一、華為戰(zhàn)略投資常州縱慧芯光半導體
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日前，華為旗下哈勃科技投資有限公司再出手，戰(zhàn)略投資常州縱慧芯光半導體科技有限公司（以下簡稱“縱慧芯光”），這也是哈勃科技成立一年以來布局的第10家半導體相關企業(yè)。
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常州縱慧芯光成立于2015年11月，是一家創(chuàng)新型的光電半導體企業(yè)，為客戶提供高功率以及高頻率VCSEL（垂直腔面發(fā)射激光器）解決方案，主要研發(fā)生產VCSEL芯片（650nm至1000nm）、器件及模組等產品。


公司總部位于江蘇常州、在美國、臺灣都成立了全資子公司，法定代表人為趙勵，團隊由斯坦福大學的前實驗室成員和VCSEL業(yè)內經驗豐富的科學家和工程師組成。
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縱慧芯光從創(chuàng)立之初就不乏資本青睞，2015年底獲華西集團A輪融資，17年底獲歐菲光、高榕資本等上億元B輪融資，2019年初再次獲得上億元B+輪融資。資料顯示，目前趙勵為該公司最大股東，持股比例8.00%，高榕資本、華諾創(chuàng)投、前海母基金也在其股東行列。
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縱慧芯光聯(lián)合創(chuàng)始人陳曉遲曾在公開演講中表示，近年來VCSEL芯片由于在人臉識別領域的應用被外界所熟知，由于VCSEL芯片的技術壁壘高，目前為止全球可實現(xiàn)量產的僅五家廠商，公司是中國第一家擁有自主知識產權的VCSEL芯片公司，致力于填補中國高端VCSEL芯片領域的空白。
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二、10家公司上榜，華為子公司哈勃投資近一年投資企業(yè)匯總
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2019 年 4 月，華為注冊成立了一家資本達 7 億元人民幣的子公司哈勃投資去從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務。到目前為止，投資了蘇州裕太車通、鯤游、深思考、杰華特、山東天岳、慶虹電子、新港海岸、思瑞普和無錫好達等一系列公司。日前，他們的投資企業(yè)又新增了一家，那就是來自常州縱慧芯光。
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值得一提的是，縱慧芯光是華為旗下哈勃投資的第10家公司，也早已進入華為旗艦手機VCSEL供應鏈，在華為Mate 30 Pro中，縱慧芯光就是VCSEL的主要供應商。華為哈勃投資此前布局的領域也多集中在材料、AI和芯片等領域。
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縱慧芯光主要產品包含規(guī)則點陣芯片，隨機點陣芯片，TOF模組，主要應用于LIDAR，紅外補光，TOF 3D傳感器，結構光3D傳感。而單孔芯片，規(guī)則點陣芯片主要應用在近距離感應，手勢識別，自動對焦，光學鼠標。
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三、VCSEL發(fā)展史

VCSEL起源于1979年，最初應用于短距數(shù)據(jù)通信（光芯片），之后應用于一些對小體積低功率光源有需求的消費電子，如鼠標、激光打印機等。
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2014年起，VCSEL在傳感器中得到應用，替代LED應用于手機接近傳感器、掃地機器人等短距測距場景。
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2017年，VCSEL被成功應用于iPhone人臉識別模組，開始大規(guī)模受到關注；同時由于功率提升，在激光雷達、安防照明等中長距領域也逐步開始得到應用。
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VCSEL具有調制響應快、光束質量好、效率高、可集成等優(yōu)點，由于其單個芯片輸出功率較低，一般應用于短距場景，是消費電子傳感和短距光通信的首選光源。VCSEL同時是短距消費電子3D傳感器最適光源，其功率隨技術發(fā)展逐步提高，下游應用領域不斷擴展。機構認為，VCSEL市場具有結構性特征，短期支撐與長期想象空間并存。
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上市公司中，光迅科技研發(fā)的25G VCSEL芯片已通過部分客戶驗證，逐步進入量產階段；乾照光電從事全色系超高亮度LED外延片、芯片、高性能砷化鎵太陽能電池、Mini-LED/Micro-LED以及VCSEL等化合物半導體器件的研發(fā)、生產與銷售；海特高新子公司海威華芯開發(fā)了砷化鎵IPD、PPA15、VCSEL、氮化鎵NPA25等制程產品，在基站射頻氮化鎵、充電硅基氮化鎵、3D感知VCSEL砷化鎵等核心產品進入小批量量產階段。
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四、華為投資為構建產業(yè)生態(tài)
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從華為投資案例清單中可以看出，主要圍繞物聯(lián)網(wǎng)、芯片、云存儲等關鍵技術領域，也有涉足部分互聯(lián)網(wǎng)項目。對于以狼性文化著稱的華為而言，其投資風格也異于常人。
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華為創(chuàng)始人任正非針對人力資源管理簽發(fā)了126號文，明確有所為有所不為。其中最核心的便是不做應用、不碰數(shù)據(jù)、不做股權投資。只聚焦云計算和大數(shù)據(jù)人工智能平臺，讓各行各業(yè)實現(xiàn)自身的智能時更簡單、更容易。
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實際上，華為在投資方面的打法一直遵循的是《華為基本法》中制定的規(guī)則，該基本法中提到，華為永遠不進入信息服務業(yè)，永遠不進入主行業(yè)以外的行業(yè)。
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此后，華為輪值總裁徐直軍也在華為云相關采訪中強調，在云領域上，華為不投資集成商或應用開發(fā)商，不去培養(yǎng)一幫“親兒子”，也不讓“親兒子”跟合作伙伴競爭。
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如今，從哈勃投資出手的10家公司看，華為投資不是出于財務投資目的，而是其構建產業(yè)生態(tài)布局的抓手。他分析，華為內部業(yè)務收入結構從B端運營商驅動型，向C端終端驅動型的轉變，倒逼華為在不突破《華為基本法》的基礎上構建產業(yè)生態(tài)。
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本文由電子發(fā)燒友綜合報道，內容參考自科創(chuàng)板日報、華為、投資界等，轉載請注明以上來源。