn)自建工廠(chǎng)落戶(hù)廣東肇慶,并將在明年年底投產(chǎn)。
第四問(wèn):如何布局未來(lái)?
完成造車(chē)這一步,造車(chē)新勢(shì)力們也在思考如何實(shí)現(xiàn)從制造、銷(xiāo)售到出行的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,以及更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)戰(zhàn)略。
4月9日,博鰲亞洲論壇“未來(lái)的交通”分論壇上,何小鵬提出了小鵬汽車(chē)“三步走”戰(zhàn)略:第一步是造一臺(tái)好車(chē),第二步是把中國(guó)的自動(dòng)駕駛和互聯(lián)網(wǎng)能力放進(jìn)去,第三步是面向未來(lái)發(fā)展智能交通。
何小鵬
巧合的是,兩天之后的4月11日,威馬汽車(chē)與海南省交通投資控股有限公司宣布成立合資公司,在海南布局旅游場(chǎng)景下的分時(shí)租賃。兩天前與何小鵬在同一場(chǎng)博鰲論壇分論壇現(xiàn)身的沈暉,從博鰲來(lái)到海口,介紹了威馬的“三步戰(zhàn)略”:第一步是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn),第二步是要打造智慧共享出行,第三步則是要走向全球化。
威馬牽手海南交控的合作落地,開(kāi)啟了威馬汽車(chē)以“智慧共享出行”為核心的第二步戰(zhàn)略。隨后,“GETnGO 即客行”將與合資公司以旅游為核心的出行市場(chǎng),為年輕消費(fèi)者提供個(gè)性化、定制化的智慧出行服務(wù)。
值得一提的是,在蔚來(lái)的計(jì)劃中,沒(méi)有銷(xiāo)售公司、服務(wù)公司的戰(zhàn)略,而是通過(guò)產(chǎn)品落地與服務(wù)創(chuàng)新組合到一起,形成一個(gè)完整的出行服務(wù)拼圖。
3月29日,記者在位于北京王府井的蔚來(lái)中心發(fā)現(xiàn),盡管店內(nèi)只擺放一輛車(chē),但前來(lái)問(wèn)詢(xún)和體驗(yàn)的消費(fèi)者并不少。記者了解到,與傳統(tǒng)4S店不同的是,除了展示功能外,蔚來(lái)中心并不具備銷(xiāo)售與維修的功能。
“以用戶(hù)為核心”,似乎正在變成造車(chē)新勢(shì)力的集體口號(hào)。造車(chē)新勢(shì)力們也不愿簡(jiǎn)單地被歸類(lèi)為汽車(chē)制造商。正如沈暉所言,“威馬是一家有數(shù)據(jù)的服務(wù)公司。”
在業(yè)內(nèi)看來(lái),造車(chē)新勢(shì)力最終可能只會(huì)有少數(shù)贏家。蔚來(lái)、威馬、小鵬在造車(chē)新勢(shì)力最具實(shí)力,作為第一批接受檢驗(yàn)的造車(chē)新勢(shì)力,誰(shuí)能夠率先被市場(chǎng)認(rèn)可,最早或許在年前就能知曉答案。但在沈暉看來(lái),對(duì)手從來(lái)就不是其他造車(chē)新勢(shì)力,而是傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)。“我們跟其他造車(chē)新勢(shì)力沒(méi)什么好比的,我們需要一起把市場(chǎng)做大,最主要是誰(shuí)有實(shí)力能夠跟傳統(tǒng)汽車(chē)公司去競(jìng)爭(zhēng)。”沈暉表示。
評(píng)論
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