大約7點50分，舞臺燈光暗了下來，老羅出現(xiàn)在眾人視線的中央。前排的人站起來歡呼，并掏出剛剛到貨的黑色iPhone 7 Plus拍照。

　　老羅很好，錘子也不差，只是來得有點晚。

　　發(fā)布會推遲幾十分鐘不是大事，M1推遲一個月發(fā)布踩著“銀十”的尾巴，而錘子創(chuàng)業(yè)比師兄小米晚了2年，錯過國產(chǎn)手機紅利的風口。

　　錘子科技創(chuàng)業(yè)的故事，是對現(xiàn)狀的不滿，是對品味和直覺的高度自信；當它試圖跨越具象的需求與抽象開發(fā)之間的鴻溝，卻不偏不倚卡在了經(jīng)驗和規(guī)模的惡性循環(huán)里。

　　老羅每場發(fā)布會都比上個年度更加沉穩(wěn)，越發(fā)像個成熟的企業(yè)家，甚至刻意不那么有趣。他把辛酸和屈辱一筆帶過，希望用等待彌補錯過的時間。

　　一、

　　老羅做手機的第4年，可以看到經(jīng)驗已經(jīng)不是錘子最大的困擾，團隊擴張和幾年真金白銀的教訓已經(jīng)換回了經(jīng)驗，老羅更大的壓力來自規(guī)模。

　　在老羅的描述里，Smartisan M1的許多選擇和嘗試都與規(guī)模有關(guān)：

　　比如用圓形的Home鍵，在主流供應(yīng)商所提供的器件基礎(chǔ)上，除非掌握了黑科技，否則錘子在Home鍵外觀上的選擇不多（沒有達到定制一些傳感器的規(guī)模）。

　　比如鏡面不銹鋼材質(zhì)的金屬無斷點中框，老羅感謝合作商興科電子，說非常非常幸運，后者“在幾乎不賺錢的情況下”，與錘子一起在M1上成功量產(chǎn)了這種工藝。

　　更多的情況，與供應(yīng)商打交道，錘子可能會碰到“因為我們規(guī)模小，（在嘗試新東西時），大家不賺錢，最后大家都不高興?！?/p>

　　Smartisan M1使用了驍龍821、指紋解鎖和索尼2300萬攝像頭，但錘子也承認在硬件上姍姍來遲。經(jīng)驗逐漸讓錘子避開了人有我無的尷尬，但在手機硬件這個行當里，沒有規(guī)模就不可能更早地享受到上游的技術(shù)。

　　二、

　　Smartisan M1在硬件上只能算追平友商，老羅最自信的部分是講到訊飛語音輸入法、Big Bang和One Step的部分。

　　訊飛輸入法并不是錘子手機獨有的，但這應(yīng)該是訊飛的語音輸入最高調(diào)的一次“被推薦”。最早在2012年的時候，錘子希望在ROM中內(nèi)置訊飛的離線語音功能，老羅在Smartisan ROM中設(shè)想過一個“顛覆性”語音助手方案，但后來可以看到在T1上沒有實現(xiàn)。訊飛官方人員向雷鋒網(wǎng)傳遞的信息是：目前，錘子產(chǎn)品里面所有涉及智能語音的技術(shù)都是訊飛提供的。

　　Big Bang是一個信息處理和編輯的應(yīng)用，它整合了名片全能王、搜狗、三角獸科技3家的技術(shù)。據(jù)雷鋒網(wǎng)所知的信息：名片全能王提供了圖像識別的技術(shù)，可以將圖片信息轉(zhuǎn)化成文字；三角獸科技提供了語義分析理解的技術(shù)，簡單來說就是讓一條文本像“爆炸”一樣，分裂成若干獨立的詞匯。用戶可以從Big Bang“炸裂”的詞匯中，選出自己想要的條目，直接搜索、分享和復(fù)制。

　　Big Bang

　　One Step，這是一個系統(tǒng)級的工具欄。它在外觀上接近于三星或者Ubuntu Touch的導航欄，但主要承擔的功能是發(fā)送信息的快捷方式，而非快速啟動欄。它通過打通系統(tǒng)底層的一些接口，大幅減少用戶發(fā)送信息需要的操作步驟。比如通過One Step，用戶可以將24張圖片一次性發(fā)送給微信好友；可以兩步把一個文件添加到郵件。

　　One Step

　　訊飛輸入法+Big Bang+One Step，目前看起來像一個通過多種方式把信息輸入、處理和發(fā)送操作簡化的快速通道。老羅在當晚宣布，Big Bang和One Step將會開源。

　　Big Bang的技術(shù)合作伙伴，三角獸科技的CTO亓超告訴我們，在這款產(chǎn)品上，他們提供技術(shù)，錘子長于產(chǎn)品。兩家一起把一些新技術(shù)產(chǎn)品化給終端用戶。

　　Big Bang和One Step的開源意味著更多類似圖像識別、語義理解這樣的技術(shù)會被接入進來，同時在Smartisan系統(tǒng)層面，它們會被包裝成更多的應(yīng)用。

　　也有人指出，圖像識別、語音輸入在業(yè)內(nèi)早就不是什么新技術(shù)，但仔細想，對這些公司來說，數(shù)千萬級別的曝光以及直接觸達數(shù)百萬的用戶是十分誘人的。何況在此之前，這些技術(shù)們少有優(yōu)秀的產(chǎn)品化案例。對訊飛、Big Bang、One Step的強調(diào)，是錘子面向技術(shù)公司的一個表態(tài)。

　　三、

　　錘子在身后還是藏有大招的。在今年上半年，錘子的團隊在接受一家媒體采訪時，表達了T3并不是他們理想中的產(chǎn)品，T4才是。剛剛加入負責產(chǎn)品的副總裁吳德周的團隊亦將從150人擴充到400人，這里主要指的是手機的產(chǎn)品團隊。此外，還有一個團隊尚未亮相，就是羅子雄帶領(lǐng)的目前正在快速擴張中的VR團隊。

　　錘子受限于規(guī)模難以享受到硬件上游的早期紅利，但它在一些新技術(shù)領(lǐng)域和開源社區(qū)中廣結(jié)善緣，這些新技術(shù)和面向底層的探索使它脫離“鬧鐘怎么設(shè)計”、“重繪100多個icorn”這樣的小打小鬧。

　　一位較早與錘子建立技術(shù)合作的創(chuàng)業(yè)公司高管向雷鋒網(wǎng)表示，錘子本身在超前技術(shù)研發(fā)上投入頗大，盡管他拒絕向我們透露關(guān)于項目的細節(jié)。這也部分解釋了錘子總在巨額虧損的原因。