“彩電業最終有一場戰爭在所難免”，創維集團CTO、創維RGB公司董事長兼總裁王志國3月27日在接受第一財經記者專訪時表示，“與其被顛覆，不如自我顛覆”。當天，創維發布全新的客廳AIoT中心產品，一大、兩小的三屏結合顛覆了傳統電視的形態。

包括創維在內的彩電廠，正在“苦海”中爭扎，把電視打造為客廳智能中心是突圍的方向。 繼2018年國內彩電市場銷售金額下滑之后，今年頭兩個月國內彩電市場延續低迷態勢。王志國說，“我們必須重新考慮，彩電的產品、產業有什么價值”。

潛在的顛覆者，已經站在了彩電業的門口。小米憑性價比，已居國內線上彩電市場銷量首位;手機巨頭華為今年也以家庭物聯網的名義，準備切入大屏硬件領域。“我們不是防華為，是希望在行業焦慮之際，找到一個方向”，王志國還透露，創維子品牌酷開今年會直接抄底價格、對標小米。 重塑價值

據奧維云網的全渠道推總數據，2018年國內彩電市場零售量僅同比微增0.5%至4774萬臺，零售金額同比下跌8.6%至1490億元，零售均價同比下滑9%至3121元/臺。

而2019年頭兩個月，國內彩電市場高開低走。奧維的數據顯示，今年1月銷量同比增長18%、2月銷量同比下跌29%，預計今年一季度銷量僅同比微增1%。另一家調研公司中怡康預測，2018年1~2月國內彩電銷量同比下跌5.6%至825萬臺，銷售額同比下跌20.3%至230億元。

一方面房地產市場疲軟導致彩電購買需求減弱，另一方面80后、90后的年輕人越來越多用手機看視頻，加上互聯網品牌大打價格戰，OLED等高端電視在中國的滲透率低于歐美日市場，這些讓彩電廠苦不堪言，連創維數碼、海信電器等龍頭企業去年前三季的凈利潤都出現同比下滑。

王志國表示，當55英寸的液晶電視低于2000元、55英寸的OLED電視賣19999元，畫質再好也很難單純依靠硬件，來提升高檔產品的銷量。所以，必須重新思考，電視的產品、產業的價值是什么。創維重新定義客廳智能，希望把電視變為客廳智能中心。

萬物互聯的物聯網時代即將到來。在王志國看來，家庭設備分為帶屏幕的主控設備和不帶屏幕的從控設備，主控設備又分手機小屏和電視大屏。近年，冰箱、抽油煙機等智能家電也嵌入了大屏，但只有電視具有超大屏幕并在客廳中心，因此電視將成為客廳AIoT中心。

創維當天發布的全新客廳AIoT中心產品，與以往不同，不再只是一塊屏，而是包括一大、兩小三塊屏。它除了配備75或82英寸的超大尺寸電視主屏，還有一塊5英寸的圓形觸控屏作為智能家居的操控中心，此外在智能主機上還有一塊約1.2英寸圓形小觸控屏，可進行歌曲選擇等操作。王志國透露，在市場逐步成熟后，客廳AIoT中心還會推出65英寸等產品，并從高端向中端擴展。

他說，超大尺寸電視主屏為了給用戶帶來沉浸感，但是硬件不是最重要的，消費者更需要的是軟件和服務，關鍵在于如何把電視與高頻次的應用相結合。創維的智能電視酷開系統已服務約4000萬用戶，并得到百度的智能語音支持，騰訊、愛奇藝的視頻服務支持，攜程的出行服務支持，以及淘寶的購物服務支持，“這些用戶數據、行為習慣是我們的根基”。 開放生態

全新的客廳AIoT中心還可以提示用戶，家中什么電器已是智能的，還有哪些設備可以智能化。但這已超出了創維作為一個彩電商的業務范圍。盡管創維近年也積極發展空調、冰箱、洗衣機甚至廚電，但是這個客廳AIoT中心如何與全屋電器互聯互通，需要更大的生態體系來支持。

當天，王志國宣布，創維電視與百度的生態系統正式全面融合。一個標志就是，以前創維電視的智能語音喚醒詞是“小維、小維”，今后將變為“小度、小度”。百度的智能音箱普及得很快，如今通過百度智能音箱，也能操控創維電視。

去年創維推出智能語音操控的全時AI電視，王志國說，這一功能由于操作簡便、連接各項生活服務，使創維電視的智能語音激活率大幅提升。但是，如果電視機關機了呢？而且有時單靠語音操作也不方便，所以增加5英寸的圓形小觸控屏，以實現隨時在線，并增強用戶交互的欲望與便利性。

即使這樣，與誰連呢？不能只限于創維的白電產品。王志國透露，創維已與美的達成戰略合作，創維的智能電視將可以操控美的的空調、冰箱、洗衣機等智能家電。而且，創維與美的還共享渠道資源，美的專賣店可以銷售創維彩電，創維專賣店也會賣美的白電產品。“我們未來還可以幫美的做冰箱、抽油煙機上的大屏，實現電視屏與其它屏的互聯互通。”

華為的智能家居Hi-Link系統，已經吸引眾多家電、照明企業加入。如果華為直接做客廳智能電視，其生態的潛力將會釋放出來。與此同時，以低價策略搶奪線上電視市場的小米，也在大打AIoT的牌，積極發展自己的家庭物聯網生態的硬件產品和服務。

“護城河”在哪里？創維在加快開放合作的同時，也在智能中心上增加差異化功能。王志國舉例說，創維在客廳AIoT中心的電視大屏頂端安裝了一個升降攝像頭，可用于視頻對話、拍全家福等，不用時下降收藏以保護用戶隱私。“這是創維工廠自己做的，不可能由代工廠來創新。”

軟件方面，創維下一步將用短視頻做導航。王志國透露，未來電視一定是“去圖文界面化”，像抖音也是全視頻。同時，創維將把視頻與IoT（物聯網）融合，把視頻流與信息流結合，如看5D電影，冰天雪地，空調的溫度、濕度配合調整。 “自發光”組織

缺乏斗志，是執掌創維彩電業務9個月來，王志國最需要解決的創維內部的問題。他說，許多彩電“老人”給價格戰打怕了。以前一個地區銷售分公司的老總拿上百萬年薪，現在受到公司收入、利潤增長壓力影響，如果目標任務不完成，一年只拿幾十萬元。

去年，王志國積極推動經銷商的合伙人制，創維各地銷售公司的負責人也在分公司中持有股份，共享利益、共擔風險。他認為，未來的企業組織不再是自上而下，而是管理者服務于一線。從生產、銷售到運營，各個環節都變為小微企業。比如，創維的工廠已采取承包制，如交貨延誤要罰款。

步入2019年，彩電業面臨變局。海信力推激光電視的同時，也進入創維原來有優勢的OLED電視領域，三星則積極發展Micro-LED電視、繼續高舉量子點電視大旗……各種顯示技術競爭膠著，新舊勢力交積，形勢錯綜復雜。王志國認為，無論OLED還是Micro LED，未來電視技術的方向一定是自發光，自身既是光源又是顯示屏。

類似地，創維體系內的各個業務部門，也要成為“自發光”組織，不是被動接受命令，而是自己能面對市場做出應變。繼銷售渠道推合伙人制、工廠實施承包制之后，創維負責智能電視運營的酷開公司，也醞釀分拆上市。

王志國透露，酷開未來希望成為大屏運營服務商，不只服務于創維。目前，酷開分拆上市，還需解決股權關系、關聯交易等一系列問題。至于酷開會否考慮科創板，他坦言，拋開資本層面，“今年首先考慮能不能活下來，如果不考慮清楚，就會像諾基亞那樣被顛覆”。創維未來的價值不在電視，而在運營。酷開今年的目標是運營收入、利潤都實現100%的增長，這是“我們活下去的根基”。