8、第八個趨勢 ：使用（Accessing）

所有權價值變成使用權價值

“使用”這個詞其實很難去解釋，也就是之前我們是擁有一個產品，之后我們去使用某一種服務。

優步是世界上最大的租車公司，但是它并不擁有一輛車，Facebook是世界上最大的媒體公司，但是它卻不擁有內容，阿里巴巴是世界上最大的零售商，但是它沒有庫存。

這種擁有的概念已經不是那么重要了，使用在很多方面比擁有更好，你馬上用到一個東西，用完之后馬上可以丟掉，肯定比擁有某些東西要更好。因為你的目的是使用，但是擁有的話，你要承擔很多的責任。擁有的概念發生了改變，使用權優于所有權。很多東西，我們只需要使用，不需要維護、儲存等其他工作。

現在很多的軟件也是朝這個方向走了，不用購買，而是訂閱，不僅是數字行業，在有形的行業也在發生這樣的轉變，包括汽車，滴滴、優步都是其中的例子。 我們不需要擁有汽車，只需要使用這種服務，使用無需擁有，無需維護無需儲存。

未來按需提供的服務比你擁有這件事物的比例要高。按需經濟：各行業的優步。有形的企業也在發生改變。

年輕人，我們把他們叫做游牧民族一樣的人，他們在世界各地旅行，但是他們隨身什么都不帶，你需要什么東西的時候，在哪兒都能夠拿到。

再過二三十年，新興人類去哪兒都不用帶任何東西了，去任何一個酒店，他們馬上提供你想穿的衣服，你穿完后留在那里，酒店會幫你清理好。

甚至連手機都不用上，因為你看到任何一個平板，就可以認出你是誰，變成你的屏幕，任何一個手機可以認出你來，就變成你的手機，整個世界都是你的，非常了解你，你需要什么都可以給你提供，想送到哪兒都可以。不需要行李箱，不需要任何東西，都有相應的服務，就像是新型游牧民族，不需要攜帶，游走世界。

9、第九個趨勢 ：共享（Sharing）

核心不是分享，而是協作

經常會有人講分享經濟，我想拓展一下這個概念。

首先，現在的分享還屬于非常初級的階段，這個世界很大，有很多東西都是可以分享的。對于創業者來說有一個挑戰：我們能夠做什么？ 能讓分享得越多，價值提升越多。

其實我們在講分享時，不是一般意義的分享，而是在講協作，即：分享＝合作，以一種規模化的方式合作，可以讓成千上萬幾十億的人以合作的方式進行互動，這些人的共同協作可以帶來社會的變革。這種規模是之前大家都無法想象的，這就是未來分享的趨勢所在，不僅僅是分享設備，這會產生巨大的價值和財富，帶來巨大的社會變革。

這里面有一個例子，就是區塊鏈，區塊鏈技術就是把一些交易以分布式的方式呈現，所以你可以以合作的方式來進行計算，不是一對一的，而是整個網絡上交易都可以計算出來，之前的任何一項交易都會成為之后的網絡構建的基礎，在這樣一個區塊鏈的網絡當中，你是無法作弊的。

10、第十個趨勢 ：開始（Beginning）

技術的用途，是用出來的

關于技術，在最開始的時候，沒有人知道新的發明是最適合用于什么的，比如愛迪生的留聲機，愛迪生根本不知道這能用來干什么。

留聲機慢慢應用于兩個場景：一是錄下臨終的遺言，二是錄下教堂里的講話，包括唱歌，后來留聲機主要用于這個用途。

所以，用途很多時候就是通過使用來發現的，不斷嘗試，在發明的時候，我們可能想不了那么多。新技術出來的時候，我們也不知道可以用來干嘛，只有通過使用。

我們要評估技術的時候，也必須要使用這個技術，而不僅僅是空想，因為這個趨勢是必然的，我們要指引和控制技術發展的方向，必須要使用，然后去調試、優化，使這個技術變得更好。

因為這些是很新的東西，雖然我們每天花五個多小時在社交媒體上，我們也不知道社交媒體能夠給我們帶來什么好處，這些問題都沒有想通。它要求我們真正去學習它，使用它，這是需要時間的。

我們現在在做的工作可能和兩年后完全不一樣。150年前，美國70%是農民，現在只有1%的農民，難道那69%的農民就失業了？并不是，設想一下，在多年之后，工作可能就不存在了，我們在不斷的時代的演變中，不斷改變。

先去做，去嘗試，去探索然后再思考，再規劃，再去重復試驗。要先做后想，再做再想。如果沒有做就去思考，只是紙上談兵。

所以我們需要不斷學習，不斷接受新的技能心得知識。我們要迎合這個時代的變化，所有人都是新手。

學習是不斷創新的，如何去創造新的東西，如何去做創造和引領，不僅僅是學習，要去思考，勇于試錯（不能害怕這個錯誤），犯錯和學習進步不能分開。持續性的小錯誤的容忍性，才能有大的創新的推動。最核心的一點，是需要有思考的原型，然后把它延長下去。

11、第十一個趨勢：提問（Questionning）

好問題比完美的答案更重要

今天要找到答案很容易，你可以問百度，可以問谷歌，還有各種AI，他們都特別棒，回答變得越來越便宜。

但是同時，提問變得越來越貴了，我們必須要培訓人們去提問，讓他們創造問題，一個好的問題，會比一個完美的回答更有價值。

你必須要有非常好的駕馭問題的思維方式，因為問題本身可以開發一個新領域，是一個能動最好的推送者，像引擎一樣，推動人的思維不斷去創造。

問題比回答更有意義，好的問題是新的領域，問一個好的問題，必須要有一個駕馭問題的能力。

必須要有意識去挖掘問題，不管設想是怎樣的，問題要提出來。

12、第十二個趨勢 ：顛覆（Disruption）

內因從來不是主要原因

最后我想說說顛覆，就是我們的創造性從何而來。當我們在思考顛覆時，有三個規律：

一、不管你在哪個行業，顛覆不是從內部出現的，而是從外部推動的，內因并不是最主要的原因。醫藥界的創新和發展，并不是醫藥界推動的。搜索引擎的創新，也不是從搜索開始的。

二、一些一蹴而就的現象和技術，只是看上去很突然，但它其實已經在背后存在了很多年，比如VR已經25歲了，只是因為沒有滿足成為產品的底限要求，所以到不了大眾的視線。

三，創造或者發明，是一個不掙錢的市場。首先大多數的發明都是失敗的，風險非常高，一開始的質量非常差，也就意味著利潤非常低，任何商人都會告訴你，投資這一行是非常不掙錢的。

市場小、前途未卜是創業公司的坐標，成功的公司不需要承擔這些風險。但是創業公司沒有選擇，因為他們擠不進那些體量大、很賺錢的市場，只能從這塊看起來很差的業務做起。

下一波技術顛覆：

航空公司的顛覆者是無人機，現在無人機可以搭載人了，未來還會有更多的發展。也就是說航空業的顛覆來自于無人機的公司。

而銀行的顛覆來自比特幣、支付寶等外部公司。

電信行業顛覆不是來自手機、移動通訊網絡，而是來自無線網。

汽車的顛覆不是來自汽車，而是特斯拉，帶輪子的計算機。

物種進化過程中不斷思考如何進化來提升適應度，低的物種就會被淘汰，高適應度的物種就會存活下來。

所有的企業都在不斷追求卓越，也是為了提升適應度。當處于生態圈里卓越的公司，想要攀登到更高峰的時候，需要先下山（降低適應度）再提升來達到頂峰，企業越成功越難下山。

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