十年前，無論在美國、歐洲還是中國，無論是大公司還是初創公司，布局企業IT架構的思路都是一模一樣的——購買服務器，部署一套IT系統，為公司的業務和戰略提供信息支撐。IT對于企業來說，與其說是戰略，不如說是一項必要的支出。

　　云計算市場爭奪戰 阿里和亞馬遜誰將奪得頭籌？

　　如今，硅谷或北京的初創公司除非是“瘋了”才會購買IT基礎設施，因為他們可以通過租用“公有云”的云計算服務來獲取IT能力。

　　所謂“公有云”，是指第三方通過互聯網為用戶提供計算能力、數據庫存儲、應用程序和其他IT資源，用戶無需自建IT基礎設施，按需向第三方購買IT服務即可。

　　游戲規則是被亞馬遜改變的。

　　2006年底，全球最大電商亞馬遜在解決了管理超大型數據中心和復雜軟件系統的問題之后，開始醞釀將這些能力和經驗輸出。AWS（Amazon Web Services）應運而生。

　　AWS的邏輯很簡單，推出公有云服務，讓創業公司繞過一次性數百萬美元的IT硬件投入，轉而通過多次小額支付從亞馬遜獲取IT能力。這個模式大獲成功，硅谷超過80％的初創公司都成了AWS的忠實用戶。

　　AWS還點燃了全球公有云市場。市場調研機構Synergy Research Group發布的2016年一季度數據顯示，AWS獨占全球云市場的31％。微軟、IBM和Google共占22％的市場份額，第5到第24位的云服務提供商共占27％的市場份額。

　　直到2016年，外界才真切體會到亞馬遜的這筆生意有多掙錢。2015年4月，AWS的業績在公司成立后八年后第一次出現在財報里。AWS一季度營收為15.7億美元，占亞馬遜總營收的7％，卻為亞馬遜貢獻了49％的利潤。

　　到了2015年四季度，AWS營收增長了70％，達到24億美元。亞馬遜預測，AWS有朝一日將在營收上超過核心業務電子商務，成為新的支柱。

　　在美國的另一端，亞馬遜的中國學生阿里云也成長飛快。阿里云復制了AWS的商業模式，占中國超過31％公有云市場份額，2015年爆發式增長，年增長率超過三位數。2016年，阿里云開始醞釀走出中國，與AWS直接交鋒，為此在全球新建了8個數據中心。

　　AWS和阿里云戰斗重點已經轉移。繼創業公司之后，從去年下半年開始，關鍵行業的大中型企業和政府終于開始試水云計算業務，而且開始嘗試將核心業務應用到云上，這意味公有云服務開始進入主流市場，不再是小公司的專屬。

　　市場研究公司Gartner報告稱，全球公共云服務市場規模今年有望達到2040億美元，每年的增長率接近20％。另一家研究公司Market Research的預測數據顯示，2020年全球云服務市場規模將超過2700億美元。

　　這引發了公有云平臺新一輪戰爭。除AWS和阿里云之外，中外公有云巨頭傾巢而動，傳統IT巨頭也迅速轉變策略，向云計算市場轉型。但這個市場絕非你死我活的零和博弈，鑒于云市場史無前例的開放性和合作性，未來的贏家將遍布產業鏈每個環節。

　　阿里云崛起

　　2010年，李彥宏認為云計算是新瓶裝舊酒，馬化騰認為云計算將變成水電一樣的基礎設施但實現還要上百年，馬云認為“如果我們不做云計算，將來會死掉”

　　阿里云2009年成立，此后多年一直在為自己能在阿里巴巴內部應用而奮斗，誰也不會想到，今天的阿里云占據了中國云計算市場31％的份額。

　　2007年，阿里巴巴B2B業務勢頭正盛，淘寶、支付寶井噴式增長，IT后臺系統的壓力越來越大，可是傳統的軟、硬件供應商反應緩慢，也很難拿出像樣的解決方案。

　　阿里巴巴首先從軟件出發尋找解決辦法，這個軟件改革方案被扣上了一頂時髦的帽子——“SaaS云服務”。

　　彼時阿里軟件總裁王濤信誓旦旦要成為中國最出色的軟件公司，但卻在接下來的兩年內搖擺不定：先奉行平臺戰略，又放棄平臺戰略走應用軟件商打包服務B2B，然后又推出“商業云”概念。

　　戰略上的搖擺導致業績慘淡。阿里巴巴事后總結，這是“盲目追風”的結果。王濤離去，時任阿里巴巴集團首席架構師王堅成為了阿里IT重構的主要操盤手。這次接棒令阿里巴巴得以完成從舊IT時代（軟件部署模式）向新IT時代（云計算部署模式）的轉型。

　　王堅在2009年9月主導成立了阿里云。時任集團執行副總裁的衛哲對外表態，阿里云將提供比亞馬遜云計算更多的服務，“阿里巴巴希望用云計算的兩大核心、海量存儲和海量計算，為中小企業信息化服務”。

　　不過，和亞馬遜一樣，阿里云平臺并非一開始就對外輸出，而是先通過內部考驗。

　　2009年春節過后的第一天，王堅和他的阿里云團隊為自研的飛天系統寫下第一行代碼時，馬云正在要求阿里云現任總裁胡曉明離開支付寶去創業，成立阿里小貸（阿里金融的前身）。馬云要求，“只能做100萬元人民幣以下的貸款生意，用的是數據，而且必須跟阿里云在一起。”