對于互聯網行業來講，流量始終都是他們的安身立命之本。只不過，消費互聯網時代的流量是以C端用戶為主的，而產業互聯網時代的流量是以B端用戶為主的。其實，流量僅僅只是表面現象，真正決定行業未來的是能否對流量進行改造。因此，當產業互聯網時代來臨之際，我們更加應該思考的是對于B端用戶的改造和升級，而非單純的流量獲取。

對于那些以產業互聯網的概念來吸引流量的玩家們來講，或許僅僅只是抓住了皮毛，而沒有真正把握產業互聯網時代的精髓。所謂的產業互聯網不應該是一個流量的買賣，而應該是一個更具顛覆性的存在。這或許才是S2b模式是產業互聯網時代主流商業模式的根本原因所在。

試想一下，如果我們僅僅只是一味地獲取B端用戶的流量，卻忽略了對于B端用戶的改造，那么，這些流量非但無法給我們自身的發展帶來積極的促進作用，甚至還會成為我們的負擔。當整個行業都在積極擁抱產業互聯網的時候，我們或許更加應該思考如何給B端用戶進行深度賦能，從而去獲得更多的可能性。無論是新零售，新金融還是新制造，只有真正將發展的重心轉移到賦能和改造的身上，產業互聯網時代的美好愿景才能夠真正實現。

表層流量，內里賦能，產業互聯網的關鍵在于改變

消費互聯網時代的固定認知，讓人們簡單地認為流量依然是產業互聯網的關鍵所在。這其實是無可厚非的。因為流量是一切互聯網模式的命脈所在。值得注意的是，我們不應該把流量看成是產業互聯網時代的全部，因為這樣的話，產業互聯網必然會有淪為噱頭和概念的危機。從表面上看，流量是根本，而內在看來，賦能才是關鍵，產業互聯網的未來在于改變。

改變一：信息流動方式的改變。在消費互聯網時代，信息流動的方式是從C端向B端的。我們看到的各式各樣的平臺其實都是通過將C端用戶的流量供應給B端，破解B端用戶流量獲取成本較高，對接效率低效的難題。以淘寶、京東為代表的電商平臺，以滴滴、Uber為代表的出行平臺，以美團、大眾點評為代表的生活服務類平臺無一不是如此。

消費互聯網時代，信息流動的方式是通過平臺從C端向B端流動的。這個時候，誰掌握了豐沛的C端流量，誰就掌握了消費互聯網時代的關鍵。這其實是消費互聯網時代人們將流量看成是發展關鍵的根本原因所在。無論是投資機構，還是行業玩家幾乎都把流量看成是他們安身立命的本錢。

進入到產業互聯網時代，信息流動的方式開始從B端流向C端。這種流動方式其實是通過B端用戶的產品和服務來實現的。通過這種改變，我們獲得的是對C端用戶需求的滿足。但是，前提卻是B端用戶生產方式和供應方式的深度改變，因此，產業互聯網必然需要有B端用戶的深度改變，才能從根本上實現信息流動方式的改變。

改變二：賦能方式的改變。消費互聯網時代的商業模式是B2B模式，產業互聯網時代的商業模式是S2b模式。無論是哪種商業模式，平臺在其中都扮演著相當重要的作用。唯一不同的是，消費互聯網和產業互聯網之間的賦能方式的差異與改變。

我們都知道消費互聯網時代之所以會把C端流量看成是發展的關鍵，很重要的原因在于平臺本身其實是通過流量賦能的方式來實現自身盈利的。借助海量的流量，平臺可以通過中介費、服務費等方式來不斷實現盈利，從而形成了自身商業模式上的閉環。

當產業互聯網時代來臨，流量賦能的優勢早已不復存在，并且遭遇困境。人們開始通過技術賦能、模式賦能、資本賦能等多種方式來改變B端行業，實現自我盈利。我們看到的諸多以“新”為代表的的新物種無一不是通過這種方式來實現的，賦能從單一走向多元，成為產業互聯網時代的另外一個主要改變之一。

改變三：目標對象的改變。正如上文所提到的那樣，B端用戶正在成為新的目標對象。在消費互聯網時代，我們通過從線下到線上的轉變，改變的是C端用戶的行為和習慣。現在，我們生活當中的方方面面都與互聯網產生了巨大聯系，購物、生活、出行等諸多流程和環節都從線下轉移到了線上。消費互聯網時代，對于C端用戶的深度改造已然完成。

當產業互聯網時代來臨之際，B端用戶正在成為新的目標對象。無論是在零售領域，還是在金融領域，甚至是制造領域都需要一場深度改造，才能從根本上改變傳統意義上的生產方式和方法。這個時候，行業發展的目標對象其實正在轉移到B端用戶身上。

對于B端用戶來講，真正需要改變的是傳統的生產方式和供應方式，從而實現的B端和C端供求關系的再度對接。同改造C端用戶的行為和習慣是通過補貼的方式不同，對于B端用戶的改造則需要技術、資本和模式都多種手段才能真正實現。

當產業互聯網時代來臨，習慣了流量思維的人們開始繼續沿用以往的套路和模式來看待它。其實，產業互聯網的表層是流量，內在的卻是改變。如果產業互聯網的玩家無法真正做到改變，而是一味地用流量思維來看待它的話，所謂的產業互聯網或許僅僅只是一個虛假的概念和噱頭而已。只有真正把改變當成是產業互聯網時代的精髓，并且用新的思維和方式來達成這個目標，才算是真正抓住了產業互聯網時代的精髓。

脈絡清晰，趨勢明朗，產業互聯網如何實現改變？

經歷了早期的洗牌之后，產業互聯網的發展脈絡開始變得清晰起來，行業的趨勢同樣變得明朗。當改變成為產業互聯網時代發展主題的時候，我們需要的是如何改變，而不僅僅只是一味地加持概念，跟風投機。

技術是根本，落地的技術是關鍵。如何實現改變，僅僅只是依靠概念和噱頭是遠遠不的。所有的一切還是要落腳到技術上，因為只有技術才能真正去改變B端用戶在生產和供應過程當中的痛點和難題。所以，無論你的概念多么領先，模式多么具有顛覆性，一旦缺少了技術，就失去了改造B端的可能性，帶來的必然是淘汰和落后。

正是因為如此，我們才會看到有如此多的玩家會將關注的焦點聚焦在新技術身上，并且不斷通過研發來新技術的制高點。大數據、量子計算、人工智能和區塊鏈等新技術的不斷涌現，其實正是這種狀態的直接體現。只有占領了技術制高點，才會具備強大的自上而下的賦能勢能。

值得注意的是，僅僅只是研發技術還不夠，在研發好新技術的同時，我們還要關注技術的落地。只有真正讓技術落地，只有真正讓技術應用，我們才能改變B端用戶的生產方式和供應方式，才能真正讓產業互聯網不再是一句空話，而是變成了一個可以落地和實現的存在。因此，技術是基礎，落地的技術才是關鍵。

供求關系的再度平衡是根本，賦能是關鍵。消費互聯網時代之所以會落幕，其中一個很重要的原因在于B端和C端用戶之間出現了不對等的情況。供求失衡導致了以流量和平臺為主導的發展模式開始失效，當產業互聯網時代來臨讓我們需要的是重塑供求關系的平衡。因此，產業互聯網的終極目標和方向就是要實現供求關系的再度平衡，這是根本。

達成這種目標僅僅只是依靠輸送流量，進行撮合是無效的。我們需要的是對B端行業進行深度的賦能和改造。如果僅僅只是講產業互聯網，卻始終都找不到合理且有效的賦能方式，那么，所謂的賦能或許僅僅只是一個虛假的概念而已，并不存在真正的意義。

找到合適的賦能方式，找到解決B端用戶痛點和難題的方式，我們才能真正擁抱產業互聯網。對于產業互聯網的玩家而言，這些才是真正重要的。如果無法真正給B端用戶帶來改變，那么，所謂的產業互聯網都僅僅只是一個虛假的概念而已，沒有任何實質性的內涵和意義。

平臺是根本，強大的中臺是關鍵。盡管平臺模式業已失去了魔力，但是，想要對B端用戶進行深度賦能，缺少了平臺或中臺是不可能實現的。盡管很多的玩家在加持產業互聯網概念的時候依然會從平臺入手，但是，如果僅僅只是構建一個消費互聯網時代相類似的平臺是遠遠不夠的。只有真正建立一個強大的技術中臺才是關鍵，這其實是阿里、騰訊和京東下重注構建強大中臺的根本原因所在。

其實，在今年的雙十一期間，這些巨頭們建構的強大的技術中臺業已發揮了巨大的作用。隨著這些技術中臺的逐漸成熟，我們還將會看到更多新的賦能方式和手段，從而真正開啟一個全新的時代。對標消費互聯網時代，那個時候，以阿里、騰訊和百度為代表的平臺之所以會如此快速地獲得成長和發展壯大，就是因為他們建立了一個足夠廣泛的平臺，讓足夠多的流量聚集到了他們的平臺上面。

產業互聯網時代，我們需要的是建立一個強大的技術中臺，這個中臺要足夠強大，它才能夠對不同的B端用戶進行深度和多元化的賦能，才能真正把握產業互聯網時代的發展風口。因此，平臺是根本，強大的中臺才是關鍵。

當產業互聯網的風潮來臨，我們看到的一個全新風口的來臨。習慣了傍概念的人們開始擁抱產業互聯網，說白了，這只不過是互聯網思維的延續而已。想要真正把握產業互聯網的風口，只有把改變看成是關鍵，并且找到改變的方法，才能在產業互聯網的海洋里遨游。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，暢銷書作家，行業觀察者，特約評論員。長期關注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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