編者按：2016年底聯(lián)想集團正式發(fā)布面向未來可持續(xù)發(fā)展的“三波戰(zhàn)略”，在維穩(wěn)PC作為營收核心的同時，將移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務作為新的增長，并且大力發(fā)展人工智能驅動的基礎設施+云，避免了“一個模式去戰(zhàn)斗”，讓多條戰(zhàn)略齊頭并進、共同發(fā)展。如今，“三波戰(zhàn)略”提出已一年有余，改革已經(jīng)初見成效，聯(lián)想在策略上也正在積極地由守轉攻。

2月1日，聯(lián)想正式發(fā)布了2017/2018財年第三季度財報。財報顯示，聯(lián)想集團截止2017年12月31日第三季度營收為129億元，同比提高6%，創(chuàng)下了過去三年來單季新高;同時稅前溢利達到了1.5億美元，同比大增48%。雖然受到美國稅改的影響，聯(lián)想集團錄得2.89億美元凈虧損，但聯(lián)想方面保持樂觀，表示低利稅利于聯(lián)想長期運營。

在營收和稅前利潤出現(xiàn)強勁復蘇勢頭的背后，是集團三大業(yè)務板塊可圈可點的業(yè)績表現(xiàn)：PC業(yè)務連續(xù)第二個季度在所有大區(qū)全部實現(xiàn)盈利;數(shù)據(jù)中心業(yè)務大幅超預期增長;另外，“設備+云”與“基礎設施+云”技術發(fā)展也表現(xiàn)出了強大的增長勢頭。

圖為聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在評價財報時表示，“三波戰(zhàn)略正在穩(wěn)步落實。未來聯(lián)想將以智能化為戰(zhàn)略核心，多維并進發(fā)力智能市場，不斷向著智能變革時代推動者和賦能者的角色邁進。”

可見，隨著戰(zhàn)略的推進，新業(yè)務核心能力建設的完成，聯(lián)想正在“由守轉攻”。

守：PC行業(yè)整體低迷，成為頭部意義重大

PC行業(yè)作為聯(lián)想的主要業(yè)務，相當于“碗里的飯”，只有碗里的飯富足了，才能保證聯(lián)想集團的穩(wěn)定運行。2018Q3財季，聯(lián)想集團PC銷量達到1570萬部，總體與去年持平，并在營收方面實現(xiàn)連續(xù)五個季度同步增長;而在盈利方面，伴隨國內(nèi)新零售戰(zhàn)略落地，聯(lián)想PC在所有大區(qū)也再次迎來全面盈利。

在喜人的成績面前，聯(lián)想本可以作為PC巨頭，保持守勢賺得盆滿缽滿;但聯(lián)想偏偏在大力向智能物聯(lián)領域重點布局，尋找新的增長引擎。

目前，全球PC整體市場低迷已成常態(tài)，市場總體份額正在呈現(xiàn)常年萎縮的勢頭。縱然2017Q4全球PC市場出現(xiàn)短暫回春，但業(yè)內(nèi)專家仍認為未來幾年PC行業(yè)出現(xiàn)整體復蘇的可能性十分渺茫。

這對于占據(jù)聯(lián)想集團總營收近七成的PC業(yè)務來說并非利好，為了逆勢增長，聯(lián)想也采取了積極的應對措施：

一方面，雖然行業(yè)整體處于下滑趨勢，但結果往往是小玩家出局，頭部玩家相對受到影響較少，為了鞏固自己在PC行業(yè)中的領先地位，擴大市場規(guī)模，聯(lián)想在2018Q2的財報中宣布收購富士通PC業(yè)務，在完成向日本市場擴張的同時鞏固擴大自己的市場份額。

圖為聯(lián)想全球首家智生活新零售店

另一方面，在運營上聯(lián)想正在積極布局新零售，從原來的產(chǎn)品導向，開始轉變?yōu)橛脩魧颉钤獞c也高度看好“新零售”模式的落地，并表示：“新零售是希望打通線上和線下，不僅僅要讓用戶看得到聯(lián)想產(chǎn)品，還要掌握他們喜歡買什么產(chǎn)品，覺得那種體驗最好，掌握這些信息，才能反饋給產(chǎn)品部門，從而改進產(chǎn)品體驗。”

攻：重點發(fā)力“設備+云”，全面擁抱AI

穩(wěn)固了PC業(yè)務，聯(lián)想也在積極尋找新增長引擎。從“三波戰(zhàn)略”的布局來看，數(shù)據(jù)中心業(yè)務已經(jīng)初現(xiàn)引擎動力，移動業(yè)務也增在轉型之中，是最有可能實現(xiàn)短期增長的業(yè)務。而在智能設備業(yè)務上，已經(jīng)在TechWorld大會上宣布“全力擁抱AI”的聯(lián)想，將人工智能與云視為聯(lián)想在長期保持競爭力、持續(xù)發(fā)展的重要力量。

在人工智能時代，“算力、算法、數(shù)據(jù)”缺一不可，而聯(lián)想是全球為數(shù)不多的同時擁有前端設備、擁有服務、還擁有在后端的基礎架構的公司。憑借這個得天獨厚的優(yōu)勢，未來聯(lián)想從PC巨頭開始向智能產(chǎn)業(yè)全面布局，從最初的硬件生產(chǎn)商，開始轉型生態(tài)賦能的道路。

圖為聯(lián)想控股董事長柳傳志體驗聯(lián)想Mirage光劍套裝

在去年的TechWorld大會以及眾多分會場上，我們看到了智能心電衣、SmartCast+智能音箱、晨星AR等多種創(chuàng)新型智能設備，且部分設備已經(jīng)成功進入市場，為聯(lián)想帶來4.08億美元的季度營收。AR頭盔Mirage上市至今也在全球斬獲了超過50萬臺的銷量。

楊元慶表示，“PC和手機只是IoT的一部分，我們還有很多的創(chuàng)新產(chǎn)品，比如AR和VR產(chǎn)品。”從收入增長和盈利的角度來看，楊元慶計劃將更多精力放在這些非PC類的新型智能設備上。

除了新型智能設備的研發(fā)外，聯(lián)想還持續(xù)加大對于人工智能產(chǎn)業(yè)的投資，例如領頭中科寒武紀，曠視科技Face++等，同時與這些公司展開深入合作，開發(fā)例如智能服務器、步態(tài)識別等創(chuàng)新技術。此外，為加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，聯(lián)想還與最強大腦共同打造智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽，為優(yōu)勝項目提供資金、品牌、運營等方面的賦能，積累人才與創(chuàng)意，實現(xiàn)共創(chuàng)互贏，共同推進智能生態(tài)戰(zhàn)略落地。

如果說聯(lián)想在PC業(yè)務上的“守”，是為了鞏固聯(lián)想保持穩(wěn)健發(fā)展的陣地，創(chuàng)造穩(wěn)中求勝的機遇;那么在人工智能領域上的全面投入，則是在改變中振興聯(lián)想的動力。只有“三波戰(zhàn)略”齊頭并進，才能保證聯(lián)想沿著正確的方向，在增長通道上越走越遠。