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摘要: 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，盛大可能是最被低估的公司，沒有之一。 它培養(yǎng)了阿里張勇、騰訊姚曉光、趣頭條譚思亮等現(xiàn)在如日中天的互聯(lián)網(wǎng)人物；它開創(chuàng)了雙11的促銷、游戲免費(fèi)道具收費(fèi)等商業(yè)模式，迄今還在影響著 ...
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，盛大可能是最被低估的公司，沒有之一。
它培養(yǎng)了阿里張勇、騰訊姚曉光、趣頭條譚思亮等現(xiàn)在如日中天的互聯(lián)網(wǎng)人物；它開創(chuàng)了雙11的促銷、游戲免費(fèi)道具收費(fèi)等商業(yè)模式，迄今還在影響著我們；它是中國(guó)最早探索和研發(fā)云計(jì)算、人工智能、語(yǔ)音識(shí)別等前沿技術(shù)的公司······
盛大雖然已被出售，但它不應(yīng)該被忘記。陳天橋并沒有消失。更不是什么失敗者，他只是換了一條賽道。
盛大如何推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展？
陳大年曾私下感慨過，盛大最早做了IM，但最后成就了騰訊；盛大最早做了支付，走出來的卻是支付寶。
其實(shí)這還只是盛大對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式探索的冰山一角，很多我們現(xiàn)在所熟悉的商業(yè)模式或者技術(shù)，在國(guó)內(nèi)最先嘗試和研發(fā)的就是盛大。
現(xiàn)在人人皆知的光棍節(jié)雙11促銷模式。它的發(fā)明者和起源就是盛大，小光棍節(jié)是11.1，大光棍節(jié)是11.11，彩虹島上線，銷售破紀(jì)錄。于是年年搞，每個(gè)游戲都搞。但是張勇把這個(gè)模式更加成功的運(yùn)用在了電商和日常消費(fèi)領(lǐng)域。
陳天橋最早提出的家庭網(wǎng)上迪士尼的概念，正是當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)的1.0的雛形；壯志未酬身先死的“盛大盒子”，是把電視盒子作為家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂核心的第一款產(chǎn)品。
2005，王欣進(jìn)入盛大之后，他主導(dǎo)研發(fā)盛大盒子，更提出通過把視頻和電子商務(wù)結(jié)合的方式解決變現(xiàn)難題，甚至發(fā)明了利用用戶閑置帶寬出租的玩法，后來被迅雷借鑒并做大。后來他做了快播。
早在2004年，陳天橋就預(yù)見出網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的巨大價(jià)值：“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的根源。”并在當(dāng)年收購(gòu)了現(xiàn)任閱文集團(tuán)CEO吳文輝創(chuàng)立的起點(diǎn)中文網(wǎng)。2014年，騰訊以7.3億美元買下盛大文學(xué)，與騰訊文學(xué)整合成為閱文集團(tuán)。2017年11月8日,閱文集團(tuán)在港交所上市,市值達(dá)到816億港元。包括凌海在內(nèi)的高層。當(dāng)時(shí)并不理解。“那時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還不像現(xiàn)在——一個(gè)大熱IP就值幾千萬，前一百名的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，加起來市價(jià)才幾百萬。”對(duì)于陳天橋布局網(wǎng)絡(luò)文學(xué)很不理解。沒有人能想到當(dāng)年的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)玄幻文學(xué)協(xié)會(huì)如今能發(fā)展成為一個(gè)千億級(jí)的上市公司。但時(shí)間證明陳是對(duì)的。
盛大游戲早期的收費(fèi)方式是售賣點(diǎn)卡。陳天橋后來提出，盛大游戲應(yīng)該一律實(shí)行點(diǎn)卡免費(fèi)，不再按照游戲時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)，轉(zhuǎn)向游戲道具收費(fèi)。一家上市公司的老板、大股東，要求砍掉自己公司的主要盈利業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向道具收費(fèi)這種根本不成熟的盈利模式，連管理層都覺得太激進(jìn)，提出用溫和的方式逐步過渡。然而，陳天橋堅(jiān)持己見。時(shí)至今日，道具收費(fèi)已經(jīng)成為中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)最主流的收費(fèi)模式。
而盛大創(chuàng)新院更是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的結(jié)晶。陳大年擔(dān)任盛大創(chuàng)新院院長(zhǎng)。在他主持期間，一共立投入了多達(dá)50個(gè)新項(xiàng)目研究，包括Everbox（盛大網(wǎng)盤）、Web OS、麥庫(kù)筆記、萬能Wifi鑰匙、PhoneGap產(chǎn)品等等。其中Everbox是市場(chǎng)上最早做網(wǎng)盤的產(chǎn)品之一。僅在2005年一年就投研發(fā)費(fèi)用1.5億元。
從短期看，盛大的眾多創(chuàng)新項(xiàng)目都沒有收獲巨大的商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)象級(jí)的成功；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些戰(zhàn)略決策都被證實(shí)洞察了未來的市場(chǎng)趨勢(shì)和方向。盛大不僅培育出一大批真正具有技術(shù)實(shí)力的尖端人才，還在云計(jì)算、人工智能、語(yǔ)音識(shí)別、搜索等未來領(lǐng)域提前進(jìn)行了摸索。有人評(píng)論說，盛大的衰落是執(zhí)行層面出了問題。也有人說，“考慮一個(gè)產(chǎn)品的先進(jìn)性，一定要結(jié)合市場(chǎng)的兼容性，最好領(lǐng)先其他人半步。”
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校
2004年，盛大赴納斯達(dá)克敲鐘上市，30歲的陳天橋成為中國(guó)最年輕的首富。那個(gè)時(shí)候，馬云和馬化騰還是個(gè)無名的小老板。而到了2017年，騰訊的游戲業(yè)務(wù)總收入排名全球第一，騰訊和阿里的市值超過了5000億美金。接著，騰訊以30億元人民幣戰(zhàn)略入股盛大游戲。
如果我們?cè)谖磥淼哪骋惶欤P點(diǎn)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史時(shí)，這家叫盛大的公司有兩點(diǎn)，值得被我們記住：一是作為科技和商業(yè)模式的先驅(qū)，在云計(jì)算等諸多無人區(qū)領(lǐng)域進(jìn)行了探索；二是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)了大量高端人才；
自主創(chuàng)業(yè)占了7%，70%的盛大離職員工加入了大型公司。他們活躍在在互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)服務(wù)、游戲、文娛、硬件、電商、社交、教育、廣告等各個(gè)領(lǐng)域中奮斗。其中騰訊百度阿里所占的比例分別為30%、19%、8%。眾多盛斗士在成為BAT員工后，依托更大的平臺(tái)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)釋放出更大的能量。
在某種意義上來看，盛大是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)包括騰訊阿里百度的黃埔軍校。盛大的人，最有成就的一批人，是加入了大型互聯(lián)網(wǎng)公司后，擔(dān)任核心高管獨(dú)當(dāng)一面的人。不管是阿里的CEO張勇，還是騰訊游戲副總裁的姚曉光，皆是如此。創(chuàng)業(yè)本來就是一個(gè)相對(duì)概念。那種獨(dú)立門戶，自己當(dāng)老大的人叫創(chuàng)業(yè)。加入公司，獨(dú)立支撐起一個(gè)產(chǎn)品線、一個(gè)事業(yè)群的人同樣值得尊重，這也是創(chuàng)業(yè)。
馬云在2007年從盛大挖來了張勇。加入阿里巴巴集團(tuán)前，張勇?lián)问⒋驝FO。再之前，張勇在普華永道擔(dān)任高級(jí)管理人員。由于馬云和陳天橋相熟，為此他還特地去了一趟陳天橋家，在晚飯時(shí)向陳表示歉意。不過陳天橋在后來的采訪中也表示：張勇有遠(yuǎn)見，因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里巴巴規(guī)模還很小。
張勇到來后，幫助淘寶扭虧為盈，打造天貓商城、盒馬生鮮，開創(chuàng)了電商行業(yè) “雙11”，主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購(gòu)餓了么等等，一系列征戰(zhàn)殺伐和創(chuàng)新策略，成為阿里集團(tuán)繼馬云之后最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在完成了阿里的權(quán)力平穩(wěn)交接，不斷將阿里的發(fā)展推向新的高度。
在2018年馬云公開信里，高度贊賞了張勇：“展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù)13季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)。他具有超級(jí)計(jì)算機(jī)般的邏輯和思考能力，堅(jiān)信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。他被評(píng)為中國(guó)2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽(yù)當(dāng)之無愧！”
按可統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，盛大游戲加入大公司的成員里，30%加入了騰訊。可以說盛大的人才支撐起了騰訊游戲的高速發(fā)展。現(xiàn)任騰訊公司副總裁、天美工作室群總裁姚曉光，是原盛大《神跡》的首席制作人，在盛大工作的3年期間，雖然研制的游戲沒有后來的產(chǎn)品那樣大爆發(fā)，但是在業(yè)內(nèi)已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。騰訊求賢若渴，派副總裁唐毅斌登門拜訪，雖然未達(dá)目的。但是騰訊并沒有放棄，堅(jiān)持游說了一年多，精誠(chéng)所至，正式加入了騰訊。
在加入騰訊后領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了多款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品：QQ飛車、《天天愛消除》和《天天酷跑》等休閑類游戲。后來組建了天美工作室群，開發(fā)了一款叫做《王者榮耀》的游戲，迅速爆紅，成為全球最賺錢的游戲，年流水高達(dá)數(shù)百億。直接把騰訊推上了5000億美金市值的寶座。
而創(chuàng)業(yè)短短兩年就成功上市的趣頭條，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎全部來自盛大：董事長(zhǎng)譚思亮曾是盛大廣告的在線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；CEO李磊曾是譚思亮的同事，同樣來自于盛大廣告；COO陳思暉則曾在盛大人力資源部任職。陳大年領(lǐng)導(dǎo)的Wifi萬能鑰匙估值超100億美元；云計(jì)算領(lǐng)域的巨頭、前盛大首席安全官季昕華創(chuàng)立的Ucloud,估值超過250億；類似的案例還有很多。
那群悶聲發(fā)財(cái)?shù)氖⒍肥?/strong>
凌海2003年加入盛大，后任盛大游戲總裁兼韓國(guó)上市公司Acotz（網(wǎng)游傳奇制造商）董事長(zhǎng)，2012年從盛大離職創(chuàng)業(yè)，2015年,以蝴蝶互動(dòng)創(chuàng)始人的身份重回游戲行業(yè)，離職盛大后他就一直在組織創(chuàng)辦盛大系組織——盛斗士。按照盛大內(nèi)部的說法：在盛大工作過1-2年叫盛斗士；3-5年叫必盛客；6-9年叫斗戰(zhàn)盛佛，10年以上叫齊天大盛。如今，這個(gè)群體的整體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了兩萬人以上。
盛大的離職高峰期是在2010年到2012年，僅在2010年至2012年10月的34個(gè)月內(nèi)，盛大系就有22位高管離職，其中19位都是盛大相關(guān)公司總裁及副總裁級(jí)別的高管。我們現(xiàn)在看歷史變遷和朝代的更迭，除了當(dāng)時(shí)的制度和管理之外，還要放到當(dāng)時(shí)國(guó)家周邊的地緣政治，乃至全球的視野來看，甚至是地球的整體氣候都有關(guān)聯(lián)和影響。
當(dāng)時(shí)的盛大衰落的背后，其實(shí)正是處于一個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)，朝著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大轉(zhuǎn)型期。
2011年， 盛大網(wǎng)以23億美元價(jià)格私有化，接著陳天橋出售了盛大游戲股份，從董事會(huì)辭職。在第二年，也就是2012年6月底，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模首次超越臺(tái)式電腦用戶，達(dá)到3.88億。互聯(lián)網(wǎng)迎來了一個(gè)新的時(shí)代。也就是在這一年，今日頭條上線，微信公號(hào)1.0面世，快手開始轉(zhuǎn)型短視頻App。而他們現(xiàn)在都已經(jīng)是超過百億級(jí)美金體量。
新的時(shí)代的到來，無數(shù)的機(jī)會(huì)在召喚著這些心有抱負(fù)的人。當(dāng)時(shí)的盛大，雖然是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但辦公室政治嚴(yán)重，嚴(yán)格意義上是家族企業(yè)。陳天橋喜歡讀《毛選》和人物傳記，強(qiáng)勢(shì)和獨(dú)裁是出了名的。有一位從騰訊跳槽去盛大的前高管說，在盛大最大的不適應(yīng)，就是等級(jí)森嚴(yán)。即使是盛大CFO張勇，在當(dāng)時(shí)也沒少挨批，據(jù)內(nèi)部人士透露，他走之前說了一句：“我來盛大是工作的，不是來被罵的。”這種情緒，加上面臨的機(jī)會(huì)，在某種程度上也加快了人員流失。
盛大其實(shí)一直走在市場(chǎng)和政策的雙重標(biāo)準(zhǔn)下。游戲眾所周知，因?yàn)楦鞣N原因，在國(guó)內(nèi)一直充滿爭(zhēng)議。而盛大后來想進(jìn)入的家庭娛樂領(lǐng)域，包括電視上網(wǎng)、游戲與音樂、電影合一的新式機(jī)頂盒，這其實(shí)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。而是動(dòng)了一塊巨大而堅(jiān)固的蛋糕。后來陳天橋透露，“政府要掌控電視屏幕的控制權(quán)”。政策與市場(chǎng)的雙重風(fēng)險(xiǎn)，最終像交織的絞索，合力絞殺了陳的健康。“他有嚴(yán)重的驚恐發(fā)作癥。”
今年的馬化騰，應(yīng)該能體會(huì)到陳天橋當(dāng)年的心情和境遇。焦慮和恐慌從沒有離開過中國(guó)的企業(yè)家，從開放到現(xiàn)在40年，他們必須要在政策和市場(chǎng)中保持平衡。一手懂政治，一手抓經(jīng)濟(jì)，不然可能就是曇花一現(xiàn)。即使是龐大如騰訊，在2018年也遭遇了政策的瓶頸。游戲版號(hào)的停止，讓騰訊的收入大跌，全員恐慌。
盛大出來的人，都不喜歡拋頭露面和對(duì)外發(fā)聲。盛大當(dāng)年的境遇，也應(yīng)該給了盛大創(chuàng)業(yè)系的人很大的啟發(fā)。就是悶聲發(fā)財(cái)，小心行事。從盛大出去的人，基本都不不怎么傳播自己。除了WiFi萬能鑰匙陳大年不時(shí)發(fā)聲之外。哪怕是阿里新任的CEO張勇，對(duì)外的發(fā)聲也并不頻繁。
做出《王者榮耀》的姚曉光，坊間幾乎沒有沒有他的采訪和報(bào)道。在騰訊官方授權(quán)、吳曉波主筆的338頁(yè)《騰訊傳》里，姚曉光的名字一次也沒有出現(xiàn)過。一他的影響力，應(yīng)該不是官方刻意的隱藏，更多可能是主觀上不愿意曝光。悶聲發(fā)財(cái)，在中國(guó)的任何時(shí)代其實(shí)都是個(gè)明智的做法。以至于他9800萬元買了香港尖沙咀買一套房子，還被媒體傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其實(shí)這在騰訊的土豪里，比這花更多錢的人，不在少數(shù)。因?yàn)閷?shí)在是無事可扒了。
陳天橋并沒有失蹤，更不是什么失敗者，他只是換了一個(gè)新的目標(biāo)。
陳天橋夫婦除了資助阿爾茨海默病、帕金森癥等衰竭性疾病的研究。陳天橋的新加坡投資公司盛大集團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)和全球投資了100多家先進(jìn)技術(shù)公司。以色列創(chuàng)業(yè)公司ElMindA Ltd，美國(guó)娛樂公司、洛杉磯VR游戲開發(fā)商Survios、冰島VR旅游冒險(xiǎn)應(yīng)用開發(fā)商Solfar Studios ehf、美國(guó)P2P借貸行業(yè)巨頭LendingClub、美國(guó)農(nóng)村醫(yī)院運(yùn)營(yíng)商社區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公司。
在一家公司里，不管是自己出走還是被動(dòng)離開，幾乎都是有情緒的。很多離職的員工，一方面對(duì)于母體有依賴，有感情，所以會(huì)匯集在一起，成為離職的“XX”系；但另外一方面，對(duì)于原來的境遇也有自己的不滿或者想法。
但盛大不一樣，大家“吃著火鍋，唱著歌。”突然進(jìn)城的火車就剎車了，然后人為解體了。2011年， 盛大網(wǎng)以23億美元價(jià)格私有化，接著陳天橋出售了盛大游戲股份，從董事會(huì)辭職。2018年9月12日，世紀(jì)華通收購(gòu)盛大游戲方案公布，盛大游戲全部股權(quán)總估值為298億元。當(dāng)時(shí)盛大利潤(rùn)也很可觀，盛大游戲2017年?duì)I業(yè)收入為41.94億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)為15億元。2018年前4個(gè)月，盛大游戲營(yíng)業(yè)收入為10.7億元，凈利潤(rùn)達(dá)到5.4億元。
所以盛大離職的人，和其他公司有很大不一樣。不管是騰訊阿里，還是網(wǎng)易搜狐。其他離職的員工，前公司和組織都在，只有盛大，是公司被出售，這個(gè)母體理論上已經(jīng)消失了。越是這樣，越是懷念。反而加深了原來盛大人的凝聚力。所以盛大是極其特殊的一家。不像其他的公司，有多家離職組織，甚至相互之間還有各種競(jìng)爭(zhēng)。
每一年，盛大前員工都會(huì)舉行聚會(huì)。2017年7月30日下午，張勇參加了盛斗士聚會(huì)，據(jù)說這是陳天橋親自的邀請(qǐng)。當(dāng)頭發(fā)兩鬢變白的陳天橋祝福視頻出現(xiàn)在屏幕上時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)1700人發(fā)出驚呼聲。陳天橋據(jù)說已經(jīng)10年沒有拍過照了。在這一刻，一切的恩怨情仇已經(jīng)化為云煙。
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